Американские розничные гиганты повышают цены и ищут новые страны-импортеры из-за пошлин.

Четыре крупнейшие розничные сети США, включая крупнейшую в стране и мире Walmart , в своих презентациях о доходах за второй квартал подчеркнули сложности, с которыми столкнулся их бизнес из-за пошлин, введенных администрацией Дональда Трампа . Эти вопросы стали главной темой обсуждения для самой Walmart, Home Depot, Target и Lowe's — зарегистрированных ритейлеров, которые уже в той или иной степени ощущают на себе последствия этой торговой политики.

Что касается результатов, последствия были смягчены быстрой реакцией компаний, которым пришлось проводить различные повышения цен и активизировать поиск более эффективных методов затрат. Президент и генеральный директор Walmart Дуг Макмиллон признал: «Наши расходы продолжают расти каждую неделю, и мы ожидаем, что эта тенденция сохранится в третьем и четвёртом кварталах». Его коллега из Target Брайан Корнелл поддержал эту точку зрения: «Прямое влияние пошлин на наши расходы будет ощущаться до тех пор, пока эти пошлины действуют».

В центре внимания оказался Walmart. Глобальный розничный гигант уже предупреждал в своей презентации о доходах за первый квартал, что не сможет справиться со всеми издержками, вызванными введением пошлин, из-за низкой маржи, с которой работает компания и весь сектор в целом. Даже президент США Дональд Трамп оказывал давление на компанию , требуя покрытия этих расходов за счёт своей маржи.

«Мы делаем то, что обещали», — пояснил на этой неделе Даг Макмиллон. «Мы держим цены на самом низком уровне, пока это возможно», — добавил он, отражая продолжающееся давление на издержки, которые постоянно растут. «По мере того, как мы пополняем запасы по ценам после введения пошлин, наши издержки продолжают расти каждую неделю, и мы ожидаем, что это продолжится в третьем и четвёртом кварталах», — добавил он.

Защита маржи

Согласно финансовой отчётности, Walmart хирургически скорректировал цены, чтобы сохранить маржу. Выручка группы в первом полугодии увеличилась на 3,7%, в то время как расходы на закупки выросли на 3,6%, что позволило ей выдержать спад и даже увеличить валовую прибыль на десятую долю процента. Аналогичная ситуация наблюдается и во втором квартале: продажи выросли на 4,75%, в то время как себестоимость снизилась на 4,7%.

«Мы сосредоточены на основном бизнесе, как на ценообразовании, так и на управлении запасами», — пояснил Макмиллан. Пошлины также влияют на этот последний аспект — запасы. В случае Walmart стоимость этих товаров выросла на 2,1 млрд долларов в первой половине года, что на 3,7% больше, чем годом ранее, «из-за роста импортных расходов».

Гигант розничной торговли уточняет, что большая часть его закупок приходится на США, а треть — на зарубежные страны, в основном из Китая, Мексики, Вьетнама, Индии и Канады. В случае азиатского гиганта он планирует ввести пошлину в размере 145% против нынешних 30%.

Диверсификация источников импорта стала актуальной задачей для американских ритейлеров. «В последние годы наши команды проделали впечатляющую работу по диверсификации поставок товаров. Мы продолжим работать с поставщиками, чтобы гарантировать наличие нужных товаров по разумной цене», — заявил на этой неделе исполнительный вице-президент Home Depot Билли Бастек. Он уточнил, что 50% товаров не облагаются пошлинами, поскольку закупаются в США.

Компания Bastek, крупнейший в мире специалист по ремонту, признаёт, что в некоторых категориях ожидается «незначительное изменение цен», поскольку текущие тарифы «значительно выше, чем в мае». Компания также объявила о снижении рекламной активности на некоторые из своих предложений.

Как и Walmart, Home Depot очень осторожно подходил к ценообразованию, особенно во втором квартале. За этот период выручка компании выросла на 4,86%, что обусловлено ростом расходов на закупки на 4,84%, что позволило увеличить рентабельность.

Выход на зарубежный рынок

Два других крупных американских оператора сильно зависят от импорта. Компания Lowe's, также специализирующаяся на товарах для дома и ремонта, закупает 60% своей продукции за пределами США и 20% — в Китае. «Семь лет назад эти показатели были гораздо выше. Мы проделали отличную работу по диверсификации», — заявил на этой неделе президент и генеральный директор компании Марвин Р. Эллисон.

Как и другие ритейлеры, Lowe's также повышает цены, ориентируясь на категории товаров. «Мы обещали быть конкурентоспособными по цене, и мы продолжим это делать. Цены динамичны и будут расти и падать в зависимости от категории», — сказал Эллисон. Компания увеличила продажи на 1,6%, а её поставки — на 1%. Это ещё один пример защиты маржи.

Компания Target, со своей стороны, признаёт, что «будучи одним из крупнейших импортёров страны, перспектива повышения пошлин означает для неё более серьёзные операционные и финансовые трудности», — заявил президент и генеральный директор компании Брайан Корнелл, который в следующем году покинет пост генерального директора. Он подчеркнул, что перспективы компании осложняются «многочисленными изменениями тарифной политики, произошедшими в течение года».

Поэтому сеть супермаркетов прибегла к различным стратегиям смягчения последствий, включая «диверсификацию» стран производства и поставок. «Мы скорректируем цены в крайнем случае», — заявил на этой неделе исполнительный вице-президент Рик Гомес.

Компания, один из лидеров в сфере традиционной дистрибуции, три года подряд демонстрирует снижение продаж, и эта тенденция продолжилась в первой половине года. За этот период продажи снизились на 1,9% , а во втором квартале выросли до 0,9%. Запасы увеличились на 2%, «что отражает рост себестоимости продукции из-за пошлин и других факторов давления».

Из четырёх проанализированных компаний Target — единственная, у которой валовая рентабельность во втором квартале снизилась на один процентный пункт после увеличения себестоимости товаров на 0,5% и снижения продаж на 0,9%. Компания рассчитывает завершить восстановление к 2026 году.