Dopo la fine del cosiddetto Gruppo Imprenditoriale Antioqueño, cosa riserva il futuro al solo Grupo Sura: intervista con Ricardo Jaramillo, il suo presidente

Ricardo Jaramillo, presidente del Grupo Sura, ha iniziato la sua carriera nel gruppo Sura 30 anni fa. Ha iniziato come analista di pianificazione finanziaria presso Fiduciaria Bancolombia, il suo punto di partenza, e negli ultimi tre decenni ha ricoperto altri incarichi importanti, forse senza immaginare che un giorno ciascuno di quei grandi gruppi – Sura, Argos e Nutresa – avrebbe intrapreso una nuova fase lungo percorsi separati, con lui a guidare la fase finale di tale separazione.

C'è nostalgia per un modello di business durato 46 anni e che oggi si conclude? Sì, ha detto il dirigente a ELTIEMPO, per il quale il programma è stato ciò che ha permesso a questo gruppo di aziende di smettere di essere attori locali e diventare protagonisti regionali. "C'è molta nostalgia, ma penso che questa evoluzione sia anche logica, e siamo molto grati alle persone che, in questi 46 anni, hanno contribuito a costruire ciò che queste aziende sono state e ciò che sono".

Jaramillo ha parlato a questa casa editrice dei nuovi piani e obiettivi del Grupo Sura, tra cui la ricerca di nuove opportunità di crescita nei 10 paesi in cui opera attualmente e, naturalmente, la possibilità di espandersi in altri Paesi. L'azienda prevede inoltre di continuare ad ampliare la propria base azionaria, nonché la possibilità di trovare nuovi partner strategici e di quotarsi alla Borsa di New York.

Sì, sono stati 46 anni di proprietà incrociata, con obiettivi chiari fin dall'inizio, che si sono evoluti, consentendo a ciascuna di queste aziende di concentrarsi e costruire un'espansione regionale. Questo modello è stato ciò che ha permesso a queste aziende di trasformarsi da attori locali a attori regionali. Oggi siamo presenti in 10 paesi, con 76 milioni di clienti, operazioni in tutta la regione e con un marchio nato a Medellín 80 anni fa. Quindi, c'è sicuramente molta nostalgia per il processo evolutivo, quindi penso sia naturale e logico ringraziare quei 28.000 dipendenti per il loro lavoro in questi decenni e il loro impegno in questa nuova fase, in cui continueremo a costruire un futuro migliore per tutti, partendo dagli aspetti positivi del passato.

Fin dal momento in cui abbiamo iniziato a lavorare sulla progettazione dell'operazione, avevamo ben chiaro il presupposto che si sarebbe trattato di un'operazione che avrebbe generato valore per tutti gli azionisti, sarebbe stata equa ed efficiente. Stiamo assistendo alla concretizzazione di questi obiettivi, e lo stesso vale per gli azionisti, perché il mercato l'ha accolta molto positivamente con l'andamento delle azioni Sura e Argos. È un circolo virtuoso per gli azionisti, per le aziende e positivo per i mercati dei capitali.

Siamo stati fortunati perché è andata molto più velocemente di quanto pensassimo. Avevamo stimato di completare l'operazione entro la fine dell'anno; l'Assemblea l'ha approvata a marzo e da allora abbiamo lavorato all'intero processo di documentazione per la Sovrintendenza Finanziaria, con la quale il dialogo è stato molto fluido, anche perché si è trattato di una proposta di grande successo per tutte le parti interessate. La Sovrintendenza ci ha approvato e siamo entrati nella fase esecutiva, che è durata circa tre settimane. Sabato alle 3:30 del mattino abbiamo finalizzato tutto ciò che riguardava il processo di uncrossing. Lunedì, le due società, Sura e Argos, hanno ufficialmente iniziato a quotarsi alla Borsa colombiana, uncrossing.

È una domanda molto valida. Credo che ogni cosa nella vita abbia i suoi momenti, e noi avevamo quella visione dei mercati internazionali con aziende specializzate nel loro settore. Trent'anni fa, queste aziende avevano una proprietà incrociata molto più complessa. Prima della nostra espansione nazionale, avevamo un portafoglio di servizi finanziari che pesava meno del 50%, e la nostra intera espansione si concentrava in quell'area. Ciò che mancava, come lei ha detto, era il processo di de-proprietà incrociata, che incorpora molti degli attributi positivi lasciati dalla proprietà incrociata di aziende leader nei loro settori. Questi attributi dovevano essere incorporati nel DNA dell'organizzazione, in modo che le persone capissero come condurre il business con una visione a lungo termine, incentrata sulle persone e con un focus sul valore pubblico, economico e sociale. Ci si può sempre chiedere perché non sia stato fatto prima, ma la cosa importante è che sia stato fatto in un modo che riteniamo molto giusto ed equo per tutti gli azionisti.

