Ihre Transformation kann ohne eine Talentstrategie nicht gelingen.

Phasen des organisatorischen Wandels – wie Übernahmen, strategische Neuausrichtungen und Umstrukturierungen – stellen Führungskräfte vor ein Paradoxon. Während sie sich auf die Bewältigung großer Veränderungen konzentrieren, sind die Mitarbeitenden oft unsicher, was ihre Zukunft betrifft. Untersuchungen von KPMG zeigen beispielsweise, dass sich die Fluktuationsrate nach der Ankündigung einer Übernahme verdoppeln kann . In Branchen, die unter Kostendruck stehen und sich verändernde Qualifikationsanforderungen haben, wirkt sich diese Unsicherheit nicht nur auf die Mitarbeitermotivation aus, sondern gefährdet direkt die Leistung und setzt den Transformationsprozess aufs Spiel.