Декаданс или варварство. Пришло время серьезно поговорить об Атлетико Мадрид.

Вылет Atlético de Madrid из Клубного чемпионата мира оставил очень странные чувства в красно-белом мире. Наказанные теперь традиционным молчанием клуба, все — от колкостей прессы, которая смотрит только в одном направлении, до ярости самых воинственных фанатов — в конечном итоге сталкивается с гранитным волнорезом под названием Диего Пабло Симеоне .

Закаленный в боях тренер без особой страсти повторяет речь, которая отдает банальностью и в которую становится трудно поверить. Особенно когда факты, кажется, говорят об обратном. Игроки, словно джентльмены, просто проходящие мимо, кажутся стерильными и лишенными содержания . Болельщики , тем временем, истекают кровью в своего рода капризной гражданской войне по поводу того, убирать или нет тот самый вышеупомянутый волнорез.

Вы можете подумать, что я преувеличиваю, но все это заставляет меня думать, что современный Атлетико Мадрид, тот, что появился с приходом знаменитого аргентинского тренера и однажды достиг небес, погружен в тревожный процесс упадка. Я понимаю, что подобные высказывания могут воспламенить дух самых верных , и я предполагаю, что со мной легко не согласиться. Достаточно взглянуть на положение клуба в европейском экономическом контексте, на растущее число спонсоров, многомиллионные контракты, на расширение VIP-зон в Метрополитано , на списки ожидания, чтобы стать владельцем сезонного абонемента, или на впечатляющие проекты городского развития, которые мы видели запланированными.

И все же я думаю, что сомнения обоснованы. Возможно, потому что мой способ восприятия Atlético de Madrid имеет мало общего с проверенными годовыми отчетами. Возможно, потому что Фрэнсис Бэкон сказал: «Роскошь, особенно бесполезная роскошь, является одним из главных признаков упадка империй». Возможно, потому что мы знаем, что Рим угасал, в то время как роскошные празднества продолжались.

Теоретизируя о явлениях, связанных с провалом организаций , я увидел, что у них всех есть несколько общих моментов. Первый — не осознавать, что с ними происходит, пока не станет слишком поздно. Это, например, хорошо вписывается в мой тезис об Атлетико Мадрид. Давайте посмотрим, как согласуются остальные моменты.

1. Слабое или нестабильное руководство. Кто лидер Atleti? Это его генеральный директор? Может ли это быть человек, который никогда не появляется на публике, который никогда не дает интервью и чьи действия или мысли невозможно узнать? Может ли это быть кто-то, кто не существует в глазах СМИ или даже большинства болельщиков? Может ли это быть другой человек, связанный с высшим руководством, друг врагов Atleti, который ограничивается спорадическими шутками, обычно после сытной трапезы? Очевидно, кого вселенная СМИ выбрала в качестве лидера Atlético de Madrid . Является ли он на самом деле или может ли быть этим лидером — другой вопрос. Потому что мы можем путать управление с харизмой, а харизму с авторитетом. Если задуматься, невозможно вести корабль против интересов плательщика заработной платы. Так не бывает ни в одной организации.

У кого-нибудь есть сомнения относительно того, кто лидер в Real Madrid или FC Barcelona ? Подводя итог, у нас есть настоящий лидер, который действует так, как будто он не лидер, административный лидер, которого в основном волнует официальное меню ужина, и прирожденный, получающий зарплату и постоянно подвергающийся сомнению лидер, который должен действовать, исходя из интересов двух других, чьи интересы также неясны.

2. Разрыв связи между элитой и низами. В неисправных системах те, кто у власти, живут в пузыре. Пользователи, фанаты или граждане чувствуют, что они больше не имеют значения (если когда-либо имели). Решения принимаются вдали от тех, кто страдает от их последствий, а объяснения заменяются молчанием или снисходительностью . Звучит знакомо? Это может звучать как слова песни Pulp , но нет, это просто реальность.

Вот почему так трудно понять, почему семьи и друзья игроков Атлетико приглашаются на Клубный чемпионат мира , в ту же неделю абонементы растут до цен, которые обычные люди не могут себе позволить. Вот почему так трудно понять, почему лучшие места на Метрополитано заняты людьми, которые не являются болельщиками Атлетико. Вот почему так больно, что клуб молчит, когда имя Атлетико топчется.

