Máquinas e instalações de produção ofuscam os investimentos operacionais na Polônia. Os negócios modernos funcionam de forma diferente.

• "Há uma escassez de líderes de transformação. Ler alguns artigos e participar de algumas conferências obviamente não basta para se tornar um especialista em uma determinada área em nível tecnológico. Acredito que temos maturidade suficiente para treinar profissionalmente esses líderes — por meio de cursos universitários ou de pós-graduação", afirma Ireneusz Borowski, Gerente Nacional da Polônia na Dassault Systèmes.
• Sobre os megaplanos da UE. "As megafábricas de IA começam, de fato, com data centers. E temos data centers impressionantes e grandes na Polônia com raízes na UE? Microsoft, Google, Amazon... Um ponto de partida melhor seria útil para garantir que operadores da UE também se mantenham presentes aqui", enfatiza o gerente.
• "Há mais de um quarto de século, escrevi minha dissertação de mestrado sobre o sistema de documentação e gerenciamento de dados de uma empresa, com base em observações de 1996-97: descobri que os engenheiros gastam cerca de 30% do seu tempo de trabalho buscando informações. Pesquisas atuais indicam que, em muitas empresas — e sei disso por experiência própria — a melhoria é atualmente de apenas alguns pontos percentuais", diz Ireneusz Borowski.
• - A duplicação de grandes conjuntos de dados continua sendo um desperdício comum nas empresas – devido à falta de acesso seguro e estruturado a eles ou quando a busca por eles leva muito tempo; então, os funcionários-usuários criam novos dados ou minibancos de dados, em ambos os casos cópias dos existentes - ressalta nosso interlocutor.
• A conversa faz parte de uma série de entrevistas que servirão de base para o relatório "Da fita ao algoritmo: como a digitalização está moldando o futuro da indústria", preparado pelo WNP Economic Trends em conjunto com o New Industry Forum (Katowice, 14 a 15 de outubro de 2025).

Quais investimentos em digitalização e digitalização (e elementos relacionados da Indústria 4.0 – robotização e automação) dominaram a Polônia nos últimos cinco anos? Considerando sua experiência, análise de mercado, inúmeros contatos e observações, gostaria de pedir que você compartilhasse suas opiniões e sínteses – de uma perspectiva geral, por assim dizer…

O que imediatamente chama a atenção? Muitas empresas polonesas, nas quais os investimentos do círculo que você mencionou , infelizmente não estão interligados em um sistema ou não são elementos de sua criação estratégica gradual.

Grandes empresas internacionais que operam na Polônia quase sempre padronizam seus processos de transformação digital. Se atuam na área de manufatura, implementam soluções modernas em digitalização, robótica e automação, muitas vezes baseadas em projetos globais (embora em muitos casos sejam "entidades independentes").

Claro que se trata, entre outras coisas, de eficiência, gestão, qualidade do trabalho (alta ênfase), controle e segurança de dados, e do vetor de intensificação para fortalecer a resistência a vários tipos de crises (em geral: tornar as decisões mais flexíveis e rápidas).

Entre as grandes empresas nacionais , já existe um grupo significativo de empresas com uma visão de como implementar o processo de transformação, embora com dinâmicas e pontos de partida variados. Mas o caos persiste aqui também.

E as pequenas e médias empresas?

- No caso das PMEs, estas são geralmente iniciativas isoladas – com uma pequena adição de projetos como controle, gestão e segurança de dados ou a digitalização contínua e bem pensada da produção.

O governo não ajuda?

- Há alguns anos, muitas promessas de apoio foram feitas, talvez muitas demais; nem todas foram cumpridas na prática.

Um grande grupo de empresários declara: precisamos de menos subsídios direcionados, mas um sistema claro de alívios e incentivos seria muito útil, o que permitiria que os investimentos fossem planejados a longo prazo – em condições estáveis ​​(pelo menos no país) e em uma situação onde o mercado é muito dinâmico e o ambiente externo da Polônia – extremamente mutável e instável.

