Агент говорит: «Мы ищем игроков, которые высказываются на темы, не связанные с футболом».

Ясмина Чович, есть ли в немецкой бундеслиге игроки, которые совмещают работу с футболом?

Большинство игроков имеют профессиональные контракты и получают достаточную зарплату, а некоторые — очень хорошую. Однако встречаются отдельные случаи, когда игроки зарабатывают €520 на мини-подработках. Такие игроки одновременно работают или учатся.

Что это означает для тех, кто зарабатывает больше всего по цифрам?

В Германии лучшие зарабатывают от 170 000 до 300 000 евро, в Англии и Испании — от 200 000 до 500 000 евро в год.

Рекорд по самой высокой сумме трансфера только что был побит: «Арсенал» заплатил более миллиона евро за Оливию Смит. Какова ситуация в Германии и Швейцарии?

За хороших игроков из Швейцарии клуб платит от 30 000 до 50 000 евро, за игроков из Германии диапазон составляет от 50 000 до 500 000 евро.

Насколько быстро растёт рынок в Германии? Женский футбол стремительно развивается в Англии и Испании.

В Германии тоже всё развивается невероятно быстро. С 2022 года всё меняется почти пугающе быстро. В финансовом плане, конечно, это положительно, но есть и отрицательные моменты. Мы всё глубже скатываемся в мужскую лигу, и развитие идёт даже быстрее, чем в мужском футболе тогда. Мужскому футболу потребовалось пятьдесят лет, чтобы достичь нынешнего уровня. Что касается женского футбола, то с момента чемпионата Европы в Англии прошло три года, и за это короткое время многое удвоилось и утроилось.

Почему чемпионат Европы ознаменовал начало такого стремительного развития?

Англичане очень хорошо подготовились к турниру. Было очевидно, что у них была стратегия развития женского футбола, разработанная за последние десять лет, которая принесла свои плоды в 2022 году. Они также отделили Женскую Суперлигу и заполнили руководящие должности высококлассными специалистами. Чемпионат Европы три года назад был фантастическим турниром, в финале которого играли две важнейшие европейские страны в женском футболе. Тот матч стал самой популярной трансляцией года в Германии. Я получила множество сообщений от людей, далеких от футбола: «Вау, как эти девушки играют, как они борются!»

В Англии развитие пошло так быстро, потому что клубы поняли, что женский футбол может приносить прибыль. Это главная причина во всех лигах?

И да, и нет. Многие страны не были готовы к такому ажиотажу. Германия — лучший пример. Интерес со стороны молодых девушек после чемпионата Европы 2022 года был огромным. Но команд было недостаточно, тренеров почти не было, а мест было мало. Упущенная возможность. Но вернёмся к вопросу: многие клубы значительно увеличили инвестиции. Справедливости ради, это перекрёстное финансирование из мужского футбола. Без него то, чего сейчас добиваются ведущие клубы, было бы невозможно. Но многие клубы и должностные лица увидели в этом потенциал.

Можете ли вы привести пример?

Мишель Канг — лучший пример. Она покупает клубы по всему миру, инвестирует и создаёт необходимую инфраструктуру. Она не гонится за «быстрыми победами», а вкладывает средства стратегически. Потенциал кроется в ценности женского футбола , в игроках, которые вызывают симпатию и привлекают внимание многих своей индивидуальностью.

Вы уже упомянули, что рост имеет и негативные стороны. Как вы это замечаете в своём бизнесе?

Многие клубы полностью ориентированы на бизнес. Семейная атмосфера, характерная для женского футбола, утрачена. Там ты просто наёмный работник, и если не будешь соответствовать требованиям, твой контракт не продлят, или же они покажут тебе, что ты им не нужен. У меня в агентстве было несколько игроков по контракту, которые получили травмы, и клубы неделями не интересовались их состоянием. Последнее трансферное окно стало одним из самых сложных в моей карьере агента, потому что переговоры затянулись. Клубы хотят игрока сегодня, а не завтра.

Почему это?

Я понимаю, что люди могут передумать, когда появится более выгодный вариант. Но это сложно объяснить игрокам, когда уже состоялись прямые переговоры, и нужно только отправить контракт. Как правило, в некоторых клубах на руководящих должностях сидят некомпетентные люди. Это означает, что большой потенциал не используется оптимально. Однако также очевидно, что экспертов и опытных специалистов, способных занять многие руководящие должности в клубах, мало. Мы всё ещё находимся на ранней стадии развития.

И дальше?

Кумовство — это проблема; всё чаще встречается такая ситуация, как, например, у мужчин, когда бывшие игроки женского пола приводят своих подруг в ассоциацию или клуб. Пожалуйста, поймите меня правильно: я считаю, что поддерживать друг друга — это хорошо. Но нужно убедиться, что вы привлекаете компетентных людей с подтвержденным опытом и успехами.

Что изменилось с точки зрения игроков?

Сейчас у них агент с 15 лет. Ожидания высоки; они быстро уходят, если не удовлетворены. Десять лет назад это были не просто деловые отношения. Другой аспект: многие игроки хорошо зарабатывают и живут роскошно. Быть хорошим агентом означает, что они должны быть на высоте. Думать о будущем и принимать взвешенные решения. Сейчас все в женском футболе пытаются влиться в эту тенденцию. Мне не хватает чёткого плана на будущее, понимания того, как все участники хотят действовать в финансовом плане. Как они хотят сохранить ценности и защитить игроков.

