Seyahatte Yapay Zeka: Yapay Zeka Meraklısından Yapay Zeka Yerlisine Geçiş

Şirketlerin yapay zekaya nasıl yöneleceğini ve bunun iş dünyasını nasıl değiştirebileceğini gibi soruların yanıtları, seyahat sektörünün hangi girişimleri destekleyeceğini belirleyecek.

Seyahat şirketleri yapay zekaya nasıl başlayabilir ve bunu iş yapış biçimlerinin merkezine nasıl yerleştirebilirler? Ve bunu nasıl uygulayabilirler ve yatırımlarının gerçek getirisi ihtiyacını nasıl gözden kaçırmazlar?

Geçtiğimiz ay New York'ta düzenlenen Skift Data + AI Zirvesi'nde bu soruların ve daha fazlasının yanıtlarını paylaştık ve aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alıyoruz.

Öncelikle öne çıkanlar:

Yapay Zeka Kültürünüzü Geliştirin: Her Şeyden Önce Netlik. Ekiplerin yapay zeka ile erken etkileşime girmesini sağlamak için risk alma ve deneme kültürünü teşvik edin. Hedef odaklı ve anlamlı girişimlerle ivmeyi artırın. Nereden geldiklerine bakılmaksızın yenilikçi fikirleri destekleyin. Ekiplerin yapay zeka ile erken etkileşime girmesini sağlamak için risk alma ve deneme kültürünü teşvik edin.

Yapay Zeka Uygulama Planının yatırım gerektirmesi ve zamanla karmaşıklaşması: Yapay Zeka Uygulama yapı taşlarını, odaklanma ve yatırım alanlarının pratik bir listesi olarak kullanın. Yapay Zeka çözümlerini mümkün kılan pratik bir ekosistem için gereken yapı taşlarını anlayın. Sahip olduğunuz parçaları seçin ve geri kalanı için uzun vadeli ortaklar belirleyin. Risk profilinizi bilin ve yapay zeka girişimlerini başarılı ve genel kullanıma sunmak için nelerin gerekli olduğunu anlayın.

Yapay zeka, inovasyonun nereden geldiğini belirleyen unsurdur, bu yüzden yapay zeka etkinleştirme fonksiyonunuzu oluşturun: Tek bir ekibe inovasyon baskısı yapmak yerine, çekirdek ekibinizi daha büyük bir ekibin gelişimini desteklemeye adayın. Başarının kuruluş genelinde paylaşıldığını vurgulayın. Çekirdek ekibi, kuruluşunuz için en uygun şekilde organize edin: merkezi, birleşik veya karma.

Geleneksel yatırım getirisi (ROI) ölçümlerine aşırı güvenmeyin: Yapay zeka, pozitif yatırım getirisi (ROI) için birçok kategorinin kilidini açar, ancak seviye atlamak için yatırım gerektirir. Bildiklerinizle başlayın - onu geliştirin, ancak paralel olarak teknoloji ekosisteminizi VE ekiplerinizi seviye atlatmaya odaklanın. Yapay zeka ekosisteminize ve erken girişimlere yatırım yapmak, nesiller arası dönüşümün tonunu belirleyecektir. Kısa vadeli kazanımlar veya aksaklıklar, uzun vadeli dönüşümün göstergesi değildir.

Deneysel bir kültür oluşturun: Yapay zekayı gerçekten benimsemenin mevcut altyapınızda baştan aşağı bir dönüşüm gerektirdiğini kabul edin. Dönüşüm seviyesi, veri hazırlığınız, risk/hata tolerans seviyeniz ve yatırım getirisi potansiyeliniz gibi faktörlere göre belirlenir. Bu, yapay zekaya yatırım yaparak yığınınızı tamamen yeniden tasarlamanız için bir fırsattır.