A Polônia não tem muita influência na situação macroeconômica fora de nossas fronteiras ou nas tendências geopolíticas, mas certamente tem influência na definição de uma "estrutura" previsível para empreendedores. Tal "estrutura" deve permitir um planejamento racional, relativamente seguro e preciso do processo de reforma (investimento), incluindo iniciativas de digitalização.

Quais critérios dominam as empresas hoje ao tomar decisões sobre investimentos em digitalização, mas também em robotização e automação?

- Depende do setor. Existem vários setores da economia – incluindo a indústria aeroespacial e de defesa – onde o aumento da produção se tornou a prioridade número um.

Em outros setores, a redução de custos e o aumento da flexibilidade (incluindo o agendamento adequado da cadeia de suprimentos e, consequentemente, da cadeia de valor, para responder de forma rápida e adequada às mudanças nas circunstâncias) estão em primeiro plano. Em setores onde a escassez de mão de obra é particularmente grave, aliviar esse problema com soluções modernas pode até ser uma prioridade.

Empresas de determinados setores – com carteiras de pedidos abrangendo de 5 a 10 anos (como os setores de material rodante ou de defesa) – têm a oportunidade de implementar um plano de modernização significativa da produção a longo prazo. Uma oportunidade semelhante existe para muitos de seus parceiros.

“As universidades ainda estão presas em suas bolhas e a mudança parece muito lenta”

Com quem nossas empresas estão colaborando na implementação da digitalização (empresas fornecedoras, startups, universidades, centros de pesquisa e desenvolvimento)? Quais barreiras você vê na Polônia?

- Essas áreas devem se complementar. Na prática, as coisas são diferentes – no sentido de que não são as melhores.

Seria exagero dizer que os centros de pesquisa e desenvolvimento não estão cumprindo suas missões, mas há muito espaço para melhorias, para que possam se tornar um impulso e um parceiro, especialmente para empreendedores, na introdução de novas tecnologias. E eles têm os recursos humanos, "ferramentas" e intelectuais para conduzir pesquisas e comercializá-las.

Um antigo leitmotiv empresarial: centros e universidades operam por si mesmos, desconectados da economia real.

Também me deparo constantemente com opiniões críticas. Fala-se muito que as universidades ainda estão presas em suas bolhas e que a mudança parece lenta demais. E que prevalece uma cegueira à realidade econômica.

Sim, sim, mas a comunidade científica, por sua vez, argumenta que as empresas polonesas dificilmente podem ser consideradas líderes na UE em termos de demanda por tecnologias e invenções desenvolvidas em nossas universidades. Na verdade, elas preferem comprar uma licença ou outra ideia do exterior. Aliás, cientistas reclamaram exatamente da mesma coisa no período entreguerras...

- Há algo de verdadeiro nisso! No entanto, além de uma certa desconfiança entre as empresas e do fluxo persistentemente insuficiente de canais científicos e empresariais, há também o nível alarmantemente baixo de investimento em nossa economia, que persiste há anos.

No entanto, posso dar uma dica aqui, especialmente para aqueles que buscam soluções e tecnologias modernas. Gostaríamos que um jovem engenheiro tivesse no máximo 24 anos, 7 anos de experiência e conhecimento de 6 outros idiomas. Estou exagerando de propósito, mas...

E quais são as realidades?

Ao longo dos meus 27 anos de carreira profissional, tive um amplo campo de observação e vejo que os engenheiros poloneses são pelo menos tão bons quanto seus colegas da "velha UE" em termos de formação acadêmica e criatividade. Ainda mais quando colocam suas habilidades em prática.

No entanto, esse "acordo" é um processo lento. Felizmente, há exceções. Minha empresa — e conheço vários outros exemplos semelhantes — implementa um programa no qual até empregamos estudantes de engenharia do segundo semestre como estagiários. Eles adquirem experiência em habilidades puramente profissionais, colaboração internacional e aprendem sobre as condições de trabalho em uma empresa global.

