Un consulente di intelligenza artificiale avverte: questo è il più grande errore nelle strategie AI-first

L'intelligenza artificiale non sta cambiando solo i modelli di business, ma anche il nostro modo di pensare al lavoro. Molte startup si definiscono " AI-first " senza comprenderne appieno il significato. Per il consulente di intelligenza artificiale Johannes Stock, una cosa è chiara: se si vuole essere AI-first, non si può semplicemente usare l'IA per lavorare in modo più efficiente, ma bisogna pensare in modo radicalmente diverso.

"L'AI-first è chiaramente una mentalità", afferma Stock. Non si tratta solo di automatizzare i processi o di diventare più veloci. Si tratta fondamentalmente di chiedersi: quali nuove possibilità emergono dall'IA e come possiamo sfruttarle ? Per fare questo, le aziende devono prima comprenderne consapevolmente il potenziale. "Spesso siamo troppo frettolosi nel chiudere il funnel, ovvero nel lanciarci direttamente nella ricerca di soluzioni senza chiederci: cosa è effettivamente possibile?"

Il suo mantra è quindi: AI-aware prima di AI-first . Solo chi comprende il potenziale e i limiti dell'IA può utilizzarla in modo significativo e strategico. E questo significa considerare l'IA non solo come uno strumento, ma come un partner pensante.

Abbiamo parlato con lui di come le aziende possono davvero orientarsi verso l'intelligenza artificiale , di come gestire correttamente l'intelligenza artificiale, di quali profili professionali stanno scomparendo e quali sono particolarmente richiesti.

Stock è convinto che chiunque fonda una startup oggi dovrà inevitabilmente confrontarsi con l'intelligenza artificiale. Tuttavia, non tutte le startup devono essere AI-first. I modelli di business incentrati sull'uomo continueranno a esistere anche in futuro , come nel settore sanitario, dell'acconciatura o dei servizi. L'intelligenza artificiale può supportare ovunque relazioni, consigli o empatia siano cruciali, ma non deve essere il cuore del prodotto.