Immer mehr ältere Menschen führen italienische Kleinstunternehmen

Italienische Kleinunternehmen altern, wie die Bevölkerung des Landes. Im Juni 2025 gab es 314.824 Unternehmer im Alter von 70 Jahren oder älter, das entspricht 10,7 % der Gesamtzahl . Im Jahr 2015 waren es 290.328 (8,9 %). Dies entspricht einem Anstieg um 24.496 in einem Jahrzehnt, in dem die Gesamtzahl der Einzelunternehmen um über 300.000 geschrumpft ist. Dies geht aus einer Studie von Unioncamere-InfoCamere hervor, die auf Daten aus dem Unternehmensregister der Handelskammern basiert.

Besonders ausgeprägt ist das Phänomen im Süden: Basilikata (15 %), Abruzzen (14 %), Sizilien (13,3 %) und Apulien (13,2 %) gehören zu den Regionen mit der höchsten Inzidenz von über 70-Jährigen. Bemerkenswert sind auch Umbrien und die Marken, wo der Anteil der über 70-Jährigen die 14-Prozent-Marke überschreitet. In einigen Provinzen werden Rekordwerte erreicht: Grosseto (18,7 %), Trapani und Chieti (17,6 %), Taranto (15,9 %) und Enna (15,6 %). In den Großstädten ist die Präsenz von über 70-Jährigen jedoch sehr gering: Mailand (6,4 % der Gesamtzahl), Turin (6,5 %) und Neapel (8,3 %).

Zwischen 2015 und 2025 stieg die Zahl der Unternehmer über 70 in über zwei Dritteln der italienischen Provinzen, allerdings mit sehr unterschiedlichen Trends. In absoluten Zahlen sind die Provinzen mit dem größten Anstieg an Unternehmern über 70: Palermo (+1.840), Turin (+1.794), Mailand (+1.763), Neapel (+1.439) und Reggio Calabria (+1.314). Diese Gebiete zeichnen sich zum Teil durch eine breite unternehmerische Basis und zum Teil durch das Fortbestehen familiengeführter Modelle in traditionelleren Unternehmen aus.

Was die Veränderungen des Anteils der über 70-Jährigen an allen Unternehmensinhabern im betrachteten Jahrzehnt betrifft , so zeichnen sich einige Provinzen durch eine besonders schnelle Alterung aus : Dies ist der Fall in Enna: +5,2 Prozentpunkte; Crotone: +4,8 Punkte; Chieti: +4,6 Punkte; Vibo Valentia: +4,5 Punkte; und Grosseto +4,3 Punkte (18,7 %). In diesen Gebieten – oft ländlich, im Süden oder im Landesinneren – deuten die Daten auf eine strukturelle Schwäche hin: Es handelt sich um traditionelle, oft familiengeführte Kleinstunternehmen , denen es an Generationswechsel und Attraktivität für junge Menschen mangelt. Diese territoriale Polarisierung wirft Fragen darüber auf, wie der Generationswechsel unterstützt werden kann und welche Maßnahmen ergriffen werden sollten, um den Ausstieg älterer Unternehmer zu begleiten und so die Kontinuität der wirtschaftlichen Aktivitäten zu gewährleisten, die am tiefsten im lokalen Gefüge verwurzelt sind.

Der Sektor, in dem dieses Phänomen am stärksten ausgeprägt ist, ist die Landwirtschaft : Hier ist fast jeder dritte Eigentümer (28,3 %) mindestens 70 Jahre alt. Es folgen der Bergbau (50,7 %, obwohl die absoluten Zahlen sehr gering sind), die Energieversorgung (20,1 %) und das Handwerk (9,6 %). Am Ende der Liste finden sich die innovativsten Sektoren wie IKT (4,2 %) und Beratung (4,9 %). Die Alterung der Unternehmenseigentümer spiegelt eine doppelte Dynamik wider: einerseits den langsameren Generationswechsel und andererseits den Widerstand – auch kulturellen Widerstand – gegen die Übergabe der Führung . Diese Daten sind besonders besorgniserregend für kleine, traditionelle Unternehmen, die oft familiengeführt und in der Region verwurzelt sind und für die die Übergabe des Staffelstabs überlebenswichtig ist.