3. Бюрократическая перегрузка и жесткость. Организация растет, но никто не знает, почему или с какой целью. Уровни управления множатся без видимых причин. Появляются выдающиеся фигуры (генеральный директор по футболу) без четких обязанностей , в то время как другие, которые раньше казались жизненно важными (спортивный директор), исчезают. И ничего не происходит. Итальянца приглашают, чтобы продать суть Атлетико Мадрид (Что этот человек подразумевает под сутью Атлетико Мадрид?), а бывшего игрока Реал Мадрид приглашают, чтобы контролировать строительство команды. Не совсем ясно, кто главный, потому что это, вероятно, не имеет значения, когда все должно проходить через одного поставщика. Одержимые соблюдением внутренних процедур, которые никого не волнуют, решения принимаются поздно, плохо или часто вообще не принимаются. Возможно, именно поэтому каждое подписание Атлетико Мадрид кажется главой в «Замке» , неоконченном романе Кафки.

4. Неспособность к инновациям. Старые формулы, которые больше не работают, повторяются. На поле и за его пределами. Игровые системы из прошлого, футбольный ритм из другой эпохи или стратегии подписания, достойные фильма. Мошенники . Призыв «подтвердить свои слова делами» продолжается, и люди продолжают полагаться на свою сеть дружественных представителей вместо того, чтобы строить свою собственную профессиональную сеть. Они предпочитают полагаться на магические свойства веры вместо долгосрочного планирования. Любое поверхностное изменение маскируется под инновацию, не являясь таковой на самом деле. И, конечно, они не только теряют гибкость по сравнению со своими конкурентами , но и порождают ужасный страх перед любым изменением в окружающей среде.

5. Ностальгия как убежище. Типичная характеристика систем, приходящих в упадок, — гораздо больше говорить о прошлом, чем о будущем. Память становится траншеей. Нет подписаний для Клубного чемпионата мира, но есть Миранда, Годин и Тиаго в своих красно-белых футболках . Есть Фернандо Торрес, тренирующий резервную команду. Призывается «золотой век», который искажает анализ текущего. История продается, когда человек больше не способен создавать настоящее. Колчонерос, на поле и за его пределами, напоминают того персонажа из «Полночи в Париже» , который каждую ночь путешествовал в 1920 год. Они счастливы, тоскуя по реальности 2014 года , не осознавая, что в 2025 году больше не будет конных экипажей.

6. Потеря видения и повествования. Системы, приходящие в упадок, продолжают зарабатывать много денег (или иметь много власти), но они больше не знают, что делают. Симеоне обнаружил пустошь по прибытии; команду с легендарной репутацией, принимающую посредственность, у которой не было ни идентичности, ни видения, потерявшую и то, и другое за годы некомпетентности. Он был тем, кто придумал повествование нового Atleti ; того, которое оказалось чрезвычайно прибыльным. Он заполнил трибуны лозунгами, в которые верили фанаты Atleti, и которые их враги пытались высмеять.

Целью было не выиграть титулы (хотя несколько из них были выиграны), а гордиться определенными отличительными чертами . Актуально ли это и сегодня? Я не уверен. Поговорка «усилия не подлежат обсуждению» все еще заслуживает доверия после того, как вы видите, чего добиваются некоторые звезды на поле? Имеет ли смысл говорить, что «Атлетико» — «народная команда», когда каждый шаг клуба нацелен на богатых иностранцев или миллионеров, которые даже не знают, кто такой Аделардо ? «Игра за игрой», — говорили они. Правильно. Когда люди попадают в ловушку реальности, которая не соответствует идеалу, который они защищают, возникают противоречия. И очень сложно сохранять идентичность, плавая в море противоречий.

Ученые говорят о семи фазах в процессе упадка : подъем основания, консолидация и великолепие, застой, разъединение, кризис легитимности, ностальгия и крах. Я бы поклялся, что мы находимся на одной из последних фаз, если мой тезис верен. Еще предстоит пройти долгий путь. Те же ученые также говорят о том, как решить эту проблему, и я приближаюсь к этому. По-видимому, достаточно будет перестроить руководство, иметь долгосрочное видение, поставить смысл проекта выше сиюминутных выгод, восстановить связь с социальной базой и порвать с ностальгией как доминирующим дискурсом. Сложно? Впереди целое лето, чтобы все заработало. Игра за игрой, верно?