Carrefour süpermarket satışı: Uluslararası teklif sahiplerinden biri çekildi

Jumbo, Disco ve Vea zincirlerinin sahibi Şilili grup Cencosud , Carrefour'un Arjantin'deki operasyonlarının satışına katılmama kararı aldı .
Cencosud, sürece katılmaya davet edildiğini, ancak katılmayacağını bildirdi. Şirket yaptığı açıklamada, "40 yılı aşkın süredir Arjantin'de faaliyet gösteriyoruz; güçlü bir işletmemiz ve alışveriş merkezleri, süpermarketler, ev geliştirme mağazaları ve finansal hizmetler alanında lider bir konumumuz var. Ayrıca, ülkedeki büyümemizi destekleyen stratejik konumlarda arazilerimiz var. Arjantin'e olan güvenimiz tam ve bu fırsat karşısında önceliklendireceğimiz çok cazip bir yatırım potansiyelimiz var." dedi.
"Bir şirket olarak Cencosud, piyasa hareketlerini her zaman yakından takip ediyor ve büyüme fırsatlarını değerlendiriyor. Ancak bunu, sermaye tahsisinde disiplinli bir şekilde ve faaliyet gösterdiği tüm pazarlardaki mevcut alternatifleri de göz önünde bulundurarak yapıyor," diye ekledi.
Fransız Carrefour şirketinin yerel işletmelerinin satışı Deutsche Bank tarafından yürütülüyor. Zinciri satın alma olasılığı en yüksek olanın Cencosud olduğu düşünülürken, La Nación gazetesi Cencosud'un teklif verdiğini bile duyurdu.
Cencosud'a ek olarak, ilgilenenler arasında Coto ve Wal-Mart'ın (şimdiki adıyla Chango Más) alıcısı Francisco De Narváez de vardı. Son birkaç saatte ise gizli bir mücevher daha aralarına katıldı: Sektörle bağlantılı, güçlü bir yabancı yatırım fonuyla el ele çalışan yerel bir iş adamı .
Sektör lideri Arjantinli iştirakin fiyatı 1 milyar ABD dolarına yaklaşıyor. Bu süreçteki diğer ilgili taraflar, varlıkları arasında Havanna alfajores'i de bulunduran Inverlat fonu da dahil olmak üzere bu fırsatı kaçırmayı tercih etti.
Alfredo Coto, oğlu Germán liderliğinde bu satın alma işlemini gerçekleştirmek için bir ekip kurdu . Ayrıca, Isela Costantini'nin danışmanlığında Fernando Cinalli'nin birleşme ve satın alma danışmanlık şirketi S+R'ı işe aldı.
Fransa'nın süpermarket sektöründe liderliğini temsil eden Carrefour'un 22 il ve 100 belediyeye yayılan 690 şubesiyle ilgileniyorlar.
Carrefour'un ayrıca, para yönetiminin hayati önem taşıdığı bir sektörde önemli bir rol oynayan bir finansal hizmetler bankası da bulunmaktadır. Ayrıca, bazı hipermarketleri ve Maxi mağazaları için stratejik konumlarda değerli gayrimenkullere sahiptir. Express mağazalarında ise durum böyle değildir.
De Narváez açısından bu denklem mantıklı çünkü bu sayede Changomas ile yeni formatlara yönelebilecek ve tedarikçilerle pazarlık gücünü artırabilecek.
Bankalar, şirketin milyonlarca dolarlık satın alma için kredi aradığını bildiriyor. Şirketin bu büyüklüğünün, Manuel Antelo ve Uruguaylı Tienda Inglesa gibi diğer rakipleri caydırdığı bildiriliyor, ancak henüz hiçbir şey kesinleşmedi.
Müzakereler, alıcının dünya çapında yaygın olarak tanınan Carrefour markasını kullanmayı bırakmasını talep etmeyi de içerecek. Gelecekte açılabilecek olası iş davaları ve genellikle fiyattan düşülen diğer koşullar konusunda daha fazla anlaşmazlık yaşanacak. Carrefour'un 17.000 çalışanı var.
Carrefour, özel sektör için kısmi de olsa dövize erişim imkânı sunan kısıtlamaların kaldırılmasıyla birlikte pencerenin açılmasının ardından ayrılma kararı aldı. Diğer faktörler bir süpermarket sahibinin görüşünde özetleniyor: "Arjantin'de tüketim azaldı; 25-20 milyonluk bir pazardan bahsediyoruz, çünkü geri kalanlar bu fırsatı kaçırıyor. Ülke Şili gibi, ama kuralları yok."
Diğerleri içinse, istikrarla birlikte Carrefour'un büyük bir operasyon zamanı geldi. Enflasyon yaşanan bir ülkede, işletmenin tek amacı çeşitli formatlarda büyük miktarlarda satış yaparak pazar payı kazanmaktı: Toptancılar için Maxi, hipermarketler ve yerel marketler için Express mağazaları.
Clarin



