4 maneiras fáceis de construir uma cultura que priorize a equipe — e como isso melhora o seu negócio

No fim das contas, um escritório de advocacia boutique é uma pequena empresa, o que significa que, além de advogado, o sócio fundador também é dono de uma pequena empresa e precisa adotar uma mentalidade coletiva. Nosso escritório funciona porque trabalhamos juntos; se você busca alavancar sua pequena empresa, deve estar preparado para assumir múltiplas responsabilidades e contar com a colaboração de toda a equipe. Na Wigdor LLP, priorizamos a colaboração dentro e fora do tribunal. Aqui estão quatro maneiras práticas de fomentar uma cultura de equipe em primeiro lugar — e por que isso é fundamental para qualquer fundador que queira administrar um escritório de advocacia como uma empresa.

1. Organize eventos fora do escritório

Afastar-se do escritório frequentemente resulta em pensamentos inovadores. Ambientes informais e externos ajudam nossa equipe a relaxar, o que gera um pensamento mais criativo. Também promove relacionamentos mais fortes e uma colaboração fluida quando retornamos às nossas mesas. Quando as pessoas se conhecem além de suas funções no trabalho, elas são muito mais eficazes juntas em momentos de grande importância.

Foi durante um almoço de boas-vindas em um restaurante temático de Mykonos que um de nossos associados seniores realizou um workshop com a equipe de marketing para elaborar uma citação chamativa sobre as implicações de uma nova lei, que eles puderam então apresentar a um periódico jurídico — tudo partindo de uma discussão que resumia as últimas novidades dos reality shows. E sempre misturamos as equipes em nossa competição anual de tênis de verão para equilibrar os níveis de habilidade, e descobrimos que trabalhar juntos em quadra se traduz em uma colaboração mais tranquila quando voltamos ao escritório.

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2. Faça com que os eventos de formação de equipes tenham dupla função

Somos rápidos em reconhecer quando algo pode servir a múltiplos propósitos. A educação jurídica continuada, também conhecida como CLE, é um requisito em nossa área, mas incentivo nossos advogados a fazerem essas sessões em grupo — e garantir que realizem pelo menos cinco por ano para tornar o aprendizado em grupo acessível. Sempre realizamos as sessões durante o almoço, porque ninguém parece recusar um sanduíche grátis.

Entendemos a importância de maximizar o retorno sobre o esforço, por isso gostamos de reutilizar o conteúdo de educação continuada no qual nossos advogados se dedicam tanto. Uma reunião de uma hora pode começar como um evento de formação de equipe, mas se perpetua em diversas postagens de blog em nosso próprio site, como artigos de liderança inovadora que podemos apresentar a publicações de negócios nacionais e como conteúdo para mídias sociais, tudo isso nos ajudando a expandir a presença digital do nosso escritório e a consolidar nossos funcionários como especialistas.

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3. Garanta que cada caso seja um esforço de equipe

Na Wigdor, cada caso é atribuído a pelo menos um sócio, um associado e um paralegal, permitindo a resolução conjunta de problemas e novas perspectivas. Enquanto alguns advogados preferem manter o controle total e resistem a trabalhar em conjunto com sua equipe, nosso escritório é diferente. Quanto mais mentes deliberando sobre soluções , melhor — seja um escritório de advocacia ou uma pequena empresa.

Paralegais e associados trabalham com os sócios, participando ativamente do caso do início ao fim. Promovemos ainda mais a colaboração, realizando reuniões mensais de acompanhamento para que os advogados tenham uma visão geral do trabalho das outras equipes, gerando ideias que beneficiem seus próprios litígios. Temos grandes expectativas para todos na equipe e recompensamos o trabalho árduo. Desafiamos as mentes jurídicas mais jovens a participarem mais, desde a sustentação oral até a criação de notícias jurídicas. Não poderíamos realizar o trabalho que realizamos sem a participação de toda a equipe.

Um de nossos associados recentemente contratados ingressou na Wigdor buscando especificamente a experiência oposta à de seu escritório anterior, que era totalmente remoto, pouco colaborativo e muito isolado. O associado buscava um ambiente onde pudesse arregaçar as mangas pessoalmente, trabalhando em casos importantes e aprendendo com uma equipe mais sinérgica. Desde que ingressou, ele teve uma carga horária completa e múltiplas oportunidades de se envolver em questões que estabelecem precedentes, algo que talvez fosse reservado a sócios de outros escritórios. Esse modelo de colaboração entre níveis , onde a diversidade de pensamento é valorizada, é uma ferramenta poderosa para qualquer líder de pequena empresa que queira desenvolver uma equipe confiante e engajada.

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4. Incentive os jovens líderes a descobrirem seus pontos fortes

Uma das minhas atividades favoritas é ajudar os líderes iniciantes a explorarem suas habilidades únicas . O segredo é fazê-los conversar (levá-los para um almoço individual geralmente funciona) até descobrir suas afinidades e, então, desenvolver essas habilidades para que se tornem especialistas. Quando um associado sênior mencionou sua preferência por depor testemunhas, reconheci que sua perspicácia interrogativa e capacidade de escuta avaliativa o tornariam a pessoa ideal para liderar a entrevista e o processo de contratação de paralegais — e construímos nossa equipe de paralegais mais forte até o momento.

Quando se trata de paralegais, nós os contratamos para trabalhos de dois anos para garantir que eles tenham plena exposição ao processo legal e se preparem melhor para a faculdade de direito. Uma vez no escritório, eles sempre têm um lugar à mesa, literalmente. Quando vamos ao tribunal para um julgamento, um lugar à mesa do autor é sempre reservado para o paralegal que auxiliou no caso. Eles frequentemente passam meses pesquisando o assunto — às vezes até ajudando a redigir declarações usadas em um briefing — e conseguem ver seu trabalho aplicado em uma audiência. Oferecer oportunidades práticas a membros juniores, seja um paralegal em um escritório de advocacia ou um gerente de primeira viagem em uma loja física, faz com que eles se sintam valorizados e permite que vejam como seu trabalho árduo contribui para o sucesso da equipe.

Pode ser meu nome na porta, mas minha empresa jamais prosperaria se eu tentasse fazer tudo sozinho. Priorizar a formação de equipes é a melhor maneira de aumentar a satisfação dos funcionários e incentivar a colaboração, e a colaboração é fundamental quando se trata de pequenas empresas. Seja uma caça ao tesouro no Grand Central Terminal ou a estruturação de uma equipe multifuncional para casos, desenvolver cenários que promovam a colaboração preparará sua pequena empresa para o crescimento.