Warum Parität für den italienischen Stil strategisch wichtig ist

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Mittlerweile ist bekannt, dass in der Textil- und Bekleidungsbranche in Italien mehr Frauen als Männer beschäftigt sind. Tatsächlich machen Frauen 60 Prozent der Arbeitskräfte aus, wobei im Vergleich zu Sektoren wie der Fertigungsindustrie eine Lücke von über 30 Prozentpunkten besteht. Allerdings reichen die Beschäftigungsdaten in absoluten Zahlen nicht aus, um festzustellen, dass Frauen in der Branche mehr „wiegen“ als Männer, da die Daten leider nicht durch Chancengleichheit beim beruflichen Aufstieg untermauert werden. Es ist klar, dass Spitzenpositionen aufgrund von Verdiensten und nicht aufgrund des Geschlechts erreicht werden oder erreicht werden sollten. Dennoch ist klar, dass der Weg von Frauen an die Spitze der Modebranche noch steiniger ist als der ihrer männlichen Kollegen. Ein wahres Paradox, wenn man bedenkt, dass es so viele Frauen gab, die im Laufe der Zeit die Mode erfunden und revolutioniert haben, oft mit unbestreitbarer Weitsicht. Es ist eine Geschichte, in der Frauen schon immer die Hauptakteure der Branche waren, und es wäre richtig, sie auch in den Reihen derjenigen, die die Mode revolutionieren und, banal gesagt, sie erschaffen, stärker präsent zu sehen. Die Analysen des Women and Fashion Barometer 2025, das vom Research Office von PwC Italia in Zusammenarbeit mit Il „ Foglio della Moda “ entwickelt wurde, bestätigen, dass derzeit weniger als jede dritte Spitzenposition von einer Frau besetzt ist. Die Tatsache, dass in den Vorständen der großen, der Nationalen Modekammer angeschlossenen Marken auf drei Männer nur eine Frau kommt, verdient eingehende Überlegungen.

Es gibt wichtige Anzeichen für einen Wandel, insbesondere dank handwerklicher KMU, die im Gegensatz zu den großen Luxusmarken eine andere Richtung einschlagen. Tatsächlich sind in kleinen Unternehmen fast drei von vier CEOs Frauen und Frauen in Spitzenpositionen sind im Durchschnitt drei Jahre jünger als ihre männlichen Kollegen in der gleichen Position. An der Spitze von Unternehmen zeigen Frauen zudem ein größeres Bewusstsein für soziale und ökologische Fragen und sind eher bereit, sich für den Aufbau einer nachhaltigen Zukunft einzusetzen. Sie verfolgen eine unternehmerische Vision, die die Berücksichtigung des Humankapitals mit langfristigem Wirtschaftswachstum verbindet. Kleine, oft familiengeführte Modeunternehmen mit handwerklichem Schwerpunkt sind in Sachen Gleichberechtigung der Geschlechter weiter fortgeschritten als große Marken. Die Hälfte der KMU verfügt über einen überwiegend weiblichen Vorstand und in neun von zehn Unternehmen sind mindestens fünfzig Prozent der Mitarbeiter weiblich. Dennoch gibt es weiterhin kritische Probleme: Mehr als die Hälfte der Unternehmen verfügt nicht über Sozialleistungen zur Unterstützung von Eltern, und fast jedes vierte Unternehmen betrachtet Mutterschaft als Hindernis für den beruflichen Aufstieg . Bei systematischer Herangehensweise in der Unternehmensführung kann der weibliche, jüngere und auf die wirtschaftliche und soziale Widerstandsfähigkeit des Unternehmens ausgerichtete Ansatz einen strategischen Wert für die Wiederbelebung der gesamten Lieferkette und der Produktionsbezirke bringen, die eine Exzellenz unseres Landes darstellen und in Maßnahmen zur industriellen und kulturellen Transformation zum Ausdruck kommen.

Angesichts der vorliegenden Daten ist klar, dass dringender Handlungsbedarf besteht, indem konkrete Maßnahmen ergriffen und Anreize geschaffen werden, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu steigern und so ihr Humankapital zu schützen. Dies würde bedeuten, die Arbeit von Frauen in den Mittelpunkt der politischen und wirtschaftlichen Agenda des Landes zu rücken und einen positiven Dominoeffekt auszulösen, der sich in der Erhaltung von Lieferketten, Ressourcen für Sozialleistungen und Ausbildung, qualifizierter Beschäftigung und der Aufwertung der Fähigkeiten von Frauen, auch in den technischen und MINT-Bereichen, niederschlagen würde. Es ist ein Paradigmenwechsel erforderlich: Die Modebranche muss zu den strategischen Sektoren des Landes gehören, die Bezirke müssen nach einer Krisenzeit wiederbelebt werden, um Industrie- und Sozialpolitik zu vereinen, Ausbildung und Infrastruktur müssen gestärkt werden und eine Governance muss gefördert werden, die die tatsächlichen Bedürfnisse derjenigen berücksichtigt, die täglich in der Lieferkette des „Made in Italy“ arbeiten. Wir müssen ein System schaffen, und wer könnte diesen Wandel besser anführen als die Frauen, die in der Modebranche schon immer eine grundlegende Rolle gespielt haben, aber an der Spitze nicht die Stimme hatten, sich auszudrücken? Die Mode mit ihrer wirtschaftlichen und symbolischen Stärke kann und muss zum Labor der neuen italienischen Wirtschaft werden: integrativer, nachhaltiger, fairer und mit einer mittel- und langfristigen Vision.

*Partner PwC Italia &EMEA Fashion&Luxury

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