O horário de trabalho e a flexibilidade são adaptados ao curso; às vezes, são 5 horas semanais e, em anos posteriores, quando há mais tempo, podem chegar a 30 horas. Os alunos são integrados à nossa equipe, mas — e garantimos — seus estudos continuam sendo nossa prioridade.

Exatamente... Quais devem ser as responsabilidades das empresas no ensino acadêmico e de engenharia? Dominika Bettman, ex-chefe da Microsoft na Polônia, vê um papel dominante para o Estado (vinculado às universidades privadas no sistema): as empresas podem auxiliar, não substituir, porque esse simplesmente não é o papel das empresas.

Exatamente! A empresa não é uma organização sem fins lucrativos. Um programa como o nosso serve ao interesse público porque aprimora e até molda qualificações, mas isso decorre do egoísmo (não há nada de errado nisso), pois queremos encontrar, desenvolver e reter talentos , embora o aluno sempre tome suas próprias decisões.

A missão, assim como o aspecto prático, das universidades técnicas – sejam públicas ou privadas – é formar muitos bons engenheiros. Simples! Só podemos lapidá-los com a prática. E estamos em busca de diamantes.

Também sou um defensor do equilíbrio. Estudos duplos? Concordo plenamente. No entanto, também precisamos elevar significativamente o padrão da educação nesta era de mudanças tecnológicas turbulentas – em um grau não pior do que nas empresas: ter o currículo certo, mas também as ferramentas certas (tecnologias, instalações de demonstração); treinamento em máquinas-ferramentas tradicionais não é exatamente o caminho para a modernidade! E aqui, por exemplo, na minha alma mater, ouvi em discussões com professores que eles não ensinavam tecnologia porque não era o papel deles.

E tal teórico formado teoricamente projetará um avião. No entanto, ele não voará...

Leonardo da Vinci também projetou máquinas voadoras, mas elas nunca voaram…

- (risos) Mas não estou desvalorizando a teoria e a pesquisa básica. Pelo contrário! O objetivo é adquirir, no geral, um conhecimento teórico e substantivo muito bom (também porque pode ser um ponto de referência para novas ideias), complementado pela prática — confrontado com a realidade.

Mas e aqueles que escolhem carreiras científicas e acadêmicas, incluindo pesquisa básica? Defendo o equilíbrio aqui: promover programas de dupla titulação, mantendo o modelo tradicional de educação, embora com um toque moderno.

“Ainda falta uma visão holística do processo produtivo”

Qual é o estado atual e os efeitos do uso de dados coletados (especialmente dados de produção) em nosso país?

O cenário não é otimista. De fato, os empreendedores costumam ter vastos conjuntos de dados à disposição — eles simplesmente não sabem como analisá-los, entendê-los e utilizá-los. Isso levanta questões sobre a sensatez de coletar essas informações.

É verdade que não é possível administrar uma empresa de forma moderna sem eles, mas também é preciso estar ciente de onde está o limite, além do qual eles se tornam uma barreira, em vez de uma fonte de conhecimento e uma base para decisões.

Ainda falta uma visão holística do processo produtivo: quais são as necessidades mais importantes, o que deve ser automatizado ou digitalizado, qual dispositivo ou fornecedor deve ser incluído no sistema…

Acredito radicalmente que a maioria dos gestores toma decisões ruins com base em dados “superdimensionados”.

Como lidar com isso?

"É uma longa história... Mas estou falando de IA, mas no sentido de um instrumento que aprende com dados corporativos. Também é importante estar ciente de que, para refletir a realidade, a IA precisa ter dados reais — atuais e históricos — para verificar tendências e identificar anomalias.

A duplicação de grandes conjuntos de dados continua sendo um desperdício comum nas empresas , devido à falta de acesso seguro e estruturado a eles ou quando a busca por eles demora muito; então, os funcionários-usuários criam novos dados ou minibancos de dados, em ambos os casos cópias dos existentes.

