De Garrone Foundation stelt zichzelf op de proef met betrekking tot materialiteit

Tussen de Apennijnen en scholen, tussen jongeren en het binnenland, blijft de Edoardo Garrone Foundation haar eigen verhaal van sociaal en cultureel engagement schrijven. Dit wordt duidelijk geïllustreerd door het Sociaal Rapport 2024 dat de Genuese filantropische organisatie, opgericht door de families Garrone en Mondini, zojuist heeft gepubliceerd. Dit document valt samen met het twintigjarig jubileum van de stichting, dat afgelopen mei werd gevierd onder de Lanterna , en waar VITA uitgebreid over heeft geschreven .

Niet dat de stichting haar inzet niet heeft verantwoord; ze heeft zelfs een studie laten uitvoeren door de Universiteit van Milaan naar de impact van het Appennino Project , een historisch vlaggenschipinitiatief. Het Sociaal Rapport – nu een vereiste voor organisaties uit de derde sector die bij Runts geregistreerd staan en een omzet van meer dan een miljoen genereren – sluit echter zeker beter aan bij de aard van een filantropische organisatie.

"Een document", aldus de Stichting, "dat verslag doet van de dagelijkse inzet voor jongere generaties, scholen en gemeenschappen in het binnenland . Een transparant en participatief verhaal over de behaalde resultaten en toekomstige trajecten, opgebouwd rond de waarden die altijd de leidraad zijn geweest voor de acties van de Stichting: vertrouwen in jongeren, talentontwikkeling, actief burgerschap, sociale cohesie en de bevordering van kunst en cultuur als hefbomen voor gelijkheid en sociale innovatie."

Aangezien de Edoardo Garrone Foundation in 2024 meer dan € 1,5 miljoen heeft toegewezen aan projecten en activiteiten , verdeeld over de regio Genua (41,8%) en het binnenland van de Apennijnen (58,2%), laten we ons concentreren op de methodologie: in Genua werkten ze via speciale focusgroepen en gestructureerde discussies met hun stakeholders , waarbij ze voortdurend feedback, ideeën en suggesties verzamelden om de initiatieven continu te verbeteren. Deze participatieve aanpak , zo verzekert de Foundation, stelt hen in staat hun activiteiten te verfijnen, steeds effectiever en innovatiever in te spelen op groeiende behoeften en uitdagingen, en tegelijkertijd evenveel kansen te grijpen en te benutten.

"De voortdurende dialoog met de mensen die we op onze reis ontmoeten, in verschillende hoedanigheden, is een cruciale bron van vernieuwde perspectieven, de kruisbestuiving van kennis en het openen van nieuwe wegen voor sociaal welzijn", legt Francesca Campora , algemeen directeur van de Stichting en onlangs benoemd tot adjunct-vicevoorzitter van de Italiaanse Vereniging van Stichtingen en Filantropische Instellingen - Assifero , uit aan VITA.

Het Sociaal Rapport 2024 is eveneens gebaseerd op een diepgaande materialiteitsanalyse , "uitgevoerd door middel van drie focusgroepen, zes interviews en een vragenlijst. Hiermee konden we de meest relevante inhoud identificeren, met als doel te voldoen aan de informatiebehoeften van belanghebbenden." Tot de meest relevante onderwerpen behoren: de toekomstige verplichtingen en plannen van de Stichting, de economische impact en lokale ontwikkeling die haar activiteiten genereren, en de sociale en culturele impact van lopende projecten.

"Voor onze stichting", verzekert Campora, "is het Sociaal Rapport veel meer dan een formele verplichting: het is een instrument voor verantwoording, luisteren en begeleiding. Via dit document delen we niet alleen cijfers en activiteiten, maar ook visies, lessen en nieuwe uitdagingen. In een tijd van ingrijpende veranderingen blijft onze toewijding aan onderwijs, cultuur en lokale ontwikkeling onverminderd sterk."

Wat betreft de interventiegebieden, legt Campora uit hoe de Stichting gelooft " in jongeren en scholen als drijvende krachten achter verandering. Daarom investeren we steeds meer in educatieve programma's voor Ligurische studenten en ondersteunen we docenten en bestuurders met de ervaring die we in de loop der jaren hebben opgedaan", en voegt eraan toe dat "de klas ingaan betekent de nieuwe generaties begeleiden in hun groei, hen helpen bewuste, verantwoordelijke mensen te worden die in staat zijn de toekomst vorm te geven."

