Po upadku tzw. Antioqueño Business Group, co czeka samą Grupo Sura: wywiad z Ricardo Jaramillo, jej prezesem

Ricardo Jaramillo, prezes Grupo Sura, rozpoczął swoją karierę w grupie Sura 30 lat temu. Zaczynał jako analityk ds. planowania finansowego w Fiduciaria Bancolombia, gdzie zaczynał, a przez ostatnie trzy dekady zajmował inne ważne stanowiska, być może nie wyobrażając sobie, że nadejdzie dzień, w którym każda z tych dużych grup – Sura, Argos i Nutresa – rozpocznie nowy etap, podążając własnymi ścieżkami, a on poprowadzi ostatnią fazę tego podziału.

Czy odczuwacie nostalgię za modelem biznesowym, który przetrwał 46 lat i dobiega dziś końca? Tak, powiedział dyrektor w rozmowie z ELTIEMPO, dla którego ten program pozwolił tej grupie firm przestać być lokalnymi graczami i stać się regionalnymi protagonistami. „Jest w tym sporo nostalgii, ale myślę, że ta ewolucja jest logiczna i jesteśmy bardzo wdzięczni ludziom, którzy przez te 46 lat pomogli zbudować to, czym te firmy były i czym są”.

Jaramillo opowiedział wydawnictwu o nowych planach i celach Grupo Sura, w tym o poszukiwaniu nowych możliwości rozwoju w 10 krajach, w których obecnie działa, oraz oczywiście o możliwości ekspansji na inne kraje. Planują również dalsze poszerzanie bazy akcjonariuszy, a także znalezienie nowych partnerów strategicznych i wejście na giełdę nowojorską (NYSE).

Tak, minęło 46 lat wspólnej własności, z jasno określonymi celami na początku, które z czasem ewoluowały, pozwalając każdej z tych firm skupić się na ekspansji regionalnej. To właśnie ten model pozwolił tym firmom przekształcić się z graczy lokalnych w graczy regionalnych. Dziś jesteśmy obecni w 10 krajach, z 76 milionami klientów, działamy w całym regionie i marką, która narodziła się w Medellín 80 lat temu. Z pewnością odczuwamy wiele nostalgii za tym procesem ewolucji, dlatego myślę, że naturalne i logiczne jest podziękowanie tym 28 000 pracowników za ich pracę przez te dekady i zaangażowanie w ten nowy etap, w którym będziemy nadal budować lepszą przyszłość dla wszystkich, opierając się na pozytywnych aspektach przeszłości.

Od momentu rozpoczęcia prac nad projektem transakcji mieliśmy jasne założenia, że będzie to transakcja, która wygeneruje wartość dla wszystkich akcjonariuszy, będzie sprawiedliwa i efektywna. Obserwujemy materializację tych celów, podobnie jak akcjonariusze, ponieważ rynek przyjął ją bardzo dobrze, czego dowodem są notowania akcji Sura i Argos. To pozytywny cykl dla akcjonariuszy, dla spółek i korzystny dla rynków kapitałowych.

Mieliśmy szczęście, bo poszło znacznie szybciej, niż myśleliśmy. Szacowaliśmy, że sfinalizujemy transakcję do końca roku; Zgromadzenie zatwierdziło ją w marcu i od tego czasu pracowaliśmy nad całym procesem dokumentacyjnym dla Nadzoru Finansowego, z którym rozmowy przebiegały bardzo sprawnie, po części dlatego, że była to bardzo udana propozycja dla wszystkich interesariuszy. Nadzór zatwierdził nas i weszliśmy w fazę realizacji, która trwała około trzech tygodni. W sobotę o 3:30 rano sfinalizowaliśmy wszystko, co związane z procesem odkrosowania. W poniedziałek obie spółki, Sura i Argos, oficjalnie rozpoczęły notowania na Kolumbijskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, bez odkrosowania.

To bardzo trafne pytanie. Myślę, że wszystko w życiu ma swoje momenty, a my mieliśmy wizję rynków międzynarodowych z firmami specjalizującymi się w swoich sektorach. Trzydzieści lat temu te firmy miały znacznie bardziej złożoną strukturę współwłasności. Przed naszą ekspansją na rynek krajowy portfel usług finansowych stanowił mniej niż 50 procent, a cała nasza ekspansja dotyczyła tego obszaru. Jak Pan wspomniał, brakowało procesu decross-ownership, który uwzględnia wiele pozytywnych cech pozostałych po współwłasności firm będących liderami w swoich branżach. Te cechy musiały zostać włączone do DNA organizacji, aby ludzie rozumieli, jak prowadzić biznes z długoterminową wizją, koncentrując się na ludziach i wartościach publicznych, ekonomicznych i społecznych. Zawsze można się zastanawiać, dlaczego nie zrobiono tego wcześniej, ale ważne jest, że zrobiono to w sposób, który naszym zdaniem jest bardzo sprawiedliwy i uczciwy dla wszystkich akcjonariuszy.

Mamy trzy główne inwestycje w tym sektorze: działalność ubezpieczeniową z Suramericana, czwartą co do wielkości firmą pochodzenia latynoamerykańskiego, z prawie 20 bilionami pesos składek; Sura Asset Management, liderem w zarządzaniu funduszami emerytalnymi z prawie 750 bilionami pesos aktywów w zarządzaniu; oraz Cibest, spółką dominującą Bancolombii, w której również mamy znaczący udział, z prawie 365 bilionami pesos aktywów. Na tych trzech frontach widzimy liczne możliwości dalszego organicznego wzrostu, ponieważ penetracja usług finansowych w Kolumbii i regionie pozostaje bardzo niska. Dlatego inwestujemy w technologie, nowe kanały, rozwiązania i produkty w całym regionie, badając możliwości wzmocnienia w tych 10 krajach, a także możliwości nieorganiczne poprzez alianse, przejęcia i rozwój ekosystemu. W ciągu ostatnich 10 lat firma ta wzrosła z około 8 lub 9 bilionów pesos przychodów, a w tym roku spodziewamy się zamknąć z około 30 bilionami pesos. Ten organiczny wzrost jest siłą napędową, którą będziemy nadal realizować.

