Waarom Vietnam een ​​geheim wapen wordt voor het opschalen van wereldwijde startups

Toen ik mijn bedrijf oprichtte, leerde ik al snel dat het wereldwijd opschalen van een bedrijf niet alleen draait om het uitbreiden van markten, maar ook om het werven van talent. Als oprichter en CEO van DigiEx Group werd ik al vroeg geconfronteerd met een harde realiteit: de concurrentie om gekwalificeerd technisch talent was (en is nog steeds) overal hevig.

Maandenlang interviewden we lokale kandidaten om cruciale functies in te vullen, maar uiteindelijk grepen grotere bedrijven hun kans.

Ik realiseerde me dat als we wilden blijven innoveren en groeien , we buiten onze eigen regio naar talent moesten zoeken. Zo kwam Vietnam voor ons in beeld en daarom geloof ik dat het opzetten van een Vietnamese tech-talenthub een gamechanger kan zijn voor ondernemers die wereldwijd willen opschalen.

Gerelateerd: Het economische pad van Vietnam verkennen: een gids voor investeerders

Het wereldwijde tekort aan technisch talent en het over de grenzen heen kijken

Het tekort aan technisch talent is een wereldwijd probleem, niet alleen lokaal. Sterker nog, slechts 16% van de leidinggevenden voelt zich tevreden met de hoeveelheid technisch talent die ze hebben om hun digitale doelen te bereiken. Een meerderheid zegt dat het tekort aan technische vaardigheden een grote belemmering vormt voor groei. Ik heb dit zelf ervaren. In de snelle techwereld kunnen niet-ingevulde vacatures voor ontwikkelaars of datawetenschappers een productlancering vertragen of een nieuw initiatief dwarsbomen.

Het goede nieuws is dat ondernemers tegenwoordig niet beperkt zijn tot het aannemen van personeel in hun eigen achtertuin. Werken op afstand en wereldwijde samenwerking zijn nu mainstream . Het is niet langer ongebruikelijk dat een startup in New York of Londen ingenieurs in dienst heeft in steden als Hanoi of Ho Chi Minhstad.

In mijn geval realiseerde ik me dat we, om ons tekort aan talent te overwinnen, gekwalificeerde professionals in het buitenland konden inschakelen. Door wereldwijd te denken bij het aannemen van personeel , vulden we niet alleen vacatures in, maar ontsloten we ook nieuwe perspectieven en 24/7 productiviteit. Deze strategie, waarbij we ons richten op het talent dat er is, werd een cruciale stap voor ons om effectief te kunnen opschalen.

De opkomst van Vietnam als centrum voor technisch talent

Ik geef toe dat Vietnam jaren geleden niet de eerste plek was waar ik aan dacht als ik op zoek was naar hightechtalent. Maar ervaring is een geweldige leermeester. Tijdens mijn eerste bezoek aan Vietnam was ik onder de indruk van de levendige techgemeenschap en het enorme aantal jonge, enthousiaste ingenieurs. Meer dan 50% van de Vietnamese bevolking is jonger dan 35 jaar en het land produceert nu jaarlijks meer dan 50.000 IT-afgestudeerden.

Er wordt geschat dat de bloeiende techsector in Vietnam tegen 2025 behoefte zal hebben aan zo'n 500.000 techwerkers. De nadruk ligt op STEM-onderwijs en het culturele enthousiasme voor technologie en innovatie vormen de drijvende kracht achter deze groeiende groep jonge talenten.

De wereld neemt het op. Volgens recente aanwervingsgegevens was er in 2024 een stijging van 111% in de internationale aanwerving van hooggekwalificeerd Vietnamees talent, met name in de techsector. Belangrijke markten met een tekort aan techtalent, zoals de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Singapore, behoren tot de topwerkgevers voor Vietnamese professionals.

Ik heb deze trend in actie gezien in ons eigen werk, waarbij we bedrijven in contact brachten met Vietnamese ontwikkelaars. Deze engineers zijn er niet alleen in overvloed, ze zijn ook zeer bekwaam en wereldwijd concurrerend, vaak met ervaring bij internationale bedrijven.

Een ander voordeel dat me duidelijk werd, is de compromisloze betaalbaarheid. Werken in Vietnam biedt kostenbesparingen (salarissen en operationele kosten kunnen aanzienlijk lager zijn dan in westerse hubs) en toch kwaliteit.

En belangrijker nog, taal is in onze ervaring geen barrière gebleken. Veel Vietnamese techprofessionals spreken Engels en voelen zich thuis in de westerse werkcultuur, waardoor de samenwerking soepeler verloopt dan je zou verwachten. Combineer dat met een tijdzone die overlapping tussen werktijden in Vietnam en werktijden in Azië en Europa mogelijk maakt, en we ontdekten dat we een Vietnamees ontwikkelteam vrijwel naadloos in onze wereldwijde activiteiten konden integreren.

