6 einfache Möglichkeiten, Mitarbeiter im Arbeitsablauf zu coachen

Ein CEO, den ich einmal beriet, sagte mir: „Ich weiß, dass Coaching wichtig ist. Ich wünschte nur, es klänge nicht so … therapeutisch.“ Er stellte sich Coaching als formelle Interaktion vor – geplant, strukturiert und vertraulich – und fühlte sich wie viele Führungskräfte von der Vorstellung überfordert, noch eine weitere Aufgabe übernehmen zu müssen. Führungskräfte sind darauf trainiert, Probleme zu lösen und Aufgaben umzusetzen, aber nicht immer darauf, innezuhalten, Fragen zu stellen und anzuleiten. Studien haben jedoch gezeigt , dass die meisten Manager zwar nicht wissen, wie man Mitarbeiter coacht, es aber lernen können.