Este país puede ser un modelo para nosotros en la adaptación de la tecnología.

• - La realización de investigaciones requiere el apoyo empresarial desde el principio, afirmó WNP Jussi Manninen, vicepresidente de tecnologías de cero emisiones en VTT, Centro de Investigación Técnica de Finlandia.
• "En cuanto al uso de SMR para calefacción, Polonia, al igual que otros países de Europa Central, es un mercado muy atractivo. Todavía se utilizan combustibles fósiles para calentar las ciudades, y la tecnología SMR no genera emisiones", señaló nuestra fuente.
• Quisiera destacar que, si bien representamos a una organización finlandesa, operamos en mercados globales: Asia, América y Europa. Podemos ofrecer apoyo a las empresas polacas no solo en temas relacionados con la energía nuclear, sino que también trabajamos en áreas como la electrificación del transporte, el reciclaje de plásticos y la construcción de una economía circular, señaló el representante del instituto finlandés.

En primer lugar, ¿podría presentarse usted y presentar su organización?

Trabajo en el VTT (Centro de Investigación Técnica de Finlandia) desde 1999. He trabajado en diversos sectores, como el energético, el químico y el biotecnológico. También trabajé para el gobierno finlandés durante dos años, de 2014 a 2016. Durante los últimos nueve años, he ocupado un puesto directivo en el área de negocios. Como parte de mis responsabilidades, superviso a unas 600 personas.

Me centro en cuestiones relacionadas con la energía en áreas en las que este sector juega un papel importante, como el transporte, la construcción, el sistema energético y, por supuesto, la energía nuclear.

El problema de Polonia son los altos precios de la energía, lo que dificulta que nuestras empresas compitan en los mercados extranjeros. Finlandia, en cambio, cuenta con un sistema energético relativamente equilibrado. También están desarrollando tecnologías interesantes, como los SMR para la calefacción urbana. ¿A qué se debe el éxito de Finlandia en este ámbito?

Creo que Polonia, al igual que otros países de Europa Central, es un mercado muy atractivo para el uso de SMR en calefacción. Todavía se utilizan combustibles fósiles para calentar las ciudades, y la tecnología SMR no genera emisiones.

Finlandia tiene una combinación energética bien equilibrada

En términos de competitividad, Finlandia cuenta con una matriz energética equilibrada. Utilizamos energía eólica y nuclear, además de plantas industriales que generan electricidad y varias centrales locales de cogeneración.

Nuestro precio promedio de la electricidad ha sido bajo durante mucho tiempo. Esto se debe a que se genera mediante centrales nucleares, y los costos asociados a su construcción ya se han incurrido. Además, contamos con una gran cantidad de energía eólica, lo que hace que el costo de generar electricidad sea muy bajo.

¿Cómo se ve la transferencia de tecnología? ¿Cómo se construye una empresa verdaderamente centrada en el concepto de nuevas tecnologías? ¿Cómo se lleva a cabo esta transferencia y cuál es el papel del Estado en este proceso?

Veo varias posibilidades para la transferencia de tecnología. Una de ellas, probablemente la más popular y la que ha aparecido en los medios recientemente, es la transferencia a través de nuevas empresas: startups que introducen algo nuevo en el mercado.

Nuestra organización ha creado varias empresas derivadas en los últimos años. Esto significa que, al realizar investigaciones, generamos propiedad intelectual. Es necesaria como base.

¿Se trata entonces de una especie de transformación de científicos en empresarios?

De eso se trata, salvo que no siempre son científicos. A veces tenemos ejemplos de científicos que se han convertido en directores ejecutivos y han alcanzado un éxito considerable. Sin embargo, en muchos casos, los científicos pueden ejercer como directores de tecnología en estas empresas.

Los científicos no siempre encuentran su lugar en roles empresariales

Posteriormente, se contrata a una persona externa para dirigir las operaciones de la empresa. Nuestra organización facilita la transición de científicos que, inicialmente, trascienden un enfoque estrictamente investigativo y posteriormente se orientan más hacia los negocios. Nuestra incubadora de empresas cumple este propósito. El equipo de investigación, junto con su propiedad intelectual, permanece en la incubadora hasta que consigue financiación.

Esto atrae capital privado. La siguiente etapa es la capitalización del negocio, en la que VTT participa en pequeña medida. Nuestra función es supervisar su propiedad intelectual y, a cambio, recibimos acciones. Por lo tanto, operamos de forma muy capitalista.

