Onze tips om uw productiviteit en carrièreperspectieven te verbeteren

MEER dan een KWART van de bedrijven is van mening dat de productiviteit de afgelopen vijf jaar is afgenomen.

De Britse productie loopt nu achter op die van de VS , Duitsland en Frankrijk . Maar zou het antwoord kunnen liggen in het verbeteren van de vaardigheden van het personeel, en niet in de werkdruk?

3

3

De Learning at Work Week, die maandag begon, is een jaarlijks evenement om organisaties te helpen leren op de werkvloer te integreren.

Uit een nieuw onderzoek van de Open Universiteit blijkt dat 42 procent van de werkgevers het aanhoudende tekort aan vaardigheden als de grootste belemmering voor een goede werksfeer beschouwt.

Als u de leerontwikkeling van uw medewerkers stimuleert, verbeteren de bedrijfsprestaties en kunnen mensen gemakkelijker doorgroeien op de carrièreladder .

Viren Patel, hoofd Werkgevers en Partnerschappen bij The Open University, zei: "Om de productiviteit te verhogen, gaat het niet om het harder laten werken van werknemers, langer laten werken of het werven van meer personeel.

"Het gaat om het verankeren van het welzijn van werknemers, de ontwikkeling van vaardigheden, technologie en gelijkheid, diversiteit en inclusie. Verbeterde productiviteit zal niet alleen bedrijven en de economie in het algemeen ten goede komen, maar ook bijdragen aan het verbeteren van de ervaringen van werknemers."

Margaret Hyde, afkomstig uit Ashton-Under-Lyne, Greater Manchester, heeft haar opleiding op de werkvloer benut om op te klimmen van stenotypiste tot universitair hoofddocent.

De 67-jarige is nu marketingdocent bij de Professional Academy, een organisatie die trainingen op locatie aanbiedt. Hij vertelt: "Toen ik begon, had ik nooit verwacht dat ik zou bereiken wat ik nu heb bereikt.

“In de loop der jaren heb ik me opgewerkt tot pr-manager en later tot hoofddocent marketing aan de Manchester Metropolitan University. Twee jaar geleden heb ik een vrijwillige ontslagvergoeding genomen en ben ik als parttime-tutor bij de Professional Academy gaan werken.

“Ik heb dit bereikt door levenslang leren, waaronder het volgen van een avondopleiding Bedrijfskunde gedurende vijf jaar naast mijn fulltime baan.

Tegelijkertijd behaalde ik mijn postdoctorale diploma aan het Chartered Institute of Marketing en behaalde ik een masterdiploma in strategische marketing, wederom terwijl ik werkte.

“Op 52-jarige leeftijd zegde ik mijn baan op om een ​​voltijdse PhD in de gezondheidszorg te gaan studeren. Na het afronden van mijn studie werd ik aangenomen als hoofddocent bij de Manchester Metropolitan University.

“Een paar maanden geleden heb ik een Master of Fine Art in Creatief Schrijven behaald en een roman geschreven.

“Een leven lang leren kan zoveel mogelijkheden bieden, zowel professioneel als persoonlijk.”

De Week van het Leren op het Werk wordt landelijk georganiseerd door de Campaign for Learning en biedt een kans om in contact te komen met collega's.

Werknemers kunnen met hun leidinggevende en de HR-afdeling bespreken wat zij nodig achten om vooruitgang te boeken of efficiënter te werken.

Bedrijven van alle soorten en maten doen mee: multinationals, liefdadigheidsinstellingen en het MKB, maar ook overheidsorganisaties en overheidsdiensten.

Julia Wright, nationaal directeur bij Campaign for Learning, zei: "Om vooruit te komen op het werk en in het leven, moeten we allemaal een leven lang leren – of dat nu via formeel onderwijs of bredere activiteiten is.

“De werkplek blijft een van de belangrijkste en meest erkende contexten waarin we onszelf kunnen ontwikkelen.

“Daarom spelen werkgevers een cruciale rol bij het benadrukken van het belang van levenslang leren.”

Sophie Muirhead is hoofd leren en ontwikkeling bij Horizon Leisure, een van de deelnemende bedrijven.

Ze zei: "We organiseren een scala aan activiteiten op verschillende locaties, waaronder gebarentaallessen, webinars over stressmanagement, teambuilding, reanimatietraining, welzijnswandelingen en leuke sessies zoals UV-trefbal.

“De Learning at Work Week biedt verschillende teams, afdelingen en niveaus binnen het bedrijf de mogelijkheid om hun vaardigheden te delen en samen leermogelijkheden te bieden.”