Há mais de um quarto de século, escrevi minha dissertação de mestrado sobre o sistema de documentação e gerenciamento de dados de uma empresa, com base em observações de 1996-97: descobri que os engenheiros gastavam cerca de 30% do seu tempo de trabalho buscando informações. Pesquisas atuais indicam que, em muitas empresas — e sei disso por experiência própria — a melhoria é atualmente de apenas alguns pontos percentuais.

Como você avalia o potencial e os riscos associados à aquisição e troca de dados com parceiros B2B (fornecedores, clientes)? Imprudência, incompetência, espionagem industrial e atividades criminosas de hackers contribuíram para isso, principalmente nos últimos anos.

Todas as empresas afirmam ter adotado "medidas de defesa cibernética". Mas a prática mostra — especialmente no setor de PMEs — que elas costumam ser ineficazes. Simplificando: se alguém dirige um carro pequeno, não vencerá o mortal Rally Paris-Dakar, repleto de armadilhas e perigos.

A computação em nuvem continua sendo uma solução de segurança poderosa, mas amplamente negligenciada pelas empresas polonesas. Existem muitos provedores, e nós oferecemos nossos próprios serviços. Recentemente, o Grupo Volkswagen também decidiu implementar nossa plataforma 3DEXPERIENCE na nuvem. No entanto, as capacidades de ciberdefesa de uma gigante como essa são exponencialmente maiores do que as de pequenas e médias empresas.

Além disso, uma pequena empresa em uma cidade pequena terá grande dificuldade em contratar excelentes especialistas em segurança – mesmo que tenha sua própria infraestrutura, ela precisa de suplementação na forma de uma cultura organizacional apropriada, despesas adequadas, etc.

Existem muitas soluções que podem melhorar significativamente a defesa cibernética. O Estado deve educar as pessoas de forma mais eficaz, promovendo-as vigorosamente e incentivando a segurança cibernética. Isso deve ser feito por meio da prevenção, e não confiando no atual motor dominante da resiliência cibernética — aprender com os próprios erros, o que pode ser doloroso.

"Em toda empresa haverá pessoas que permanecerão hostis e passivas ou que se oporão à mudança"

Como a digitalização e as mudanças gerais relacionadas à Indústria 4.0 influenciam ou influenciarão o método de gestão e a cultura organizacional na empresa?

Há uma escassez de líderes de transformação. Ler alguns artigos e participar de algumas conferências obviamente não basta para se tornar um especialista em uma determinada área, em nível tecnológico. Acredito que temos maturidade suficiente para treinar esses líderes profissionalmente — isso envolve estudos universitários ou de pós-graduação.

Há um número crescente de empresas de consultoria especializadas nesse tipo de assistência, mas praticamente todos os grandes fornecedores de tecnologia, incluindo nós, também oferecem consultoria – com base em muitos anos de experiência e atuação com as maiores empresas do mundo, bem como empresas de médio porte; através do prisma da situação específica de uma empresa, podemos aconselhar sobre o caminho certo de desenvolvimento com uma perspectiva holística, incluindo a definição de marcos importantes.

Se houver um líder (ou líderes) de transformação na empresa no nível de RH (pode ser o proprietário da empresa, o CEO, outro gerente ou alguém qualificado), ele deve garantir uma comunicação adequada dentro da empresa. Na minha observação, este é um dos maiores erros que a gestão comete – eles não informam adequadamente a equipe para que ela entenda os objetivos da transformação, se sinta confortável com eles, os aceite e, idealmente, até mesmo se identifique com as mudanças.

Em qualquer empreendimento, haverá pessoas que permanecem hostis e passivas ou que se opõem à mudança. Para o sucesso de um projeto, minimizar esse tipo de resistência estrutural é essencial.

