Zo kiest u een medeoprichter voor uw bedrijf.

Sinds de AI-hype is het zogenaamde solo-foundermodel weer in de mode. Met AI zou je tegenwoordig alles alleen kunnen doen : teksten schrijven, productideeën testen, ontwerpen maken en zelfs coderen. En ja, de productiviteit is daardoor enorm toegenomen. Je kunt aanzienlijk meer bereiken met minder mensen.

Maar betekent dat ook dat het beter is om alleen een bedrijf te starten? Ik denk het niet.

Ik herinner me een discussie bij Bits and Pretzels. Ik zat met geweldige oprichters zoals Alex Emshev, Duco van Lanschot en Arthur Waller. Toen ik hen vroeg of ze vandaag de dag alleen een bedrijf zouden beginnen, was het antwoord verrassend duidelijk:

Nee. Een sterk oprichtersteam is beter dan een solo-oprichter.

Waarom? Omdat het kiezen van een oprichtersteam veel meer inhoudt dan alleen het werk verdelen. Een goed team bestaat uit meerdere, zeer gemotiveerde mensen die hetzelfde doel nastreven, bereid zijn alles te geven en elkaar uitdagen als het moeilijk wordt. Dit soort energie is bijna niet in je eentje te vervangen.

Maar we weten allemaal: de juiste medeoprichter komt niet uit de lucht vallen.

Bij 0TO9 (uitgesproken als "Zero to Nine", een fintech-bedrijfsbouwer opgericht door de Zweedse serieondernemer Oliver Hildebrandt en Henrik Landgren, voormalig partner bij EQT, die de komende twee decennia 1.000 schaalbare financiële bedrijven in heel Europa wil helpen lanceren; Holzbach is het hoofd van het bedrijf in Duitsland; noot van de redactie) werken we regelmatig samen met bedrijven in de beginfase die zich bij het ecosysteem willen aansluiten, maar ook met individuele oprichters met spannende ideeën. Dit zijn mensen die een bedrijf willen starten, maar nog op zoek zijn naar de juiste partner.

Onze taak is dan niet alleen om infrastructuur en kapitaal te bieden, maar ook om mensen bij elkaar te brengen die samen meer kunnen bereiken dan alleen.

Ik ben me er altijd van bewust dat de juiste partner je bedrijf kan dragen, maar de verkeerde het kan ruïneren.

Het is geen toeval dat uit onderzoek blijkt dat conflicten binnen het oprichtersteam een ​​van de meest voorkomende redenen is waarom startups mislukken. Dat is nog meer het geval dan een gebrek aan kapitaal of verkeerde timing.

Maar hoe pak je dit nu op de juiste manier aan?