НБА, почему команды стоят так дорого? ТВ-права, спонсоры и «глобальный»

Теперь НБА нацелилась на НФЛ, которая в 2024 году достигла почти 20 миллиардов долларов совокупного дохода и может рассчитывать на коллективный доход, гарантированный мегадоходами от национального телевидения (111 миллиардов долларов за 11 лет до 2033 года), которые позволяют каждой команде получать ежегодный чек на сумму более 400 миллионов. В то время как коллективный контракт с игроками, привязанный к жесткому потолку зарплат, позволяет бюджетам постоянно балансироваться. НБА пытается подражать модели НФЛ в обоих отношениях, но может рассчитывать на глобальную аудиторию болельщиков, намного большую, чем у футбола.

Что касается доходов, то в 2024 году НБА собрала в общей сложности чуть более 11 миллиардов долларов (лидером стал Golden State Warriors, который достиг 800 миллионов долларов). Однако в июле 2024 года был подписан новый телевизионный контракт с ABC/ESPN, NBC/Peacock и Amazon Prime Video на 76 миллиардов долларов на 11 лет, по 6,9 миллиарда долларов в год по сравнению с 2,6 миллиардами долларов предыдущих внутренних соглашений с ESPN и Turner Sports, которые истекают в конце этого турнира (плюс около 500 миллионов долларов с международного рынка).

Цифры, которые утроят годовой чек для каждой франшизы и позволят без потрясений поглотить падение «местных» телевизионных прав после дефолта в 2023 году регионального спортивного сетевого оператора Diamond Sports Group, на долю которого приходится около 10% оборота 30 команд НБА.

В 2024 году спонсорство увеличилось примерно на 15% — соглашение с Nike было продлено в октябре 2024 года с ежегодными инвестициями около 90 миллионов долларов до 2037 года — как и доходы от мероприятий, не относящихся к НБА, которые в первую очередь принесли пользу командам, владеющим/имеющим доступ к аренам. Например, концертный бизнес принес этим франшизам в среднем 25 миллионов долларов. Владельцы НБА управляли 10 из 20 самых прибыльных концертных площадок в мире в 2024 году, по данным Billboard. В июне 2024 года семья Кох приобрела 15% BSE Global, материнской компании Brooklyn Nets, New York Liberty и Barclays Center, шестой по величине арены в мире, за оценку в 6 миллиардов.

Чтобы держать бухгалтерские книги в порядке и следовать модели НФЛ, которая имеет очень жесткий потолок зарплат, НБА подписала соглашение с ассоциацией игроков, менее разрешительное в плане повышения зарплат. Учитывая рост доходов, потолок зарплат на сезон 2025-26 увеличится на 10%, до 154,6 млн долларов. Налог на роскошь будет установлен в размере 187,9 млн долларов, в то время как два других порога расходов установлены на уровне 195,9 и 207,8 млн долларов.

По сути, начиная с сезона 2023-24, в дополнение к налогу на роскошь, который предусматривает выплату штрафа, пропорционального превышению, выплачиваемого наиболее добродетельным командам, но позволяющему продолжать свободное перемещение, действуют дополнительные «верхние пределы расходов», за пределами которых вступают в силу штрафы и блокировки на рынке: например, невозможность подписывать свободных агентов с рынка выкупа или использовать денежные суммы (так называемые денежные вознаграждения) при обменах.

В НБА с 2004 года было 30 команд, когда Шарлотт начал играть, заплатив остальным 29 владельцам бонус за вход в размере $300 млн. Давно ходят разговоры о возможном расширении с фаворитами Лас-Вегаса и Сиэтла, чтобы найти место на баскетбольном Олимпе, но вступительный взнос составит $4/5 млрд, если учесть последнюю телевизионную сделку.

Однако область, на которую НБА смотрит с новым вниманием для роста, — это рынки за пределами США, из которых она получает 10% своих доходов. Международные телевизионные права обременены временем матчей, которые обычно проходят после полуночи в Европе и рано утром в Азии. Хотя они стремятся преодолеть это ограничение с помощью лучших моментов и социального потребления.

Между тем, после кризиса 2019 года, когда тогдашний генеральный менеджер «Хьюстон Рокетс» Дэрил Мори опубликовал в Twitter изображение в поддержку протестов в Гонконге, а государственная телекомпания CCTV отреагировала отключением трансляции игр, НБА вернется в Китай для проведения двух предсезонных игр между «Бруклин Нетс» и «Финикс Санз», которые пройдут в Макао 10 и 12 октября 2025 года.

Но прежде всего НБА нацелена на европейский рынок. После многочисленных слухов, 27 марта прошлого года комиссар Адам Сильвер объявил, что будет изучаться возможность создания лиги в Европе совместно с Международной федерацией баскетбола (ФИБА). Альтернатива Евролиге, частной ассоциации клубов, основанной более двадцати лет назад в противовес ФИБА. НБА и ФИБА признали, что уже более года ведут переговоры с потенциальными инвесторами, командами, строителями спортивных сооружений и коммерческими партнерами.

С одной стороны, намечается восстановление, когда Fiba намеревается вернуться к управлению главным континентальным соревнованием, с другой стороны, революция, когда NBA стремится создать сателлитный турнир под своим крылом. Ахиллесова пята Евролиги, которая выросла в плане спорта и последователей, — это финансовая устойчивость, учитывая, что доходы никогда не могли компенсировать расходы команд. В среднем бюджет команды Евролиги составляет около 20 миллионов.

В целом, это 360 миллионов с расходами на состав, разрешенными финансовым честным геймплеем (65% бюджета) в размере более 230 миллионов (около 13 в среднем). Однако 18 франшиз в целом могут рассчитывать, между кассовыми сборами и деньгами, отданными Евролигой за телевизионные права и спонсоров, на доход чуть более 100 миллионов. Поддержка коммерческих партнеров и владельцев становится существенной для всех них. НБА с ее поддержкой, очевидно, стремится увеличить доходы нового соревнования - не с закрытым числом - в которое изначально должны быть включены 16 команд. Некоторые покинут Евролигу (Реал Мадрид, Барселона, Виллербан и Фенербахче), в то время как, особенно в европейских столицах, франшизы НБА могли бы внести свой вклад в основу новых реалий.