Abbiamo tre investimenti principali in questo settore: il settore assicurativo con Suramericana, la quarta compagnia di origine latinoamericana per dimensioni, con quasi 20 trilioni di pesos di premi; Sura Asset Management, leader nella gestione di fondi pensione con quasi 750 trilioni di pesos di asset in gestione; e Cibest, la società madre di Bancolombia, di cui deteniamo anche una partecipazione significativa, con quasi 365 trilioni di pesos di asset. Su questi tre fronti, vediamo numerose opportunità per continuare a crescere organicamente, poiché la penetrazione dei servizi finanziari in Colombia e nella regione rimane molto bassa. Per questo motivo stiamo investendo in tecnologia, nuovi canali, soluzioni e prodotti in tutta la regione, esplorando opzioni di rafforzamento in quei 10 paesi, nonché opportunità inorganiche attraverso alleanze, acquisizioni e sviluppo dell'ecosistema. Negli ultimi 10 anni, questa azienda è cresciuta da circa 8 a 9 trilioni di pesos di fatturato e quest'anno prevediamo di chiudere con circa 30 trilioni di pesos. Questa crescita organica è la forza trainante che continueremo a perseguire.

L'investimento in tecnologia ammonta a 2 miliardi di pesos e comprende sia investimenti ricorrenti che nuovi progetti in tutte le aziende del gruppo.

La nostra presenza non è presente in tutti i settori verticali dei 10 paesi in cui operiamo, quindi oggi si tratta più che altro di come rafforzarla. In alcuni di questi paesi, stiamo cercando di acquisire una maggiore presenza in determinati settori verticali. Ora, quando guardiamo a lungo termine, da 5 a 10 anni, dobbiamo sicuramente iniziare a guardare ad altre aree geografiche, perché è nostra responsabilità pianificare il futuro di questa azienda e iniziare a valutare altre regioni e altri business in cui possiamo portare questa ricetta di successo. È una possibilità aperta, così come lo sono le alleanze o le possibilità di partnership. È importante tenere presente che circa l'85% del capitale investito è in America Latina, concentrato su quella che un tempo era l'Alleanza del Pacifico (Messico, Colombia, Perù e Cile).

Questa transazione ci lascia con circa 41.000 azionisti, una base piuttosto frammentata, con circa 220 fondi internazionali, fondi pensione, fondazioni, persone giuridiche, fondi istituzionali locali e persone fisiche che ora beneficiano direttamente dell'apprezzamento di entrambe le tipologie di azioni, ordinarie e privilegiate. A fini pratici, chi deteneva un milione di pesos in azioni ordinarie del Grupo Sura a ottobre ora detiene 1,76 milioni di pesos e quasi 2,1 milioni di pesos in azioni privilegiate, escluso il valore generato dal Grupo Argos.

Il nostro compito e la nostra priorità sono conquistare ogni giorno più azionisti. Abbiamo la responsabilità di sviluppare il mercato dei capitali e spero che riusciremo a democratizzare ulteriormente la proprietà di questa azienda ogni giorno. Credo che questo sia il momento ideale per diffondere questa speranza e positività ai nuovi azionisti.

Siamo un attore rilevante nei mercati dei capitali di queste aree geografiche e, in base alla nostra posizione e al nostro ruolo, abbiamo sempre voluto promuovere l'integrazione di questi mercati. Purtroppo, bisogna ammetterlo, questo è avvenuto a una velocità che non era quella che avremmo desiderato ed è difficile da un punto di vista politico e fiscale. Ma oggi, l'integrazione dei mercati, come stiamo discutendo, è molto interessante perché crea una maggiore profondità. Siamo quindi pronti a collaborare con la Borsa e con Nuam per vedere come concretizzare questa integrazione.

Uno degli strumenti a disposizione delle aziende è la ricerca di partner e alleanze. Siamo sempre aperti a collaborazioni di questo tipo per aiutarci a potenziare il nostro business in termini di crescita e conoscenza, condividendo un modo di fare business e una visione comune su come immaginiamo l'azienda in futuro. Due ottimi esempi sono l'alleanza con Munich Re e il fondo canadese CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). Siamo chiaramente alla ricerca di questo tipo di partnership per il futuro, in diversi settori e in diverse aree geografiche.

Abbiamo un debito derivante dal processo di espansione internazionale, dall'acquisizione della partecipazione del Grupo Bolívar in Sura Asset Management e dalla recente offerta pubblica di acquisto per l'accordo di scambio azionario tra il Grupo Nutresa e il Grupo Sura. Questo debito ammonta attualmente a quasi 7 miliardi di pesos.

Chiaramente, viviamo in un periodo di notevole volatilità e incertezza politica, non solo in Colombia e nella regione, ma dobbiamo rafforzare la capacità di continuare a sviluppare le nostre attività nonostante questa incertezza. Si tratta di un'azienda di 80 anni che non pianifica il suo futuro a quattro anni di distanza, ma piuttosto a lungo termine. Le circostanze a breve termine possono avere un certo impatto sui numeri, in particolare per quanto riguarda la questione del debito che ha menzionato. Il fatto che i tassi di interesse e l'inflazione siano in calo oggi ci aiuta in termini di servizio del debito e stiamo monitorando attentamente la situazione per mantenere una salute finanziaria che ci consenta di mantenere indicatori positivi.

Ho avuto il privilegio di essere lì qualche giorno fa con Cibest. Le dicevo che sono entrato in Bancolombia nel 1995, esattamente negli stessi trent'anni in cui la banca è stata quotata alla Borsa di New York. Grupo Sura, come dicevo, ha sempre la possibilità di quotarsi su altri mercati, ma a breve termine non abbiamo iniziative in tal senso. Tuttavia, stiamo preparando le aziende a competere in questo ambito e, in futuro, avere la possibilità di quotarsi su un'altra borsa valori è qualcosa che riteniamo prezioso per il mercato e per i nostri azionisti.