Dies sind die Hauptgründe für Kündigungen aus wichtigem Grund

Zusammenfassung: Zu den Hauptgründen für eine Kündigung aus wichtigem Grund zählen unentschuldigtes Fehlen, Gehorsamsverweigerung, Vertrauensbruch sowie Alkohol- und Drogenkonsum am Arbeitsplatz. Gesundheitliche Probleme können jedoch zu einer Invaliditätsrente, nicht aber zu einer Bestrafung führen.
Den Job zu verlieren, ist an sich schon eine heikle Situation. Geschieht dies unter dem Deckmantel einerfristlosen Kündigung , sind die Folgen noch gravierender – sowohl für Ihre finanzielle Situation als auch für Ihr berufliches Image. Doch was genau ist eine solche Kündigung? Welche Handlungen gelten als schwerwiegend genug, um diese Maßnahme zu rechtfertigen?
Obwohl der triftige Grund gesetzlich vorgesehen ist, wirft er bei Arbeitnehmern immer noch viele Fragen auf, insbesondere wenn er unerwartet angewendet wird. Um Überraschungen zu vermeiden, ist es wichtig, die damit verbundenen Grenzen und Rechte zu kennen.
Zu den Hauptgründen zählen häufige Abwesenheiten ohne formelle ärztliche Atteste oder Erklärungen. Häufungen von Abwesenheiten gefährden den Betrieb des Unternehmens und führen in vielen Fällen zu Verwarnungen, die sich so lange anhäufen, bis ernsthaftere Maßnahmen ergriffen werden.
„Das Unternehmen muss dafür sorgen, dass sein Team reibungslos läuft. Wenn Mitarbeiter ohne Vorankündigung oder Begründung der Arbeit fernbleiben, ist es schwierig, ihre Pläne einzuhalten“, erklärt Lúcia Andrade, Personalkoordinatorin bei einem Transportunternehmen.
Gehorsamsverweigerung und Verhaltensweisen, die Regeln missachtenAuch das Ignorieren direkter Anweisungen, feindseliges Verhalten oder die Nichteinhaltung interner Regeln können als Verhaltensverstoß gewertet werden. Das Unternehmen muss den Vorfall jedoch durch Aufzeichnungen, Zeugen oder Dokumente nachweisen, insbesondere wenn der Mitarbeiter ihn bestreitet.
Verhaltensweisen, die das Vertrauen verletzenHandlungen wie Diebstahl, die Nutzung von Unternehmensressourcen zum persönlichen Vorteil oder die Offenlegung vertraulicher Daten gelten als äußerst schwerwiegend. Sie stellen nicht nur einen Vertrauensbruch dar, sondern auch ein rechtliches Risiko für das Unternehmen.
In diesen Fällen erfolgt die Kündigung in der Regel fristlos, ohne dass es einer vorherigen Abmahnung bedarf, sofern die Tat nachgewiesen wird.
Alkohol und Drogen während der ArbeitszeitSubstanzmissbrauch im Unternehmen oder am Arbeitsplatz, insbesondere in operativen Funktionen, ist eine der häufigsten Ursachen. Er gefährdet nicht nur die Produktivität, sondern auch andere Mitarbeiter. Selbst Unternehmen, die Unterstützung und Überweisungen zur Behandlung anbieten, können im Wiederholungsfall einen triftigen Grund anordnen.
Wenn ein gesundheitliches Problem auftrittManchmal kann die Leistung eines Mitarbeiters aus gesundheitlichen Gründen nachlassen. Wenn dieser Zustand ihn dauerhaft an der Arbeit hindert, handelt es sich nicht um eine verhaltensbedingte Kündigung, sondern um eine andere Realität: die Möglichkeit einer Erwerbsminderungsrente .
„Ich habe Situationen erlebt, in denen den Arbeitnehmern, anstatt sie zu entlassen, geraten wurde, ärztlichen Rat einzuholen und ihre Sozialversicherungsansprüche zu garantieren“, erklärt Lúcia.
Wichtig ist die Unterscheidung der Fälle: Kann der Arbeitnehmer seine Tätigkeit aufgrund einer nachgewiesenen Erkrankung nicht ausüben, muss er vom INSS beurteilt werden – und darf nicht mit einer ungerechtfertigten Kündigung bestraft werden.
Die Vermeidung von Überraschungen beginnt mit InformationenEine Kündigung aus wichtigem Grund kann nur erfolgen, wenn ein klarer, schwerwiegender und ordnungsgemäß dokumentierter Grund vorliegt. Dennoch erhalten viele Arbeitnehmer diese Art der Kündigung, ohne die Gründe vollständig zu verstehen oder zu wissen, dass sie die Entscheidung anfechten können.
Wenn Sie Ihre Rechte und Pflichten kennen, einen offenen Dialog mit dem Management führen und – was am wichtigsten ist – bei Fragen rechtlichen Beistand suchen, können Sie Ungerechtigkeiten vermeiden und Ihre Karriere schützen.
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