Gerelateerd: Waarom Amerikaanse bedrijven zich meer dan ooit tot internationaal talent wenden

Lessen die zijn geleerd bij het opzetten van een Vietnam-talentcentrum

Het opzetten van een tech-talenthub in Vietnam is niet zonder lessen verlopen. Terugkijkend heb ik een paar inzichten opgedaan die andere ondernemers die opkomende talentmarkten willen benutten, kunnen helpen:

• Overbrug de kloof tussen cultuur en communicatie. De bedrijfscultuur in Vietnam kent zijn eigen nuances. Aanvankelijk merkte ik dat teamleden aarzelden om meningsverschillen te uiten of vertragingen te melden uit respect voor de cultuur. Om dit aan te pakken, hebben we actief een open communicatiecultuur bevorderd : ik deelde verhalen over mijn eigen misstappen en moedigde iedereen aan om vragen te stellen en feedback te geven.

• Investeer in de integratie van je externe team. Het is makkelijk om een ​​team in het buitenland als een outsourcing-eenheid te beschouwen, maar wij kozen voor een andere aanpak. We maakten onze engineers in Vietnam een ​​integraal onderdeel van het bedrijf. Dat betekende dat we regelmatig uitvliegen (of 's nachts videogesprekken voerden), hen onze kernwaarden lieten naleven en zelfs teams voor projecten mengden, zodat "wij" en "zij" verdwenen.

• Benut lokaal leiderschap en partnerschappen. Een slimme zet die we hebben gedaan, is het aannemen van een lokale operations lead in Vietnam die de lokale talentenmarkt en de normen op de werkvloer begrijpt. Dit heeft enorm geholpen om het personeelsverloop te verminderen en ons team gemotiveerd te houden. Daarnaast zijn partnerschappen met lokale techbedrijven en universiteiten van onschatbare waarde geweest voor de pijplijn en training.

• Focus op groei en leren. Wat ik zo mooi vind aan Vietnamees techtalent, is hun leergierigheid. Om ons team op de hoogte te houden van de nieuwste ontwikkelingen, hebben we continu leren ondersteund – van het sponsoren van cursussen in nieuwe programmeertalen tot het organiseren van hackathons.

Tijdens deze reis heb ik ook geleerd om te gaan met uitdagingen zoals tijdsverschillen (pro tip: reserveer een paar uur dagelijkse overlap voor realtime discussies) en de mechanismen van internationale werving en compliance. Gelukkig is het werven van talent in Vietnam (of waar dan ook) eenvoudiger geworden dan tien jaar geleden, dankzij de opkomst van wereldwijde HR-platforms.

Gerelateerd: Waarom investeerders naar de Vietnamese hernieuwbare-energiesector moeten kijken

Het benutten van Vietnams techtalent heeft fundamenteel vorm gegeven aan de manier waarop we ons bedrijf opschalen . Het begon als een tactische oplossing voor een tekort aan talent, maar het heeft zich ontwikkeld tot een strategische pijler van onze groei. Naast kostenbesparingen of snelle werving hebben we voet aan de grond gekregen in een levendige markt vol ideeën en energie.

Vanuit mijn perspectief is de opkomst van Vietnam ook een teken van een grotere verschuiving. Talent is overal, als we maar willen kijken. Vandaag is het misschien Vietnam; morgen andere snelgroeiende techhubs in Zuidoost-Azië, Afrika of Latijns-Amerika. De sleutel voor elke leider is het opbouwen van de capaciteit om wereldwijde teams te integreren en dat talent effectief te koesteren. Het gaat erom open te staan ​​voor het idee dat de volgende geweldige engineer of productmanager die uw bedrijf vooruit helpt, misschien wel 13.000 kilometer verderop woont en toch inlogt op uw dagelijkse stand-upmeeting.

Als ondernemer heeft de omarming van een Vietnamese tech-talenthub niet alleen onze wervingsproblemen opgelost, maar ons bedrijf ook veerkrachtiger en diverser gemaakt. Vietnam heeft me laten zien dat innovatie niet beperkt is tot Silicon Valley of Bangalore – het kan overal floreren waar slimme geesten en kansen zijn.

Mijn advies aan medeoprichters en CEO's die wereldwijd willen opschalen is simpel: negeer opkomende talentenpools niet. Door bruggen te bouwen naar landen zoals Vietnam, vul je niet alleen vacatures in; je brengt ook een frisse blik en een nieuwe energie in je organisatie. In mijn ervaring zijn de bedrijven die op de lange termijn succesvol zijn, bedrijven die erkennen dat groot talent geen grenzen kent en naar dat inzicht handelen. En als je dat doet, vind je misschien, net als ik, een bron van innovatie en groei waar je die ooit het minst verwachtte.