Niepowodzenie Concordu zmienia strategię PlayStation Studios

Upadek Concordu był punktem zwrotnym dla PlayStation Studios. Gra, która ledwo przetrwała dwa tygodnie w aktywnej dystrybucji, stała się dla firmy punktem odniesienia w kwestii równoważenia innowacyjności i kontroli nad projektami.

Hermen Hulst, dyrektor generalny Studio Business Group w Sony, wyjaśnił, że celem jest dalsze podejmowanie ryzyka związanego z nowymi grami, ale na bardziej rygorystycznych warunkach, które ograniczą finansowe skutki potencjalnych niepowodzeń. „Nie chcę, żeby zespoły zawsze grały bezpiecznie, ale chciałbym, żeby w razie porażki działo się to szybko i bez nadmiernych kosztów” – powiedział Hulst w wywiadzie dla Financial Times.

Przykład Concord i zamknięcie Firewalk Studios skłoniły PlayStation Studios do bardziej przemyślanego podejścia do rozwoju własności intelektualnej. Chociaż te porażki stanowią niewielki ułamek całkowitych przychodów Sony, które w zeszłym roku osiągnęły 32 miliardy dolarów, ich wpływ na strategię kreatywną był znaczący.

Kadra zarządzająca Sony podkreśla, że ​​te studia, których jest już 20, są kluczowe dla nadania PlayStation wyjątkowego charakteru. Każdy ekskluzywny tytuł pomaga odróżnić konsolę od konkurencji, takiej jak Xbox czy Switch, oferując kultowe doświadczenia i postacie wykraczające poza świat gier.

Hulst podkreśla, że ​​firma będzie nadal dążyć do innowacyjnych sukcesów, ale z większą kontrolą, aby ograniczyć nieuniknione porażki. „Liczba premier gier jako usługi nie jest aż tak istotna. Liczy się różnorodność doświadczeń i społeczności” – stwierdził. To podejście wyjaśnia niedawne anulowanie ważnych IP, stawiając jakość i dywersyfikację ponad ilość.

Od czasu porażki Concord, PlayStation Studios wprowadziło częstsze i bardziej rygorystyczne testy każdego projektu. Pozwala to na wczesną identyfikację ryzyka i gwarantuje, że nowe koncepcje mogą przekształcić się w kultowe, trwałe serie. Hulst twierdzi, że każda porażka wzmacniała zrozumienie wagi kontroli kreatywnej bez tłumienia innowacyjności.

Cel jest jasny: nadal podejmować ryzyko w tworzeniu unikatowych gier, dbając jednocześnie o to, aby każda premiera wnosiła wartość dodaną i ograniczała niepotrzebne ryzyko. Połączenie dywersyfikacji doświadczenia, kontroli realizacji i strategicznego testowania ma na celu utrzymanie pozycji PlayStation na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Gracze mogą oczekiwać, że PlayStation Studios będzie nadal wprowadzać innowacje, wprowadzając nowe marki i ekskluzywne doświadczenia, ale w ramach modelu, który priorytetowo traktuje stabilność finansową i jakość gier. Lekcja z Concordu na nowo zdefiniowała strategię: ryzyko, owszem, ale zawsze z odpowiedzialnością.