Ce pays peut être un modèle pour nous en matière d’adaptation technologique.

• - La conduite de la recherche nécessite le soutien des entreprises dès le début, a déclaré WNP Jussi Manninen, vice-président des technologies zéro émission au VTT - Centre de recherche technique de Finlande.
• « En ce qui concerne l'utilisation des SMR pour le chauffage, la Pologne, comme d'autres pays d'Europe centrale, constitue un marché très attractif. On utilise encore des combustibles fossiles pour chauffer les villes, et la technologie SMR est sans émissions », a indiqué notre source.
• « Je tiens à souligner que, bien que nous représentions une organisation finlandaise, nous opérons sur les marchés mondiaux : en Asie, en Amérique et en Europe. Nous pouvons accompagner les entreprises polonaises non seulement dans le domaine de l’énergie nucléaire, mais nous intervenons également dans des domaines tels que l’électrification des transports, le recyclage du plastique et la construction d’une économie circulaire », a indiqué le représentant de l’institut finlandais.

Tout d’abord, pourriez-vous vous présenter ainsi que votre organisation ?

Je travaille pour le VTT (Centre de recherche technique de Finlande) depuis 1999. J'ai travaillé dans plusieurs secteurs, notamment l'énergie, la chimie et les biotechnologies. J'ai également travaillé pour le gouvernement finlandais pendant deux ans, de 2014 à 2016. Ces neuf dernières années, j'occupe un poste de direction au sein de ce secteur. Dans le cadre de mes responsabilités, je supervise environ 600 personnes.

Je me concentre sur les questions liées à l’énergie dans les domaines où ce secteur joue un rôle important, comme les transports, la construction, le système énergétique et, bien sûr, l’énergie nucléaire.

Le problème de la Pologne réside dans les prix élevés de l'énergie, qui entravent la compétitivité de nos entreprises sur les marchés étrangers. La Finlande, en revanche, possède un système énergétique relativement équilibré. Vous développez également des technologies intéressantes, comme les SMR pour le chauffage urbain. Comment expliquer le succès de la Finlande dans ce domaine ?

Je pense que la Pologne, comme d'autres pays d'Europe centrale, constitue un marché très attractif pour l'utilisation des SMR pour le chauffage. Les villes utilisent encore des combustibles fossiles pour chauffer, et la technologie SMR est sans émissions.

La Finlande dispose d’un mix énergétique bien équilibré

En termes de compétitivité, la Finlande dispose d'un mix énergétique équilibré. Nous exploitons l'énergie éolienne et nucléaire, disposons également de centrales industrielles et de plusieurs centrales locales de cogénération.

Notre prix moyen de l'électricité est bas depuis longtemps. Cela s'explique par le fait qu'elle est produite par des centrales nucléaires, dont les coûts de construction ont déjà été engagés. De plus, nous disposons d'une importante ressource éolienne, ce qui rend le coût de production d'électricité très bas.

À quoi ressemble le transfert de technologie ? Comment créer une entreprise véritablement axée sur les nouvelles technologies ? Comment ce transfert s'opère-t-il et quel est le rôle de l'État dans ce processus ?

Je vois plusieurs possibilités de transfert de technologie. L'une d'elles, probablement la plus populaire et la plus médiatisée récemment, est le transfert par l'intermédiaire de nouvelles entreprises – des start-ups qui introduisent un produit nouveau sur le marché.

Notre organisation a lancé plusieurs spin-offs ces dernières années. Cela signifie que la recherche génère de la propriété intellectuelle. C'est un fondement essentiel.

Il s’agit donc d’une sorte de transformation des scientifiques en entrepreneurs ?

C'est de cela qu'il s'agit, sauf qu'il ne s'agit pas toujours de scientifiques. Nous avons parfois des exemples de scientifiques devenus PDG et ayant connu un succès considérable. Cependant, dans de nombreux cas, les scientifiques peuvent occuper des postes de directeurs techniques dans ces entreprises.

Les scientifiques ne trouvent pas toujours leur place dans des rôles entrepreneuriaux

Ensuite, une personne externe est recrutée pour gérer les opérations de l'entreprise. Notre organisation facilite la transition des scientifiques qui, initialement, dépassent une approche strictement axée sur la recherche pour s'orienter plus tard vers l'entreprise. Notre incubateur d'entreprises répond à cet objectif. L'équipe de recherche et sa propriété intellectuelle y restent jusqu'à l'obtention d'un financement.

Cela attire des capitaux privés. L'étape suivante est la capitalisation de l'entreprise, dans laquelle VTT prend une petite participation. Notre rôle est de superviser sa propriété intellectuelle, et en échange, nous recevons des actions. Nous fonctionnons donc de manière très capitaliste.

