O que Orcel não entendeu sobre cotas de gênero em finanças
quem governa os bancos
"A ideia de que uma mulher não pode ocupar um determinado cargo a menos que haja uma 'cota' é inaceitável", disse o CEO do Unicredit. É uma pena, no entanto, que não haja nenhum banco italiano com uma CEO mulher.
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Cotas de gênero? São "vergonhosas", segundo o CEO do Unicredit, Andrea Orcel , que recebeu na quinta-feira sinal verde da Autoridade Antitruste Europeia para uma oferta pública de aquisição do Banco Bpm, condicionada à venda de 209 agências . No encontro promovido pelo Osservatorio permanente Giovani Editori, no qual reiterou como os governos estão "levantando barreiras em todos os lugares" para impedir a união bancária, Orcel também respondeu a perguntas mais gerais. A ideia de que uma mulher não pode ter um determinado cargo a menos que haja uma "cota" não é aceitável, disse ele, acrescentando que suas equipes sempre tiveram maioria feminina, porque as mulheres trabalham mais, são mais motivadas e ficam mais calmas sob estresse. É uma pena, no entanto, que não haja nenhum banco italiano com uma CEO mulher. Com exceção de Elena Goitini, CEO do Bnl-Bnp Parisbas, que é um banco francês, todos os chefes são homens e isso pode ser visto pela forma como o cenário de risco se aqueceu.
O que é mais masculino do que um "Velho Oeste", como Carlo Messina, CEO do Intesa Sanpaolo, o definiu? Aliás, tudo o que precisamos é de uma trilha sonora de Ennio Morricone. Brincadeiras à parte, as palavras de Orcel soam como uma provocação de um banqueiro que conta com o apoio daquele mundo de fundos e investidores institucionais que expressou amplo consenso quando a Lei 120 sobre o reequilíbrio das cotas de gênero nos conselhos de administração foi aprovada em 2011. Esse mundo, de fato, viu a oportunidade de uma renovação dos conselhos.
E hoje, mesmo os mais céticos admitem que o aumento da presença feminina nos conselhos de administração nos últimos quatorze anos coincidiu com o fortalecimento do papel dos conselheiros independentes e com o aumento do nível médio de escolaridade dos membros. O CEO do Unicredit, naqueles anos, trabalhava fora da Itália e talvez não se lembre de que o impulso para a adaptação aos valores de "sustentabilidade" – social e de governança – já consolidados na Europa, veio justamente da base de investidores. Mas talvez os tempos estejam mudando e Orcel saiba disso.
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