Em países líderes em digitalização, o setor público também é altamente digitalizado. Em que medida a digitalização da administração e das operações estatais contribui para a construção de uma cultura de inovação na sociedade e para o apoio aos negócios na Polônia atualmente? Como a implementação das mudanças digitais está sendo facilitada na Polônia atualmente?

Já temos muitas soluções digitais no setor público – não há nada do que se envergonhar (por exemplo, ainda não há um equivalente ao nosso sistema CEPiK na Alemanha). Essa qualidade relativamente nova é, e continuará sendo, resultado, entre outras coisas, da aceitação generalizada e facilitada das mudanças digitais necessárias na economia.

Mas, na minha opinião, a distância entre os métodos modernos e a mentalidade administrativa, o conservadorismo "programático" do modo de ação e as decisões defensivas e lentas nas estruturas governamentais e locais está aumentando. E isso está definitivamente travando a "marcha da inovação".

Para resumir este tópico, fica claro que as empresas de manufatura não têm a convicção de que a única maneira de se manterem competitivas no futuro próximo é por meio da inovação, não por meio da (que de resto seria muito útil) redução de custos. Porque quase sempre haverá alguém mais barato — seja na Ásia ou na África, daqui a cinco ou 40 anos. Este também é um efeito colateral da globalização.

“Em vez de multiplicar o poder de computação nas empresas, ou seja, comprar infraestrutura, podemos alugar esse poder”

Em termos de nível de robotização, estamos atrasados ​​em relação à UE, um gêmeo digital ainda é uma raridade no geral, e não há uma longa fila de empresas esperando para usar os data centers (computação em nuvem) que já foram desenvolvidos no país... Qual é o principal motivo para a lenta digitalização das empresas polonesas até agora?

Dinheiro, preocupações com o futuro do ambiente de negócios, etc.? E não só isso. Em nosso país, os ativos fixos têm sido o fator dominante há anos. Isso é CAPEX, não OPEX — entendido como despesas e investimentos de natureza mais operacional. Enquanto isso, nas economias modernas ao redor do mundo, as empresas se concentram nesses custos de "OPEX", enquanto aqui compram máquinas (às vezes de segunda mão) e constroem armazéns.

Vamos seguir o exemplo: você pode comprar um carro e usá-lo por 20 anos (mesmo que não seja realmente vantajoso em termos de custo), em vez de alugá-lo ou fazer leasing. O mesmo se aplica a softwares. A tendência ainda prevalece em nosso país de comprá-los com "licenças perpétuas", em vez de licenças por tempo e assinatura, que sempre permitem o uso da licença mais recente. Os modelos híbridos, aliás, permitem combinar todas essas opções. No geral, é mais barato.

Mas — faz parte de uma certa cultura — preferimos ter algo. No entanto, hoje — no contexto descrito — é um elemento que dificulta o desenvolvimento.

Você está brindando à nuvem novamente?

- Sim. Em vez de multiplicar o poder computacional nas empresas, ou seja, comprar infraestrutura, podemos alugá-la. E é muito, muito mais barato. Ainda mais quando precisamos de muito poder computacional por apenas um mês ou uma semana para um projeto importante.

Ou talvez o problema também seja a defensividade geral e de longo prazo em relação aos investimentos (razões complexas), além do apoio estatal insuficiente e pró-investimento?

"É verdade que administrar um negócio não é moleza. É muito fácil dizer, até mesmo para políticos, que 'você tem que comprar isso e aquilo', mas o ambiente externo está tão incrivelmente volátil hoje em dia que incentiva a hesitação em vez da decisão."

Por um lado , a administração está a apelar a uma ofensiva de investimentos, mas, por outro lado, as acções do governo, ou melhor, dos governos, não são necessariamente transparentes e reflectidas na prática , o que não torna a decisão mais fácil.

Os planos de desregulamentação eram ambiciosos, mas – e muito tempo se passou – caiu uma chuva fina de uma grande nuvem, o que, como gestor, é claro, me deixa triste.