Je sais que dans certains pays, comme la France, l'État est l'investisseur initial et assure la supervision. Il essaie ensuite d'attirer d'autres investisseurs. C'est différent ici.

Cela s'applique peut-être aussi à la structure économique différente : en France, il existe de grandes entreprises publiques. Je suppose qu'en Finlande, le développement des entreprises prend une forme différente ?

- En Finlande, le secteur privé prend les devants et nous acquérons une participation minoritaire dans l’entreprise, généralement accompagnée des droits de propriété intellectuelle.

Les grandes entreprises semblent très réticentes ou peinent à mettre en œuvre des changements radicaux. Elles sont par nature très conservatrices. Par conséquent, pour se transformer, on commence généralement par créer des startups, qui deviennent ensuite de grandes entreprises.

Vient ensuite la manière dont le savoir est transmis aux citoyens. Et le processus éducatif, qui est primordial. Je me souviens de ma conversation avec le directeur de l'Institut Łukasiewicz . Nous avons insisté sur le fait qu'en Pologne, il existe une pénurie d'étudiants souhaitant étudier dans des facultés liées à l'industrie, comme la physique, les mathématiques et l'ingénierie.

En Finlande, il existe un système dans lequel vous formez des spécialistes dans des domaines spécifiques ?

Oui, dans notre organisation, nous accordons une grande importance à la recherche et au développement, ainsi qu'à la fourniture de produits technologiquement avancés. Nous formons aux métiers de la R&D. C'est un peu comme passer de la ligue mineure à la ligue majeure de football. C'est une façon de procéder.

Si nous détenons une propriété intellectuelle, nous pouvons également la concéder sous licence à des entreprises existantes. Nous proposons également une fonction de service pour aider les entreprises à commercialiser de nouvelles solutions. Nous avons investi dans des installations pilotes ouvertes et les développons actuellement.

Ces domaines incluent la microélectronique, l'impression intelligente, la biotechnologie, les nouveaux matériaux, et bien d'autres. Les entreprises peuvent proposer leur propre produit ou procédé si elles souhaitent le développer. Concrètement, si vous souhaitez produire un nouveau matériau, au lieu de le faire en laboratoire – où il faudrait quatre semaines pour en produire une petite quantité –, vous pourriez ici en produire 1 000 kilogrammes en une semaine.

VTT dispose de l'infrastructure de recherche appropriée pour aider les entreprises à mener des recherches

C'est pourquoi nous avons investi dans ce type d'infrastructure, qui aide les entreprises et réduit les obstacles à franchir pour se lancer dans de nouvelles aventures. À ce stade, elles n'ont pas besoin d'investir dans l'infrastructure ou l'expertise. Nos employés gèrent cette gestion avec professionnalisme et en continu. Nous sommes également ouverts au transfert des droits de propriété intellectuelle .

S'il s'agit d'un produit d'entreprise, après avoir financé la recherche, vous en êtes propriétaire de tous les résultats. C'est donc une autre façon pour une organisation comme la nôtre d'aider les entreprises à développer et à commercialiser de nouveaux produits ou procédés.

Les entreprises qui ne parviennent pas à commercialiser leurs produits peuvent-elles retourner à l’état d’incubateur ?

Oui. Cela arrive parfois. Lorsqu'une entreprise passe à une production à plus grande échelle, elle rencontre généralement des difficultés. Dans ce cas, elle peut retourner en laboratoire ou réduire sa production pour trouver des solutions.

Nous sommes donc ouverts aux différentes étapes de développement des entreprises. Cela fait partie des services que nous souhaitons leur proposer.

Coopérez-vous également avec des unités de recherche polonaises ?

Oui, nous collaborons actuellement avec le Centre national polonais de recherche nucléaire. Nous aidons le secteur nucléaire polonais à mettre en œuvre la technologie et le cadre juridique approprié.

Bien que notre développement soit encore en phase initiale, nous dépendons fortement du financement européen du programme Horizon. Cela signifie que nous disposons d'instituts dans différents pays.

Ensuite, un projet pluriannuel est mené pour résoudre ou trouver des réponses à des questions qui ne sont pas encore commercialement pertinentes.

Je tiens à souligner que, bien que nous représentions une organisation finlandaise, nous opérons à l'échelle mondiale : en Asie, en Amérique et en Europe. Nous pouvons accompagner les entreprises polonaises non seulement dans le domaine de l'énergie nucléaire, mais aussi dans des domaines tels que l'électrification des transports, le recyclage du plastique et la construction d'une économie circulaire.