Zie learningatworkweek.com.

Ondersteuning voor geestelijke gezondheid

Volgens rapporten kampte één op de zeven werknemers het afgelopen jaar met een slechte geestelijke gezondheid .

Hoe kunnen leidinggevenden hun personeel het beste ondersteunen? Sarah McIntosh van Mental Health First Aid England geeft haar advies.

3

1) MAAK MENTALE GEZONDHEID ONDERDEEL VAN UW STRATEGIE: Mentale gezondheid en welzijn mogen nooit een kwestie van afvinken zijn – ze moeten in de hele organisatie worden verankerd om een ​​blijvende impact te creëren. Dit vereist een sterke betrokkenheid van het management, een duidelijk beleid en toegang tot professionele ondersteuning.

2) LEID VANUIT DE TOP: Wie openlijk over geestelijke gezondheid spreekt, geeft een krachtige boodschap af: welzijn is hierbij belangrijk. Wanneer leiderschap zich actief inzet voor geestelijke gezondheid, helpt dit stigma's te doorbreken en een meer verbonden, psychologisch veilige werkcultuur te creëren.

3) MAAK INCLUSIE EEN PRIORITEIT: Ondersteuning voor geestelijke gezondheid moet inclusief, toegankelijk en representatief zijn. Zorg voor diversiteit binnen de ondersteuningsnetwerken, inclusief etniciteit, gender, seksualiteit, rolniveau en levenservaring, en zorg voor begrip voor verschillende culturele en individuele benaderingen van geestelijke gezondheid.

4) GEEF PRIORITEIT AAN MANAGERTRAINING: Leidinggevenden hebben een enorme impact op het succes van hun teams. Door managers het vertrouwen te geven om gesprekken te voeren over mentale gezondheid, prestaties en individuele behoeften, creëer je een omgeving waarin teamleden zich gesteund voelen.

5) BOUW VERBINDING IN HET DAGELIJKSE WERKLEVEN: Een op de vijf Britse werknemers ervaart eenzaamheid op het werk. Kleine dingen, zoals het aanmoedigen van bijkletsen, het vieren van successen of het organiseren van welzijnsmomenten, kunnen het gevoel van verbondenheid vergroten.

6) INVESTEER IN EEN ZICHTBARE EHBO'ER VOOR GEESTELIJKE GEZONDHEID: Het simpelweg opleiden van EHBO'ers voor geestelijke gezondheid is niet voldoende – zonder grenzen, ondersteuning en structuur om hen heen kunnen ze zich onderbenut voelen. Werkgevers zouden regelmatig opfriscursussen moeten aanbieden en de waarde die ze toevoegen erkennen.

Een druivenkans

HEF het glas op een baan in de bloeiende Britse wijnindustrie.

De Nationale Wijncarrièreweek vindt momenteel voor het eerst plaats en heeft als doel duizenden vacatures te openen.

De sector biedt werkgelegenheid aan 413.000 mensen en heeft meer dan 1.000 wijngaarden in het hele land.

In slechts tien jaar tijd is het beplante areaal met 123 procent toegenomen.

Naast banen in de wijnproductie, van druiventeelt en wijnmaken tot import, wordt er tijdens de week ook aandacht besteed aan overdraagbare functies zoals marketing, HR, boekhouding, kwaliteitscontrole, investeringen en logistiek.

Jeremy Kerswell, directeur van Plumpton College, zei: "Uiteindelijk willen we laten zien dat wijn niet alleen bedoeld is om te drinken, maar ook om in te werken."

Zie winecareersweek.co.uk.

Vaardigheden en studie

Het kan lastig zijn om tijd vrij te maken voor schoolwerk en werkervaring. Daarom heeft Aldi een virtueel werkervaringsprogramma geïntroduceerd om jongeren te ondersteunen bij het vinden van een baan in de detailhandel .

De gratis online cursus is toegankelijk voor studenten van 13 jaar en ouder en is ontwikkeld in samenwerking met Springpod. De cursus is bedoeld om vaardigheden te ontwikkelen en jongeren kennis te laten maken met het brede scala aan carrières in de detailhandel, van magazijn- en winkelbanen tot kantoorfuncties.

Na afloop ontvangen deelnemers een certificaat dat ze kunnen gebruiken als waardevolle aanvulling op hun cv of voor toekomstige sollicitaties.

Er hebben zich al 2.000 leerlingen aangemeld bij de budgetketen.

Meer informatie vindt u op aldirecruitment.co.uk/early-careers/apprenticeships