LeadingAge 2025: Vernetztes Wohnen im Alter – Realität werden lassen
Im vergangenen Jahr begann in den USA eine Phase, die von einer Organisation als „ Peak 65 “ bezeichnet wird und einen erwarteten Anstieg der Zahl der Amerikaner im Rentenalter markiert. Laut der in Washington D.C. ansässigen Verbraucherorganisation Alliance for Lifetime Income werden zwischen 2024 und 2027 jährlich über 4,1 Millionen Menschen 65 Jahre alt, das entspricht 11.200 pro Tag.
Ältere Erwachsene stellen einen bedeutenden Teil der Bevölkerung des Landes dar, doch die neuen Technologien , die den Alltag verbessern sollen, sind nicht immer auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
„Man geht davon aus, dass ältere Erwachsene Technologie nicht mögen, sie nicht nutzen, Angst davor haben oder sie nicht verstehen. Wir haben jedoch festgestellt, dass dies nicht der Fall ist “, sagte Michelle Curnow, Senior Vice President für Vertrieb und Marke bei Asbury Communities .
Sie sprach während einer Sitzung über die Zusammenarbeit ihrer Organisation mit der AgeTech Collaborative von AARP auf der LeadingAge-Jahrestagung 2025 , die vom 2. bis 5. November in Boston stattfindet.
Im Thomas Michael Menino Convention and Exhibition Center in der Nähe der Uferpromenade von South Boston prangten Banner, die die Intention der Konferenz unterstrichen: „Wir setzen uns für eine Welt ein, die ältere Erwachsene und diejenigen, die ihnen dienen, wertschätzt.“
Curnow und ihre Kolleginnen und Kollegen teilten ihre Expertise darüber, wie Seniorenbetreuungseinrichtungen ihr Technologieangebot verbessern können, indem sie die Bewohner – sowohl aktuelle als auch zukünftige – in den Mittelpunkt stellen und in enger Partnerschaft zusammenarbeiten, um Lösungen zur Unterstützung älterer Erwachsener zu entwickeln.
Seniorenorganisationen dürfen sich Innovationen nicht verschließen.Asbury Communities, mit Standorten in Delaware, Maryland, Pennsylvania und Tennessee, gab letztes Jahr seine Partnerschaft mit AgeTech Collaborative von AARP bekannt . Dabei geht es um einen Testbereich in einem seiner Apartments, wo die Bewohner neue Lösungen ausprobieren und den beteiligten Startups Feedback geben können.
Das Feedback zum Innovationslabor sei überwiegend positiv gewesen, sagte Curnow: Die meisten Teilnehmer gaben an, dass ihr Interesse an Smart-Home-Technologien dadurch gestiegen sei. Diese Erkenntnisse sollten Senioreneinrichtungen signalisieren, dass ihre Bewohner ebenfalls offen für neue Technologien seien, wenn sie die Möglichkeit erhielten, Lösungen selbst zu testen und zu erkunden.
Von links nach rechts: Nick Patel, Präsident von ThriveWell Tech; Michelle Curnow, Senior Vice President für Vertrieb und Marke bei Asbury Communities; Andy Miller, Senior Vice President der AARP Innovation Labs bei AARP; und Todd Andrews, Präsident der Abteilung für betreutes Wohnen bei Asbury Communities, präsentieren sich bei einer LeadingAge-Veranstaltung am Sonntag, den 2. November 2025.
„Ich bin seit acht Jahren in der Branche tätig. Es ist schwierig, Technologie in diesem Sektor einzuführen. Das ist eine harte Nuss, aber das Labor hat uns geholfen, uns wirklich für die Möglichkeiten der Technologie zu öffnen, und ich denke, es hat den Weg zur Einführung deutlich erleichtert“, sagte Nick Patel, Präsident von ThriveWell Tech , einem Unternehmen, das aus der IT-Abteilung von Asbury Communities hervorgegangen ist.
Todd Andrews, Präsident des Bereichs Betreutes Wohnen bei Asbury Communities, stellte einige der von Bewohnern getesteten Lösungen vor. Die XanderGlasses ermöglichten es einem hörgeschädigten Bewohner dank ihrer Echtzeit-Untertitelungsfunktion erstmals seit Jahren, einem Gespräch mit Angehörigen zu folgen. Der Lotus-Ring , der kürzlich vom Time Magazine zu einer der besten Erfindungen des Jahres 2025 gekürt wurde, erlaubt es Bewohnern, Fernseher oder Licht mit einem einfachen Gerät auszuschalten, das weder eine App noch eine WLAN-Verbindung benötigt.
„Es ist wichtig, dass alles, was wir tun, unkompliziert ist. Ich kann Ihnen sagen: Wenn es eine App gibt, ist die Hälfte der Gruppe weg. Wenn die Bedienung schwierig ist, sind weitere zwei Drittel weg. Und am Ende bleibt nur eine kleine Gruppe übrig, die es vielleicht tatsächlich richtig macht“, sagte er.
Letztendlich müssen Senioreneinrichtungen, die neue Technologien einführen möchten, um die Lebensqualität der Bewohner zu verbessern und die Arbeitsabläufe des Personals zu optimieren, ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellen. Sie sollten außerdem eine Lösung wählen, die ein konkretes Problem löst, anstatt etwas nur deshalb einzuführen, weil es brandneu ist.
„Recherchieren Sie gründlich und probieren Sie nicht einfach alles aus. Es gibt momentan so viele Produkte auf dem Markt, und alles sieht neu und vielversprechend aus, dass man sich leicht darin verliert, fast doppelt so viel Aufwand zu betreiben, weil man dieses und jenes ausprobiert“, sagte Curnow.
Andrews fügte hinzu, dass Seniorenbetreuungseinrichtungen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Berücksichtigung der Bedürfnisse der aktuellen Bewohner und der Anpassung an zukünftige Bewohner finden müssen, die wahrscheinlich noch vertrauter mit Technologie sein werden und bestimmte Fähigkeiten erwarten.
„Wir haben das Thema Technologie in dieser Branche lange Zeit aufgeschoben, und wir müssen es besser machen“, sagte er.
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