In 2023-2024 waren er 477 studenten betrokken bij de educatieve programma's van de stichting, verdeeld over 24 klassen op scholen in Ligurië . "Er werden 524 uur training gegeven, verdeeld over 206 lesdagen , met een methodologisch voorstel dat ervaringsgerichte tools, creatieve talen en multidisciplinaire workshops combineert", met de projecten Lo Spettacolo Siamo Noi , "een theaterprogramma dat burgerschapseducatie, podiumkunsten en persoonlijke ontwikkeling combineert, waarbij klassen worden omgevormd tot microtheatergezelschappen die zich bezighouden met het schrijven en opvoeren van een originele show", Tra le righe , "een lees- en schrijfworkshop om kritische vaardigheden, verbeeldingskracht en sociaal bewustzijn te versterken" en AppenninoLAB , "een educatief voorstel dat kennis en duurzame ontwikkeling van gebieden in het binnenland bevordert door middel van training, innovatie en intergenerationele samenwerking."

Het andere grote project van de Genuese stichting is, zoals bekend, het Appennino Project , dat tot doel heeft de gebieden in het binnenland nieuw leven in te blazen door middel van jong ondernemerschap. Dit is een al lang bestaande zorg van oprichter Riccardo Garrone.

" Het vertegenwoordigt een strategisch en onderscheidend interventiegebied voor de Stichting. Met Progetto Appennino, via ondernemersprojecten van jongeren, zijn de bergen niet alleen plekken die herbewoond moeten worden of hulpbronnen die gereactiveerd moeten worden, maar vooral ook ruimtes en mogelijkheden om te experimenteren met nieuwe economische en relationele paradigma's", benadrukt Campora.

Een initiatief dat een best practice vertegenwoordigt op het gebied van sociale innovatie en filantropische samenwerking: via een repliceerbaar en geïntegreerd model van incubatie, acceleratie en netwerken voor jonge bergbedrijven heeft Progetto Appennino tal van regio's van Noord- tot Zuid-Italië betrokken, dankzij een netwerk van publiek-private partnerschappen. "De drie belangrijkste initiatieven zijn de ReStartApp- campus, voor jongeren onder de 40 met bedrijfsideeën om in de Apennijnen te lanceren, en de acceleratieprogramma's Vitamine in Azienda en Imprese in Rete , gericht op het versterken van de bestaande lokale economische structuur", herinneren ze zich in Genua. Tot 2024 waren er 14 edities van de campussen geweest, 160 jongeren opgeleid, 61 nieuwe bedrijven opgericht en meer dan 100 bedrijven ondersteund in netwerk- en acceleratieprogramma's .

In 2025, met de laatste editie in Molise, voltooit Progetto Appennino haar eerste vijfjarige cyclus, waarmee de inzet van de stichting voor de duurzame en participatieve ontwikkeling van berggebieden wordt bevestigd.

"We werken al aan een nieuwe opzet voor het Appennino-project , dat vanaf 2026 actief zal zijn", verwacht Campora, "op basis van alle ervaringen van het team en de feedback van belanghebbenden. Wat betreft het gebied "school en onderwijs", leiden scenariogegevens en praktijkervaringen ons ertoe onze betrokkenheid bij jongeren te versterken en het aantal begunstigden uit te breiden. Wetenschappelijk bewijs over de educatieve waarde en de maatschappelijke impact van adequate esthetische, culturele, emotionele en fysieke stimulatie", vervolgt de algemeen directeur, "leidt ons naar activiteiten die specifiek gericht zijn op de leeftijdsgroep van 0 tot 6 jaar, altijd met het oog op de bestrijding van onderwijsarmoede en de ondersteuning van de opvoeding van de meest kwetsbare gezinnen."

Een werk dat president Alessandro Garrone , zoon van de oprichter en derde generatie van deze industriële familie, in staat stelt met vertrouwen vooruit te kijken: " De Edoardo Garrone Foundation zet een aantal belangrijke stappen – het vergroten van de middelen, het verbreden van haar interventies, een generatiewisseling in het bestuur – om haar reis ten gunste van de meest kwetsbare jongeren voort te zetten en op een steeds actievere en competentere manier deel te nemen aan de ontwikkeling van de bredere nationale filantropische sector", vertelt hij aan VITA, "op dit moment heeft 2025 ons, noch in de wereld noch in ons thuisland, de veranderingen gebracht die velen van ons zouden willen, maar we zijn begonnen met een extra jaar ervaring, een groter besef van wat schoonheid en vriendelijkheid kunnen teweegbrengen en een onuitputtelijke wens om te doen " .

Over het geheel genomen onthult dit financiële verslag niets nieuws, vergeleken met wat we al wisten over deze filantropische organisatie, een van de meest vooruitstrevende in Italië, die een sterk talent had voor zelfexpressie, maar vooral voor haar projecten en de betrokkenen. Het document biedt echter een interessant overzicht van de gehele inspanning en uiteraard inzicht in de stakeholders en hun feedback op de activiteiten van de stichting.

Trefwoorden:
• Filantropie
• Goed produceren