Concord'un başarısızlığı PlayStation Studios'un stratejisini yeniden tanımlıyor

Concord'un başarısızlığı, PlayStation Studios için bir dönüm noktası oldu. Aktif olarak iki hafta bile hayatta kalamayan bu oyun, şirketin projelerinde inovasyon ve kontrolü nasıl dengeleyeceği konusunda bir düşünme noktası haline geldi.
Sony Stüdyo İş Grubu CEO'su Hermen Hulst, hedeflerinin yeni oyunlarda risk almaya devam etmek olduğunu, ancak bunu olası başarısızlıkların finansal etkisini sınırlayacak daha sıkı koşullar altında yapmak olduğunu açıkladı. Financial Times'a verdiği bir röportajda Hulst, "Ekiplerin her zaman temkinli davranmasını istemiyorum, ancak başarısız olduğumuzda bunu hızlı ve çok fazla maliyet çıkarmadan yapmak istiyorum," dedi.
Concord örneği ve Firewalk Studios'un kapanması, PlayStation Studios'u fikri mülkiyet geliştirme konusunda daha bilinçli bir yaklaşım benimsemeye yöneltti. Bu başarısızlıklar, geçen yıl 32 milyar dolara ulaşan Sony'nin toplam gelirinin küçük bir kısmını temsil etse de, yaratıcı strateji üzerindeki etkileri önemli oldu.
Sony'nin üst düzey yöneticileri, sayıları 20'ye ulaşan bu birinci taraf stüdyoların PlayStation'ın benzersiz kişiliğini tanımlamada hayati önem taşıdığını vurguluyor. Her özel oyun, konsolu Xbox veya Switch gibi rakiplerinden farklılaştırarak, oyun dünyasını aşan ikonik deneyimler ve karakterler sunuyor.
Hulst, şirketin yenilikçi başarıların peşinden koşmaya devam edeceğini, ancak kaçınılmaz başarısızlıkları sınırlamak için daha fazla kontrole sahip olacağını vurguluyor. "Hizmet olarak oyun sürümlerinin sayısı o kadar önemli değil. Önemli olan çeşitli deneyimlere ve topluluklara sahip olmak," dedi. Bu yaklaşım, nicelikten ziyade kalite ve çeşitliliğe öncelik veren büyük fikri mülkiyetlerin son zamanlarda iptal edilmesini açıklıyor.
Concord'un başarısızlığından bu yana PlayStation Studios, her proje için daha sık ve titiz testler uyguladı. Bu, risklerin geliştirme sürecinin erken aşamalarında tespit edilmesini ve yeni konseptlerin kalıcı, ikonik serilere dönüştürülebilmesini sağlıyor. Hulst, her başarısızlığın, inovasyonu engellemeden yaratıcı kontrolün önemine dair anlayışı pekiştirdiğini söylüyor.
Hedef açık: Her sürümün değer katmasını ve gereksiz riskleri azaltmasını sağlarken, benzersiz oyunlar yaratmada risk almaya devam etmek. Deneyim çeşitlendirme, uygulama kontrolü ve stratejik testlerin birleşimi, giderek daha rekabetçi hale gelen bir pazarda PlayStation'ın önemini korumayı amaçlıyor.
Oyuncular, PlayStation Studios'un yeni fikri mülkiyetler ve özel deneyimlerle yeniliklere devam etmesini bekleyebilirler, ancak bunu finansal istikrarı ve oyun kalitesini ön planda tutan bir model altında gerçekleştirecekler. Concord'dan alınan ders, stratejiyi yeniden tanımladı: Evet, risk, ama her zaman sorumlulukla.
La Verdad Yucatán