Danone zwiększa zatrudnienie

Wraz z początkiem nowego roku szkolnego Danone reorganizuje swoje szeregi, aby jeszcze bardziej przyspieszyć wzrost. Teraz, gdy wolumen sprzedaży solidnie się poprawił, grupa kierowana przez Antoine'a de Saint-Affrique zmieni swój model zarządzania od 1 stycznia 2026 roku. Chociaż grupa była wcześniej podzielona na cztery strefy geograficzne, od tego dnia będzie działać w trzech głównych regionach.

Pierwszy obejmie obecny region Europy, poszerzony o Bliski Wschód i Afrykę (EMEA). Jego kierownictwo zostanie powierzone Pablo Perversiemu, który już nadzorował działania na Starym Kontynencie. Region Azji i Pacyfiku, poszerzony o kraje Azji Południowo-Wschodniej, zostanie powierzony Bruno Chevotowi, który kierował już Chinami, Azją Północną i Oceanią.

Przeczytaj także: Danone podwaja swoją działalność w branży żywienia medycznego w Stanach Zjednoczonych

Wreszcie, region Ameryki Północnej i Południowej zostanie powierzony Henriemu Bruxellesowi, filarowi grupy – kończy on tam czwartą dekadę pracy, pracując we wszystkich sektorach i w prawie dziesięciu krajach. „Jest on wielkim znawcą Danone i posiada bogate doświadczenie zarówno w Ameryce Łacińskiej, jak i w Stanach Zjednoczonych” – mówi rzecznik Danone. Mężczyzna odpowiedzialny obecnie za CSR i rozwój strategiczny zarządzał między innymi start-upami przejętymi przez giganta mleczarskiego w kraju Wujka Sama. Brał również udział w ożywieniu niektórych rynków Ameryki Południowej borykających się z problemami (Argentyna, Meksyk itp.).

Christian Stammkoetter, obecny prezes na Azję, Afrykę i Bliski Wschód, pierwotnie typowany na lidera tego strategicznego dla Danone regionu transatlantyckiego, opuści grupę do końca roku, aby objąć nowe stanowisko. „ W imieniu wszystkich zespołów Danone pragnę wyrazić uznanie dla jego zaangażowania i przywództwa w ciągu ostatnich 19 lat. Składamy mu szczere podziękowania i życzymy dalszych sukcesów zawodowych” – powiedział Antoine de Saint-Affrique, dyrektor generalny firmy Actimel, Activia, Danette, Bledina i Evian.

Przeczytaj także: W obliczu inwestorów Danone chwali się swoim „zdrowotnym” pozycjonowaniem

Wraz z rychłą dalszą redukcją składu nowego Komitetu Wykonawczego (z 12 do 10 osób po odejściu prezesa obu Ameryk Shane'a Granta w czerwcu ubiegłego roku), Danone kontynuuje upraszczanie swojej organizacji. Celem jest „uzyskanie przejrzystości, elastyczności i wydajności”, jak powiedział Antoine de Saint-Affrique. Wymagana jest szybkość reakcji, podczas gdy giganci dóbr konsumpcyjnych wznowili ważne manewry . Król kawy JDE Peet's (Douwe Egberts) wpadł w ten poniedziałek w ręce amerykańskiego Dr Pepper. Brytyjski specjalista ds. higieny i zdrowia, Reckitt, z kolei, uporządkował swoje portfolio w lipcu, sprzedając swoje marki środków czystości. Unilever niedawno potwierdził, że zamierza sprzedać swój dział lodów (Magnum, Ben & Jerry's, Carte d'Or i Cornetto) poprzez IPO.

Po przeprowadzeniu kuracji odchudzającej poprzez oddzielenie się od swoich najmniej wydajnych referencji lub działań, Danone zamierza teraz pozycjonować się bardziej jako zewnętrzny gracz wzrostu. Po zbudowaniu, w latach 2021-2024, podstaw operacyjnych w celu ustabilizowania swojej działalności, grupa weszła w fazę bardziej ofensywną. Szczegółowo opisany nieco ponad rok temu przez Antoine'a de Saint-Affrique, ten drugi element strategicznego planu Renew Danone ma na celu między innymi przyspieszenie obecności grupy w sektorze zdrowia, w szczególności w zakresie żywienia medycznego i specjalistycznego . Przez nieco ponad rok Danone sfinalizował kilka ukierunkowanych przejęć w tych sektorach, takich jak Kate Farms i Functional Formularies w Stanach Zjednoczonych lub The Akkermansia Company w Belgii.

Ostatnio grupa skupiła się również na francuskiej firmie specjalizującej się w żywieniu osób starszych i chorych, Nutrisens (przychody 160 mln euro). Ostatecznie jednak w maju została ona przejęta przez brytyjski fundusz inwestycyjny Civen. Szczególnie we Francji apetyt Danone na tę strategiczną działalność w zakresie żywienia specjalistycznego wydaje się nie być jeszcze w pełni zaspokojony.