Outro problema: ouvimos constantemente falar de programas de ajuda — tanto nacionais quanto da UE. No entanto, os requisitos e procedimentos para a utilização desses instrumentos costumam ser complexos e difíceis.

Como uma grande empresa internacional, não aproveitamos esse suporte — em parte porque não sabemos se a interpretação dos regulamentos mudará, sem mencionar a burocracia avassaladora. E o que as pequenas empresas devem dizer?

Na sua opinião, quais são os motivos para o baixo uso de IA na Polônia (para empresas com pelo menos 10 funcionários em países da UE, a Polônia estava à frente apenas da Romênia em 2024)? Afinal, se não implementarmos isso em larga escala, perderemos a batalha competitiva em 5 a 10 anos, ou talvez até antes.

Abordo essas tabelas com certo ceticismo — até entender a metodologia em detalhes. Mas está claro que — para dizer o mínimo — não estamos entre os melhores.

Vejo algumas falsidades na versão econômica da narrativa da IA. Sim, concordo plenamente que, em poucos anos, uma empresa que não utiliza IA não permanecerá competitiva. Ela é um dos elementos mais importantes para melhorar a eficiência da produção, não para substituir a inteligência humana.

Não vamos nos guiar por dicas banais da mídia como "basta perguntar à IA" - e com um guru assim sentimos que podemos ser especialistas em qualquer área.

Além disso, para aproveitar com sucesso o potencial desta revolução da IA, e não tratar as mudanças como "gostaria de um balde de 3 kg ou 1,5 kg de IA", a empresa precisa atingir a maturidade digital por meio de um conjunto de etapas estratégicas e táticas. Isso naturalmente envolve recursos humanos, infraestrutura e estrutura, bem como cultura organizacional. Caso contrário, o uso da IA ​​será de pouca utilidade.

Quando atingirmos essa maturidade digital, a IA generativa nos ajudará a analisar dados e fornecer informações com mais rapidez. Com base em determinados comportamentos, na cultura de trabalho e no banco de dados da empresa, ela pode sugerir como produzir de forma mais otimizada, incluindo a introdução de novas funcionalidades. Nesse contexto, a IA é de fato um acelerador da inovação.

"Vivemos numa guerra comercial global, e a China e os EUA estão a tentar forçar a UE à submissão"

Os megaplanos de digitalização europeus e nacionais (por exemplo, "Gigafábricas de IA" ou "Aplicação de Inteligência Artificial", bem como outras estratégias relacionadas a tecnologias quânticas, como a Estratégia Digital da UE ou a Polônia 2035) oferecem alguma esperança de apoio real? O que as empresas devem esperar?

- Há alguns meses, quando esses planos estavam sendo desenvolvidos em Bruxelas, conversei com representantes de diversas empresas europeias renomadas envolvidas na criação de data centers e ouvi: "Finalmente, a Europa não ficará atrás do mundo industrializado". Uma esperança cautelosa... Porque as megafábricas de IA, de fato, começam com data centers.

Temos data centers impressionantes e grandes na Polônia com raízes na UE? Microsoft, Google, Amazon... Um ponto de partida melhor seria que operadoras da UE também estabelecessem presença aqui.

No entanto, as esperanças muitas vezes vêm acompanhadas de medo. Ouvi de muitos sócios e clientes que eles temem o envolvimento do mundo político nesses processos.

É uma desconfiança universal, baseada em muitas experiências. Muitos danos foram causados, por exemplo, pela tão anunciada, mas malsucedida, tentativa de reindustrializar a Europa em 2014.

Gostaria de acreditar que desta vez será diferente. Mas, repito, algum tempo já passou – e não é apenas o quê e o como que importa, mas também o quando – e, além dos grandes anúncios, não vejo muitas informações concretas.

