Вы ищете соучредителя? Психолог объясняет, на какие 5 тревожных сигналов следует обратить внимание

Денверские фотографии

Трудно сравниться с волнением, которое возникает при мозговом штурме блестящей бизнес-идеи. Еще сложнее представить себе расставание с соучредителем. Доктор Мэтью Джонс, психолог-консультант стартапов, который консультирует соучредителей, объясняет, что серьезные конфликты между генеральными директорами представляют «экзистенциальную угрозу существованию компании».

Если вы не ладите со своим соучредителем, могут возникнуть юридические споры по поводу контроля над компанией. В худшем случае предприятие будет полностью закрыто.

«Это самый большой чистый убыток: все расходятся по домам, все сотрудники увольняются, инвесторы теряют деньги», — сказал Джонс. «Это ситуации, которых я определенно хочу избежать в своих командах.

Один из лучших способов избежать многолетних финансовых и эмоциональных страданий — это выбрать правильного делового партнера с самого начала. «Важно знать свою собственную психологию», — говорит Джонс, например, какие ценности важны для вас. Существуют также некоторые ошибки в общении, которые свойственны всем предпринимателям, например, необсуждение определенных деталей перед совершением сделки.

Как и в браке, невозможно предсказать, как сильное давление повлияет на соучредителей и как они изменятся. Однако есть некоторые предупреждающие знаки, на которые соучредители могут обратить внимание, прежде чем брать на себя юридические обязательства .

Джонс отметил, что исследования показывают, что ведение бизнеса совместно с лучшим другом , супругом или членом семьи имеет свои недостатки. По словам Джонса, успешно это делают те, кто «держит глаза широко открытыми и осознает, что это в корне изменит некоторые аспекты отношений».

Когда основатели отдают приоритет росту бизнеса, в какой-то момент им приходится давать очень прямую профессиональную обратную связь, которая может ранить другого соучредителя на личном уровне. Если вы не можете представить, чтобы что-то подобное сказали вашему другу детства или младшему брату или сестре, это признак того, что вам следует пересмотреть деловые отношения.

Избегание возможности перемен может в долгосрочной перспективе привести к еще большим страданиям. Некоторые клиенты Джонса считали «невыносимым» одновременно оплакивать потерю деловых отношений и крепкой дружбы.

Джонс говорит, что ведение бизнеса с эгоистичным человеком — человеком, ищущим статуса или нуждающимся в похвале, — не обязательно является причиной для прекращения отношений.

Проблема возникает, когда отношения кажутся односторонними и нет естественного обмена мнениями. Если вы уже понимаете, что другой человек не готов хоть немного уступить или пойти вам навстречу, ситуация будет только ухудшаться.

Джонс говорит, что это особенно тревожно, когда основатели хотят угодить другим. «Легко вжиться в эту роль, а потом обнаружить, что она невероятно ограничивает», — сказал он.

Он обнаружил, что на ранних этапах, в период «медового месяца» компании, соучредители очень похожи. Однако позже один человек, обычно тот, кто пытается сохранить мир, может начать бороться с расстановкой сил в игре. Последствия чрезмерного высказывания своих мыслей могут быть неприятными, особенно если у другого человека есть нарциссические черты.

Любой процветающий бизнес нуждается в регулярной обратной связи, особенно отрицательной.

«Если соучредители замечают сильную оборонительную позицию, особенно на раннем этапе отношений, это большой тревожный сигнал», — говорит Джонс. «Под давлением ситуация станет еще хуже.

Чтобы развиваться дальше, вам придется открывать друг другу глаза, когда другой человек не соответствует вашим ожиданиям. Если другой человек не может этого терпеть, это означает, что он не может развиваться дальше. Это похоронный звон для перспективной компании.

«Эти отношения действительно нужно изменить», — сказал Джонс. «Это должно измениться, и не один раз».

Джонс сказал, что непоследовательность в обязательствах является частой причиной конфликтов. Часто проблема связана скорее с коммуникацией, чем с трудовой этикой.

Он приводит пример, который часто наблюдает в командах-основателях: в волнении на начальном этапе один человек дает грандиозные обещания. Она говорит, что у нее есть замечательная сеть контактов, которая значительно упростит сбор средств. Она не упоминает, что не планирует фактически руководить сбором средств, а только налаживать контакты. Ключевое слово: конфликт.

По его словам, соучредители могут избежать этих проблем, «взяв на себя подробные и конкретные обязательства». Это особенно важно, когда речь идет о таких факторах, как баланс между работой и личной жизнью. Соучредители должны открыто говорить о том, какую часть своей жизни они хотят посвятить компании. Если один человек полностью сосредоточен на бизнесе, а другой хочет закончить работу в 5 часов вечера. чтобы увидеть свою семью, это несоответствие является проблемой, если оно никогда не обсуждалось.

Джонс говорит, что такие разговоры также дают основателям возможность заметить более тонкий тревожный сигнал, а именно отсутствие интереса. Если они хотят видеть только поверхностную, чисто деловую версию, отношения могут осложниться, если жизнь одного из соучредителей изменится, например, если основатель заболеет или ему потребуется ухаживать за членом семьи.

Ведение бизнеса — это совершенно иной вид давления, который может привести к слабости коммуникации и совершенно иным реакциям на стресс. Вот почему Джонс настоятельно рекомендует провести совместный пробный проект, в идеале длящийся несколько месяцев или даже квартал, в ходе которого должны быть прояснены роли и обязанности».

По его словам, эмоциональные американские горки, через которые проходит совместный стартап, невозможно воссоздать в точности. «Но способность переживать вместе с кем-то и взлеты, и падения говорит о его глубоком характере больше, чем поверхностные любезности».