Inwestycje w technologię wynoszą 2 miliardy pesos i obejmują zarówno inwestycje cykliczne, jak i nowe projekty we wszystkich spółkach grupy.

Nie wszystkie nasze branże są obecne w 10 krajach, w których działamy, dlatego dziś bardziej chodzi o to, jak wzmocnić tę obecność. W niektórych z tych krajów dążymy do zwiększenia skali w określonych branżach. Patrząc długoterminowo, na 5–10 lat, zdecydowanie musimy zacząć rozglądać się za innymi regionami geograficznymi, ponieważ naszym obowiązkiem jest planowanie przyszłości firmy i poszukiwanie innych regionów i firm, w których moglibyśmy wykorzystać ten przepis na sukces. To otwarta możliwość, podobnie jak alianse i możliwości partnerskie. Należy pamiętać, że około 85% zainwestowanego kapitału znajduje się w Ameryce Łacińskiej, a jego głównym obszarem jest dawny Sojusz Pacyfiku (Meksyk, Kolumbia, Peru i Chile).

Ta transakcja pozostawia nas z około 41 000 akcjonariuszy, co stanowi dość rozdrobnioną bazę, obejmującą około 220 międzynarodowych funduszy, funduszy emerytalnych, fundacji, podmiotów prawnych, lokalnych funduszy instytucjonalnych i osób fizycznych, które obecnie bezpośrednio czerpią zyski z obu rodzajów akcji – zwykłych i uprzywilejowanych. Dla celów praktycznych, osoba, która w październiku posiadała milion pesos w akcjach zwykłych Grupo Sura, obecnie posiada 1,76 miliona pesos i prawie 2,1 miliona pesos w akcjach uprzywilejowanych, nie licząc wartości wygenerowanej przez Grupo Argos.

Naszym zadaniem i priorytetem jest codzienne pozyskiwanie coraz większej liczby akcjonariuszy. Naszym obowiązkiem jest rozwój rynku kapitałowego i mam nadzieję, że każdego dnia będziemy mogli jeszcze bardziej demokratyzować własność tej firmy. Myślę, że to doskonały moment, aby przekazać tę nadzieję i pozytywne nastawienie nowym akcjonariuszom.

Jesteśmy istotnym graczem na rynkach kapitałowych w tych regionach geograficznych i z uwagi na naszą pozycję i rolę zawsze dążyliśmy do promowania integracji tych rynków. Niestety, trzeba przyznać, że działo się to w tempie, którego nie chcieliśmy, i jest trudne z politycznego i fiskalnego punktu widzenia. Jednak dzisiaj, dodanie rynków, o którym rozmawiamy, jest bardzo atrakcyjne, ponieważ tworzy większą głębię. Dlatego jesteśmy gotowi do współpracy z Giełdą Papierów Wartościowych i Nuam, aby zobaczyć, jak możemy zmaterializować tę integrację.

Jednym z narzędzi, którymi dysponują firmy, jest poszukiwanie partnerów i sojuszy. Jesteśmy zawsze otwarci na ich pomoc w rozwoju naszej działalności pod względem rozwoju i wiedzy; dzielimy się sposobem prowadzenia działalności i wspólną wizją przyszłości firmy. Dwa bardzo dobre przykłady to alians z Munich Re i kanadyjskim funduszem CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). Zdecydowanie poszukujemy tego typu partnerstw na przyszłość, w różnych branżach i na różnych obszarach geograficznych.

Mamy dług wynikający z procesu ekspansji międzynarodowej, przejęcia udziałów Grupo Bolívar w Sura Asset Management oraz niedawnej oferty przejęcia umowy wymiany akcji między Grupo Nutresa i Grupo Sura. Dług ten wynosi obecnie blisko 7 miliardów pesos.

Niewątpliwie znajdujemy się w okresie znacznej zmienności i niepewności politycznej, nie tylko w Kolumbii i regionie, ale musimy budować potencjał, aby nadal rozwijać nasze przedsiębiorstwa w obliczu tej niepewności. To 80-letnia firma, która nie planuje swojej przyszłości na cztery lata, ale na znacznie dłuższą metę. Krótkoterminowe okoliczności mogą mieć pewien wpływ na wyniki, szczególnie w odniesieniu do wspomnianego przez Pana problemu zadłużenia. Fakt, że stopy procentowe i inflacja spadają obecnie, pomaga nam w obsłudze zadłużenia i uważnie monitorujemy tę kwestię, aby utrzymać dobrą kondycję finansową, która pozwala nam utrzymać pozytywne wskaźniki.

Miałem zaszczyt być tam kilka dni temu z Cibest. Właśnie wspominałem, że dołączyłem do Bancolombii w 1995 roku i dokładnie w tym samym okresie, kiedy bank był notowany na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Grupo Sura, jak już wspomniałem, zawsze ma możliwość notowania na innych rynkach, ale w krótkiej perspektywie nie mamy inicjatywy w tym kierunku. Przygotowywaliśmy jednak firmy do gry w tej lidze i ostatecznie możliwość notowania na innej giełdzie jest, naszym zdaniem, czymś cennym dla rynku i dla naszych akcjonariuszy.