Esta é a fórmula da coragem que você precisa para transformar sua maneira de liderar

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Recentemente, tive que dar um feedback duro para alguém. E, deixa eu te dizer, eu não queria ter essa conversa.
Você pode achar irônico, já que eu literalmente escrevi um livro sobre ser dono de tudo na vida, incluindo o feedback. É disso que trata meu primeiro livro, "The Ownership Mindset" (A Mentalidade de Proprietário ). Enquanto trabalho na primeira rodada de edições do meu segundo livro, que é inteiramente dedicado ao feedback, você pensaria que me tornaria mais fácil dá-lo. Mas mesmo depois de anos liderando equipes e ensinando pessoas sobre feedback, essas conversas ainda me dão um frio na barriga de vez em quando.
Enquanto me preparava para essa conversa, dúvidas me invadiram a mente. Será que essa pessoa perderia o respeito por mim? Nosso relacionamento sofreria? Será que ela se sentiria magoada ou incompreendida? Senti um nó familiar no estômago e meu coração disparou.
Naquele momento, lembrei-me de ouvir Brené Brown falar brevemente sobre coragem como uma combinação de vulnerabilidade e integridade durante um podcast. Sua menção a essa ideia ressoou profundamente em mim e me inspirou a me aprofundar mais nela.
Desde então, adotei esta fórmula simples, porém poderosa, na minha liderança: Coragem = vulnerabilidade + integridade. Repetir esse mantra me ajudou a acalmar os nervos, organizar meus pensamentos e ter a conversa honesta que eu sabia que precisava acontecer.
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Por que a vulnerabilidade e a integridade estão no cerne da coragemVulnerabilidade significa permitir que as pessoas vejam o seu verdadeiro eu. Significa compartilhar seus medos, admitir incertezas e reconhecer erros, em vez de fingir que tem tudo sob controle. Vulnerabilidade não é fraqueza; é autenticidade.
Integridade significa agir consistentemente de acordo com seus valores, mesmo quando isso parece arriscado ou difícil. Integridade não é perfeição; é sobre honestidade, consistência e responsabilidade.
Quando você combina vulnerabilidade e integridade , você alcança coragem... o tipo de coragem silenciosa que promove confiança, respeito e conexões mais profundas com as pessoas ao seu redor.
Liderança não é ter sempre as respostas ou manter a compostura perfeita. A verdadeira liderança é formar conexões significativas , fomentar a confiança e demonstrar respeito. Nada cria esses laços com mais eficácia do que liderar com coragem, especialmente quando você se sente desconfortável ou inseguro.
Nunca esquecerei o dia em que decidimos mudar nosso modelo de negócios na StoneAge, passando de vendas por meio de distribuidores para o trabalho direto com nossos clientes. Internamente, a decisão não foi fácil. Algumas pessoas discordaram veementemente, e um colega valioso acabou optando por deixar a empresa. Foi doloroso e me senti vulnerável. No entanto, no fundo, eu sabia que era a decisão certa. Estava alinhado com nossos valores de inovação, conexão com o cliente e responsabilidade dos funcionários. Tomar essa decisão foi assustador, mas no final valeu a pena, fortalecendo nossos relacionamentos, impulsionando o crescimento da empresa e fomentando uma cultura positiva.
Brené Brown resume esse tipo de momento lindamente: "Vulnerabilidade não é ganhar ou perder; é ter a coragem de aparecer quando você não pode controlar o resultado."
4 passos que você pode tomar agora mesmo para se tornar um líder mais corajosoDesenvolver coragem não é algo que acontece apenas uma vez. É um hábito que você cultiva intencionalmente todos os dias. Aqui estão quatro maneiras práticas de desenvolver seu hábito de coragem começando agora mesmo:
1. Pratique pequenos atos de coragem. Comece aos poucos. Admita quando estiver inseguro, assuma um erro ou compartilhe algo pessoal com sua equipe. Pequenos momentos de vulnerabilidade constroem coragem ao longo do tempo.
2. Faça uma pausa antes de responder. Quando sentir pressão, pare e pergunte a si mesmo: "Como seria a coragem agora?". Essa pergunta simples ajuda você a responder intencionalmente, em vez de reagir impulsivamente.
3. Reflexão diária sobre coragem. Reflita diariamente fazendo a si mesmo três perguntas:
- Onde demonstrei coragem hoje?
- Onde eu me contive devido ao desconforto?
- Como posso ser mais corajoso da próxima vez?
Essa reflexão aumenta a autoconsciência e revela oportunidades de liderar com mais coragem.
4. Esclareça e viva seus valores essenciais. Identifique seus três principais valores essenciais . Use-os como bússola ao enfrentar decisões difíceis. Viver em alinhamento com seus valores é a essência da integridade.
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Fechando o círculo: a conversa sobre feedbackAgora, veja como essa recente conversa de feedback terminou:
Quando finalmente me sentei e tive a difícil conversa, tudo correu incrivelmente bem. A pessoa recebeu meu feedback com gentileza, franqueza e consideração. Tivemos uma conversa produtiva que fortaleceu nosso relacionamento e promoveu uma confiança mais profunda. Mais uma vez, a história que eu havia criado em minha mente estava imprecisa e me causou estresse desnecessário. Não é assim que acontece com frequência?
Essa experiência reforçou algo essencial para mim: liderança corajosa não significa nunca ter medo. Significa escolher a honestidade e a autenticidade mesmo quando o medo está presente. Quando lideramos com coragem, cultivamos relacionamentos mais fortes, equipes mais saudáveis e culturas mais vibrantes.
Então, aqui vai o meu convite: qual é a verdade que você tem evitado? Qual é a conversa que você sabe que precisa ter, mas continua adiando?
Respire fundo, deixe-se levar pela vulnerabilidade, confie na sua integridade e avance com coragem. Porque é assim que se constrói respeito, confiança e conexão genuínos. É assim que se lidera com o coração . E é assim que se inspira uma mudança significativa e duradoura.
Recentemente, tive que dar um feedback duro para alguém. E, deixa eu te dizer, eu não queria ter essa conversa.
Você pode achar irônico, já que eu literalmente escrevi um livro sobre ser dono de tudo na vida, incluindo o feedback. É disso que trata meu primeiro livro, "The Ownership Mindset" (A Mentalidade de Proprietário ). Enquanto trabalho na primeira rodada de edições do meu segundo livro, que é inteiramente dedicado ao feedback, você pensaria que me tornaria mais fácil dá-lo. Mas mesmo depois de anos liderando equipes e ensinando pessoas sobre feedback, essas conversas ainda me dão um frio na barriga de vez em quando.
Enquanto me preparava para essa conversa, dúvidas me invadiram a mente. Será que essa pessoa perderia o respeito por mim? Nosso relacionamento sofreria? Será que ela se sentiria magoada ou incompreendida? Senti um nó familiar no estômago e meu coração disparou.
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