TecSalud riorganizza e consolida i suoi due ospedali di Monterrey.

In un settore in cui la frammentazione e la concorrenza interna spesso diluiscono l'eccellenza, l'annuncio di TecSalud non è solo una ristrutturazione operativa: è una dichiarazione d'intenti. Con quel mix di convinzione scientifica e pragmatismo monterreyno che lo caratterizza, mi ha chiarito nella nostra recente conversazione: "Abbiamo preso una decisione difficile, ma molto

Il rettore del TecSalud, Guillermo Torre Amione, afferma che è stata una decisione difficile, ma alla fine erano convinti che unire i due ospedali in uno avrebbe migliorato la qualità, collegando l'assistenza all'istruzione e alla ricerca medica in Messico.

Stiamo parlando del completo accorpamento dei servizi ospedalieri dall'Ospedale San José allo Zambrano Hellion, un'iniziativa che trasforma TecSalud in un conglomerato medico-educativo-di ricerca con l'ambizione di diventare leader nella medicina privata in Messico. Non è un caso che questo passo sia in linea con la visione 2030 del sistema sanitario Tecnológico di Monterrey: "Essere il modello da seguire in termini di formazione, innovazione e assistenza sanitaria, culminando nel miglior Centro Medico Universitario dell'America Latina".

Entrambi gli ospedali simbolo – il San José, con i suoi 55 anni di storia e la reputazione forgiata grazie alla partnership pionieristica con Tec negli anni '70, e lo Zambrano Hellion, un ospedale altamente specializzato con istituti di eccellenza e ricerca di grande impatto – operavano parallelamente nella stessa capitale Monterrey. La direzione di TecSalud ha riconosciuto che ciò offriva l'opportunità di evitare duplicazioni e frammentazioni dell'esperienza clinica.

Torre Amione ammette senza mezzi termini: "Si potrebbe avere la percezione che a volte siano addirittura in competizione tra loro". La decisione è stata presa per non perpetuare più questa dispersione, così comune nelle catene ospedaliere a scopo di lucro che danno priorità a mercati segmentati. Tutte le attività diagnostiche e di assistenza clinica del San José verranno gradualmente trasferite all'Ospedale Zambrano, integrandolo nel nascente Campus di Scienze della Salute. La transizione è iniziata il 17 ottobre, garantendo la continuità dei servizi.

Il fulcro della strategia, spiega il rettore di TecSalud, è l'aumento dei volumi come motore di qualità. "Se si hanno due ospedali separati e si eseguono due interventi chirurgici cardiaci al mese, l'esperienza del team – medici, infermieri, anestesisti – è limitata", spiega il rettore. Raddoppiare fino a quattro casi al mese non solo aumenta le competenze collettive, ma riduce anche i rischi e ottimizza i risultati. Questa è la lezione di "10.000 ore" di Malcolm Gladwell – autore del libro Outliners – applicata alla medicina: Michael Jordan non ha brillato solo per la genetica, ma anche per la ripetizione deliberata. Nei trapianti e nella chirurgia cardiovascolare, dove gli ospedali San José e Zambrano stavano già investendo il doppio degli sforzi per mantenere gli standard, prevedono di concentrarsi per passare da 10 a 20 procedure all'anno per specialità.

Il risultato tangibile: un ampliamento della capacità del 70-80% presso lo Zambrano Hellion, che attualmente ospita 200 posti letto, più spazi per medici e professori e laboratori di radiologia ampliati.

Separatamente, TecSalud sta portando avanti la costruzione di un impianto GMP (Good Manufacturing Practices) per terapie cellulari, certificato a livello internazionale per la produzione di tessuti. Stanno emergendo due linee prioritarie: i trapianti di isole pancreatiche per il diabete, che colpisce 14 milioni di messicani secondo la Federazione Messicana del Diabete, e le cellule CAR-T a prezzi accessibili, sviluppate con tecnologia messicana dall'immunologo Alejandro Madrigal, professore presso la Facoltà di Medicina TecSalud. Considerando che l'attuale terapia CAR-T è estremamente costosa, questa versione locale mira a democratizzarla, posizionando TecSalud all'avanguardia nell'oncologia personalizzata.

Pertanto, nel cuore del Campus di Scienze della Salute, convergeranno ospedali, la nuova sede centrale della Facoltà di Medicina, centri di ricerca e spazi per pazienti, famiglie, specializzandi e collaboratori. L'edificio di San José rimarrà un'eredità storica degli anni '70 e, durante la transizione, manterrà servizi ambulatoriali come radiologia, epatologia, pronto soccorso ed emodialisi, oltre agli ambulatori.

Nell'ecosistema sanitario privato messicano, questo modello si scontra frontalmente con la norma: gli ospedali a scopo di lucro tendono a differenziarsi per nicchie di mercato, "servendo tutto, anche se solo un po'", afferma, dove il motore è il valore economico, non la profondità clinica.

Rispetto alle catene con ospedali nella stessa città che si cannibalizzano a vicenda, rubando trapianti o interventi di chirurgia vascolare, TecSalud inverte la rotta: dà priorità alla qualità attraverso il volume, espandendo la copertura sociale senza sacrificare l'eccellenza. È un messaggio al settore: la frammentazione non si espande; l'integrazione sì. E nell'istruzione, implica la formazione di generazioni di medici con un'esperienza reale, non simulata, in linea con la filosofia di impatto sociale di Tec.

La clinica HealthTec Salud di Città del Messico funziona troppo lentamente.

Interrogato specificamente sul progetto della clinica Health TecSalud, annunciato due anni fa, il Dott. Torre è stato schietto: si sta muovendo troppo lentamente; è stato ritardato prima dal COVID, poi dai permessi di costruzione e dalle normative. Ma ci assicura che è sulla buona strada: l'ambulatorio sarà pronto entro la prima metà del 2026, incentrato su alleanze strategiche con colleghi di qualità, non sulla concorrenza predatoria. Ha affermato che il rapporto con il gruppo di investitori guidato da Carlos González è mantenuto, sebbene il ritmo non sia quello che aveva sognato. L'obiettivo: estendere il modello di Monterrey ai giovani medici della capitale, replicando esperienze all'avanguardia.

Julio Ordaz lascia Astrazeneca Europe e l'AMIIF rimane senza guida.

Con la notizia che Julio Ordaz, il dirigente locale dell'azienda farmaceutica svedese-britannica AstraZeneca, lascerà il Messico, è stato nominato direttore generale di AstraZeneca per l'Europa centrale. Questo non può che essere visto come una ricompensa dopo i suoi buoni risultati nella filiale messicana, e non può che generare orgoglio il fatto che i dirigenti messicani intraprendano carriere in grandi multinazionali. Non possiamo che augurare a Julio il meglio per la sua nuova sfida. Il punto è che la presidenza dell'AMIIF (l'associazione dell'industria farmaceutica del paese) si è ritrovata ancora una volta senza un leader, cosa già frequente a causa dell'elevato turnover dei dirigenti nelle multinazionali. Secondo il Consiglio di Amministrazione dell'AMIIF 2025, il primo vicepresidente, e quindi potenziale successore di Julio Ordaz alla presidenza, sarebbe Karla Alcázar di Eli Lilly. Ma a quanto pare sta per andare in maternità. La domanda è se sarà il secondo vicepresidente, Jorge Luis Caridad di J&J, a essere promosso. Lo scopriremo al prossimo incontro dell'AMIIF a novembre.