Что бы вы предложили?

Я мечтаю о чём-то, но я также реалист. Например, ФИФА, руководящий орган мирового футбола, разработала обширные правила для агентов игроков. Но всегда найдутся лазейки, которые можно обойти. Это непродуктивно. Клубам нужно понимать, что женский футбол — это не просто бизнес. Сейчас в Англии также вызывает большое недовольство то, что потребности игроков не учитываются. К ним часто не прислушиваются, и это их беспокоит. Это возвращает меня к некомпетентности менеджеров. Это влияет на всё, потому что именно они решают, какие тренеры приходят, какова структура и как люди взаимодействуют друг с другом.

Дирк Бруниецкий

Ева. Немка Ясмина Чович случайно попала в индустрию агентств по работе с игроками. Изучая спортивный менеджмент и экономику, она помогла игроку найти клуб в Германии. Она перепробовала адреса электронной почты, пока не дошла до нужных руководителей клуба, написала всем и, наконец, одолжила машину родителей, чтобы отвезти игрока на просмотр. Позже 32-летняя спортсменка основала Женское футбольное агентство, где работают такие игроки, как немка Лаура Фрайганг и швейцарка Луана Бюлер.

Как обстоят дела в консалтинговом бизнесе? Все хотят урвать свой кусок пирога?

Несколько месяцев назад глобальная платформа для бизнеса в женском футболе «Расцвет женского футбола» провела оценку консалтинговой индустрии в пяти ведущих лигах. Десять лет назад консультантов было меньше 10. Сейчас их почти 300. Многие агентства, работающие в мужском футболе, в том числе в Швейцарии, хотят участвовать в этом процессе и внезапно заявляют о своём намерении развивать женский футбол. Я всегда спрашиваю: «Где вы были, когда не было денег, а девушкам нужна была помощь?» Но такова природа конкуренции. Агентств, специализирующихся исключительно на женском футболе, немного. Моё было первым в Германии, и, к сожалению, я до сих пор единственная во всём регионе DA-CH, кто руководит независимым агентством в женском футболе. И я это понимаю – невероятно сложно сделать себе имя. На выбор консультанта также влияет общество.

Что вы имеете в виду?

Для многих мужчина старше 45 лет олицетворяет фигуру отца. Молодые теннисистки чувствуют себя с ним комфортнее, чем с молодой женщиной. В моём случае я тогда был студентом, и некоторые из них были моложе игроков. Сейчас мне стало легче: мне чуть за 30, и у меня есть опыт. Утвердиться в свои права в 20 с небольшим было гораздо сложнее.

Несмотря на рост зарплат в женском футболе, среднестатистический игрок по-прежнему зарабатывает немного. Какую выгоду вы от этого получаете?

Я получаю от 8 до 10 процентов от моей годовой валовой базовой зарплаты за каждый контрактный год.

Разница с мужским футболом весьма существенна. Достаточно ли этого, чтобы выжить?

Мне очень повезло, что у меня есть несколько игроков, которые зарабатывают выше среднего. И Лаура Фрейганг — самая раскрученная теннисистка в Германии, одна из самых раскрученных в Европе. У неё крупные спонсорские контракты, и мы вместе опубликовали две книги. Без издательства, чем я очень горжусь. Я всегда стараюсь развиваться. Но, конечно, я на этом не разбогатею.

Кого легко рекламировать?

В Европе лишь немногие игроки имеют маркетинговые контракты. Остальные либо не обладают потенциалом, либо не заинтересованы. Многие бренды стремятся заполучить топовые имена, такие как Лия Уильямсон, Айтана Бонмати , Алексия Путеллас или Лаура Фрейганг. С остальными 99,9% мало что можно сделать. Существует множество небольших разовых рекламных контрактов в социальных сетях. Но крупные долгосрочные контракты с пяти- или шестизначными суммами в год встречаются редко.

Какие игроки пользуются спросом для рекламных контрактов?

Игроки, которые искренни и открыто говорят о проблемах, выходящих за рамки футбола. Игроки, которым действительно есть что сказать, которые вдохновляют свою аудиторию в социальных сетях. Я слышала это от многих игроков, не только от Алиши Леманн или Аны Марии Маркович, которые, к сожалению, в первую очередь ограничены своей внешностью.

Можете ли вы оценить, сколько Алиша Леманн может брать за публикацию в социальных сетях?

Это, конечно, где-то в районе пятизначных цифр, а то и выше. Это спорный вопрос, связанный с ней, но я считаю, что она важна для швейцарского футбола и для женского футбола в целом, а также для его известности. Она хорошая футболистка, и не стоит забывать, что она привлекает много внимания. И судя по тому, как хорошо о ней отзываются другие, можно сказать, что она замечательный человек.

Помимо заработной платы, какие требования предъявляют игроки к клубам?

Чтобы они чувствовали себя комфортно и чувствовали себя ценимыми. Этого не хватает многим клубам. Иногда это становится причиной ухода из клуба не из-за финансовых соображений, а из-за отсутствия коммуникации с тренером или спортивным директором. Другие важные аспекты включают инфраструктуру, планы и цели на будущее, а также то, насколько мужская команда ценит женскую.