Yapay Zeka Danışmanlık Firmalarının Yetenek İşe Alma Yöntemini Nasıl Değiştiriyor?

Mavi çipli hukuk firmaları ve yönetim danışmanlıkları gibi profesyonel hizmet firmaları uzun zamandır basit bir yetenek stratejisine güvenmektedir: Firmada "ağır işleri" yapmak üzere çok sayıda istekli ve yetenekli genç çalışanı işe almak, ortakların ve diğer kıdemli personelin yeni işler satması ve strateji belirlemesi için zaman kazandırmak. Bu çalışanlar daha sonra zamanla elenirdi. Ya başka işlere (genellikle firmanın müşterilerine) geçerlerdi, tükenirler veya firmaların geleneksel olarak destekleyici olmayan aile izni politikaları nedeniyle işi bırakırlardı ya da nadir durumlarda firmada ömür boyu kariyerlerine devam ederlerdi. İşe alım sırasında, bu genç çalışanlardan herhangi biri gelecekte ortak olma potansiyelleri açısından nadiren değerlendirilirdi. Yüksek kayıp oranına dayanan böylesi bir sayısal oyunla buna gerek yoktu: Profesyonel hizmetler, sonunda sadece birkaç ortak, yani prestijli firmalarda her 100 kişiden yaklaşık bir veya iki kişi elde etmek için büyük giriş seviyesi havuzlarına güvenirdi.