Stanno già cominciando a inondare il mercato. Le aziende li licenziano subito dopo averli assunti

• Per i 3/4 della Generazione Z il comfort sul lavoro è fondamentale.
• Ciò include una retribuzione adeguata, un buon ambiente, opportunità di sviluppo professionale e un senso di apprezzamento.
• Cosa pensa il mondo degli affari della collaborazione con Zets? 6 su 10 ammettono di licenziare tali dipendenti subito dopo averli assunti.

I rappresentanti della Generazione Z (Generazione Z o Gen Z), ovvero le persone nate tra il 1995 e il 2012, stanno entrando sempre più attivamente nel mercato del lavoro. Secondo il rapporto OLX "Gen Changes in the labor market", nel 2025 in Polonia un dipendente su cinque apparterrà a questo gruppo.

I risultati preliminari dello studio condotto per il progetto “Work War Z”, avviato dalla piattaforma Enpulse, mostrano che il 60 percento. gli studenti di questa generazione stanno attualmente lavorando. La loro presenza influenza fortemente la situazione del mercato del lavoro e plasma in modo significativo determinate tendenze e comportamenti.

- La generazione Z costituisce ogni anno una percentuale crescente della forza lavoro, quindi ha un'influenza sempre maggiore sul modo in cui viene modellato l'approccio ai dipendenti in Polonia - sottolinea Magda Pietkiewicz, esperta del mercato del lavoro e creatrice della piattaforma Enpulse, utilizzata per misurare il coinvolgimento dei dipendenti.

I risultati dello studio “Work War Z” hanno dimostrato che per la stragrande maggioranza degli intervistati (il 75 percento) il comfort sul lavoro è molto importante. In cosa consiste questa sensazione? Tra i fattori più importanti che influenzano il benessere sul posto di lavoro, gli Zeta citano:

• una retribuzione adeguata (60%),
• buona atmosfera (28%),
• opportunità di sviluppo professionale (23%),
• sentirsi apprezzati (16%).

Inoltre, gli Z sanno con chi vogliono lavorare e cercano un capo che si avvicini al loro ideale. Per molti giovani, un supervisore di questo tipo è una persona disponibile e disponibile: sempre pronto ad aiutare e a fornire consigli preziosi: è così che ha risposto il 40% degli intervistati. esaminato. A sua volta, il 20 percento ha affermato che è altrettanto importante che il supervisore stabilisca requisiti chiari, che deleghi i compiti con precisione e che si aspetti dettagli specifici.

- Molti giovani vogliono che i loro capi diano loro autonomia e, quando necessario, forniscano critiche costruttive. Per loro il capo deve essere allo stesso tempo un modello e un partner. Non c'è da stupirsi: la Generazione Z è stata cresciuta nello spirito dell'attaccamento genitoriale, in cui costruire un rapporto con il bambino è fondamentale. Per i ragazzi Z è quindi naturale che chi ricopre un ruolo di autorità, un capo, non sia solo esigente, ma anche, e forse soprattutto, si prenda cura del loro sviluppo e del loro benessere, evitando strumenti educativi "duri" - spiega Magda Pietkiewicz.

Per trattenere i dipendenti nell'organizzazione, i supervisori devono essere aperti e pronti a fornire supporto nelle situazioni difficili. Se trascuriamo questo elemento, sarà difficile per loro trattenere un giovane che sta cercando un proprio posto nel mercato del lavoro.

A loro volta, gli autori del rapporto OLX sopra menzionato sottolineano che la generazione Z attribuisce grande importanza alla trasparenza sia nello sviluppo professionale che nella retribuzione, il che contribuisce a creare percorsi di promozione chiari e strutture retributive più precise. Spesso affrontano queste questioni con un'ambizione eccezionale.

- In azienda c'è stata una situazione in cui un giovane programmatore, rappresentante del gruppo "Z", si è rifiutato di accettare un aumento. Ha affermato di non aver completato alcun compito e che avrebbe meritato un aumento quando avesse effettivamente completato il progetto. Considerando lo stereotipo del senso di diritto di questa generazione, nessuno avrebbe mai pensato che ciò fosse possibile, ha affermato Mateusz Tałpasz, CEO di SmartLunch, in un'intervista con PulsHR.pl.

Con la Z non durano a lungo. La maggior parte delle aziende li licenzia subito dopo averli assunti.

Sembra però che molte aziende nutrano delle riserve sulla qualità del lavoro svolto dalla serie Z. Tre quarti delle aziende sono insoddisfatte di alcuni o di tutti i neolaureati assunti quest'anno. Secondo uno studio condotto dalla piattaforma internazionale di consulenza e formazione Intelligent, sei aziende su dieci ammettono di licenziare questi dipendenti poco dopo averli assunti.

Secondo i partecipanti al sondaggio, allo ZTS mancavano più spesso:

• motivazione e iniziativa (50% delle risposte),
• professionalità (46%),
• capacità organizzative ben sviluppate (42%).

Tra i motivi di insoddisfazione lavorativa tra le generazioni più giovani rientrano anche difficoltà di comunicazione e problemi nel ricevere feedback sul proprio operato.

Sebbene l'indagine chiedesse agli intervistati di valutare le persone appena entrate nel mercato del lavoro, hanno citato abbastanza spesso la "mancanza di esperienza professionale rilevante" come motivo della loro insoddisfazione nei confronti dei giovani dipendenti. Questa risposta è stata data dal 38 percento. partecipanti al sondaggio.

- In questo contesto, sembra estremamente importante ricalibrare le aspettative e concentrarsi sul potenziale piuttosto che sull'esperienza, afferma Huy Nguyen, consulente principale per l'istruzione e lo sviluppo della carriera presso Intelligent.