Vivemos em uma guerra comercial global, e a China e os EUA estão tentando forçar a UE à submissão... Precisamos nos defender. Será que as gigafábricas, entre outras coisas, nos ajudarão a alcançar isso? Sem uma abordagem sistêmica e um pragmatismo sólido em detrimento do capital político, tais programas serão inúteis. Precisamos de menos alarde e promessas, e mais trabalho orgânico e assistência real.

O novo conceito da Indústria 5.0 — que combina tecnologia, desenvolvimento sustentável e foco nas pessoas, além da resiliência das empresas a crises — é uma direção inevitável? As expectativas para empresas e negócios estão aumentando exponencialmente, tornando-se mais desafiadoras de serem atendidas — tanto em termos organizacionais quanto financeiros. Será que as empresas conseguirão atender a essas expectativas?

A oportunidade para o conceito da Indústria 5.0 reside, entre outras coisas, no fato de que um número significativo de empresas – incluindo a nossa – já desenvolveu uma filosofia de negócios específica. Não queremos ser empresas que respondem apenas às necessidades atuais dos clientes. Precisamos estar dois ou três passos à frente, porque sabemos que a tecnologia precisa de um "momento" para amadurecer e se consolidar.

Como funciona para nós? Na Dassault Systèmes, temos o conhecimento e a experiência para compreender as melhores práticas em diversos setores, além de entender as tendências tecnológicas e os desafios práticos enfrentados por empresas de todos os portes.

Com base nisso, criamos soluções que nos levam dois ou três passos à frente. Pode ser cedo demais para alguns, mas "há um método (cuidadosamente considerado) para essa loucura".

E por que pessoas? Uma empresa é composta de processos, pessoas e ferramentas, incluindo TI. Processos e ferramentas, se necessário, podem ser replicados 1:1, mas pessoas, é claro, não... Não existem duas empresas ideais, mesmo com processos e ferramentas semelhantes, que sejam idênticas.

Portanto: as pessoas são primordiais. Se alcançarmos uma espécie de harmonia entre as pessoas (habilidades e seu desenvolvimento, gestão – decisões adequadas), os produtos (tecnologias) e o meio ambiente, manteremos um equilíbrio efetivo. Após algumas medidas mais autônomas, isso cria uma situação em que as empresas se tornam mais resilientes a turbulências externas. Não podemos prever muitas situações de crise, mas podemos nos preparar para elas.

Por que estamos introduzindo o conceito de gêmeos virtuais? Também é para desenvolver resiliência, praticar diversos cenários (testes de estresse de escopo variável) e desenvolver flexibilidade na tomada de decisões.

Em que medida a digitalização do estado polonês e dos processos de produção e gestão apoia a implementação dos objetivos de desenvolvimento sustentável (ESG)?

Vamos buscar soluções responsáveis ​​que resultem em uma pegada de carbono menor — não por uma questão de relatórios e meticulosidade burocrática, mas genuinamente pelo meio ambiente. E esses métodos não precisam necessariamente ser mais caros do que os tradicionais. Porque, acredite, de uma perspectiva prática, isso geralmente compensa financeiramente.

Muitas vezes caímos no estereótipo: "Para nós, é apenas um custo". Uma abordagem consciente à pegada de carbono nos permite selecionar componentes e modernizar o processo de produção. Às vezes, até medidas simples são suficientes – por exemplo, se uma máquina estiver operando a 80% da capacidade, ela ainda consumirá a mesma quantidade de eletricidade. E isso pode reduzir o consumo de energia e, consequentemente, o custo por unidade. O mesmo se aplica aos componentes. Ferramentas de TI, incluindo IA, são ideais para esse tipo de mudança.

Negócios e ESG são relações essencialmente racionais, fortemente sustentadas pela consciência ambiental. No entanto, muitos mitos complexos surgiram em torno dessas conexões. Às vezes me pergunto: qual é o sentido?

Uma proposta simples: menos filosofia e mais promoção dos efeitos práticos da direção verde da empresa. Vamos considerar o propósito disso e suas consequências benéficas para as pessoas, o meio ambiente e, em última análise, para a própria empresa.