Sé que en algunos países, como Francia, el Estado es el inversor inicial y se encarga de la supervisión. Luego intenta atraer a otros inversores. Aquí es diferente.

Quizás esto también se aplique a la diferente estructura económica: en Francia existen grandes empresas estatales. Supongo que en Finlandia el desarrollo empresarial adopta una forma diferente, ¿no?

- En Finlandia, el sector privado toma la iniciativa y adquirimos una participación minoritaria en la empresa, generalmente junto con los derechos de propiedad intelectual.

Las empresas más grandes parecen ser muy reticentes o tener grandes dificultades para implementar cambios radicales. Son inherentemente muy conservadoras. Por lo tanto, si se desea transformar, se suele empezar con startups, que luego se convierten en grandes empresas.

Luego viene la forma en que se transmite el conocimiento a las personas. Y el proceso educativo, que es primordial. Recuerdo mi conversación con el director del Instituto Łukasiewicz . Nos centramos en el hecho de que en Polonia hay cierta escasez de estudiantes dispuestos a estudiar en facultades relacionadas con la industria, como física, matemáticas e ingeniería.

¿En Finlandia existe, a su vez, un sistema mediante el cual se forman especialistas en campos específicos?

Sí, en nuestra organización, damos mucha importancia a la investigación y el desarrollo, así como a la entrega de productos tecnológicamente avanzados. Enseñamos a operar en el campo de la I+D. Es como pasar de una liga menor a una mayor en el fútbol. Es un camino.

Si poseemos propiedad intelectual, también podemos licenciarla a empresas existentes. Otra de las cosas que hacemos para ayudar a las empresas a comercializar nuevas soluciones es ofrecer una función de servicio. Hemos invertido en instalaciones piloto abiertas y actualmente las estamos desarrollando.

Estos incluyen la microelectrónica, la impresión inteligente, la biotecnología, los nuevos materiales y más. Las empresas pueden aportar su propio producto o proceso si desean desarrollarlo. En esencia, si se quisiera producir un nuevo material, en lugar de hacerlo en un laboratorio (donde se tardaría cuatro semanas en producir una pequeña cantidad), aquí se podrían producir 1000 kilogramos en una semana.

VTT cuenta con la infraestructura de investigación adecuada para ayudar a las empresas a realizar investigaciones.

Por eso hemos invertido en este tipo de infraestructura, que ayuda a las empresas y les facilita el proceso de probar algo nuevo. En esta etapa, no necesitan invertir en infraestructura ni en experiencia. Nuestros empleados se encargan de ello con profesionalidad y de forma continua. También estamos abiertos a la transferencia de derechos de propiedad intelectual .

Si se trata de un producto de la empresa, tras pagar la investigación, usted es el propietario de todos los resultados. Por lo tanto, esta es otra forma en que una organización como la nuestra puede ayudar a las empresas a desarrollar y comercializar nuevos productos o procesos.

¿Pueden las empresas que no logran comercializar regresar al estado de incubación?

Sí. A veces ocurre. Cuando una empresa amplía su producción a mayor escala, suele encontrar dificultades. En ese caso, podría recurrir al laboratorio o reducir la escala para encontrar soluciones a esos problemas.

Por lo tanto, estamos abiertos a las distintas etapas del desarrollo empresarial. Esto forma parte de los servicios que queremos ofrecer a las empresas.

¿También cooperan con unidades de investigación polacas?

Sí, en esta etapa colaboramos con el Centro Nacional Polaco de Investigación Nuclear. Ayudamos al sector nuclear polaco a implementar tanto la tecnología como el marco legal adecuado.

Aunque nos encontramos en las primeras etapas de desarrollo, dependemos en gran medida de la financiación europea del programa Horizon. Esto significa que contamos con institutos en varios países.

Luego se lleva a cabo un proyecto de varios años para resolver o encontrar respuestas a preguntas que todavía no son comercialmente relevantes.

Quisiera destacar que, si bien representamos a una organización finlandesa, operamos a nivel mundial: en Asia, América y Europa. Podemos ofrecer a las empresas polacas apoyo no solo en materia de energía nuclear, sino también en áreas como la electrificación del transporte, el reciclaje de plásticos y la construcción de una economía circular.