Empresas líderes e PMEs: a transição verde exige um ecossistema compartilhado de valores e modelos operacionais.

A Semana da Sustentabilidade Euronext 2025 terminou ontem no Palazzo Mezzanotte, um evento que reuniu empresas, instituições e investidores para discutir o futuro das finanças sustentáveis . Após uma série de mesas redondas e workshops, o evento final focou na sustentabilidade em todas as cadeias de suprimentos , entendida como uma plataforma para colaboração estratégica entre grandes empresas e PMEs.

O tema está longe de ser teórico. Hoje , 90% das empresas em todo o mundo são pequenas e médias empresas (PMEs) , que empregam 70% da força de trabalho. E as emissões indiretas geradas pelas cadeias de suprimentos são até onze vezes maiores do que as emissões diretas da empresa sozinha, como Guido Alfani , sócio da ERM, destacou no painel de abertura. É, portanto, nesse contexto que uma parte crucial da transição se desenvolve: a capacidade dos líderes da cadeia de suprimentos de comunicar objetivos e padrões, e a das PMEs de adotar a sustentabilidade como uma alavanca de crescimento , e não como um fardo regulatório.

No entanto, ainda existem barreiras a serem superadas nesse objetivo de engajamento da cadeia de suprimentos. Dois dos obstáculos mais significativos, prossegue Alfano, são a falta de conhecimento das PMEs sobre ferramentas de acesso ao mercado de capitais com soluções vantajosas para quem integra a sustentabilidade em seu modelo de negócios — um fator que poderia acelerar significativamente os processos — e a percepção de que implementar uma abordagem ESG é um custo, não um investimento.

No entanto, a transição , começando pela transição energética , não pode ser abordada por um único ator , mas requer uma abordagem sistêmica envolvendo grandes empresas e PMEs. Rossano Francia , Chefe de Compras Globais da Eni Plenitude, enfatizou isso primeiro: "A cadeia de suprimentos é parte integrante da transformação, um ecossistema no qual grandes e pequenos devem se mover juntos", explicou. A Plenitude, uma empresa de benefícios do grupo Eni, incorporou essa abordagem à sua missão, definindo metas concretas como atingir a neutralidade climática até 2040 e aumentar a capacidade instalada de fontes renováveis ​​para 15 GW até 2030, a partir dos atuais 4,5. Esse caminho se baseia em um modelo que equilibra retorno e investimento, onde a sustentabilidade também se torna um fator de competitividade, capaz de atrair talentos, estimular a inovação e melhorar a eficiência.

Do lado das telecomunicações, Laura Esposito , Head de Sustentabilidade da TIM, enfatizou que o engajamento de todo o ecossistema de fornecedores é crucial para atingir os objetivos ESG e fortalecer a competitividade . "2024 foi realmente um ano zero para a TIM: com a transformação industrial e organizacional e a adoção de novos padrões europeus, a cadeia de suprimentos tornou-se um fator material a ser monitorado", explicou. "Mais de 90% das nossas emissões vêm do Escopo 3 e mais de 60% das compras. É por isso que exigimos que os parceiros forneçam produtos e serviços de menor impacto, incluam critérios ESG nos contratos e orientem as PMEs na capacitação e na certificação da pegada de carbono." Esposito enfatizou que o CSRD representa um desafio, mas também uma oportunidade para aumentar a transparência e a resiliência : "A TIM foi a primeira empresa de telecomunicações na Europa a reportar de acordo com esses padrões em um contexto de spin-off. Hoje, a tarefa mais desafiadora é guiar uma cadeia de suprimentos diversificada, composta por grandes players e muitas PMEs, rumo à descarbonização, em um contexto em que as regras regulatórias ainda não são iguais para todos, transformando um risco em uma vantagem competitiva."

Francesco Micheletti , VP de Digitalização de Compras e Gestão de Fornecedores do Grupo na Fincantieri, também acredita que a competitividade depende da capacidade de apoiar parceiros menores . Daí o compromisso com a redução da burocracia, o investimento em treinamento e a criação de oportunidades de discussão direta, como roadshows em estaleiros ou reuniões anuais entre CEOs, que fomentam a transparência e o compartilhamento de estratégias. Essa abordagem, baseada no verdadeiro "bem-estar da cadeia de suprimentos", fortalece a coesão e a responsabilidade compartilhada, transformando a colaboração entre grandes e pequenas empresas em um elemento distintivo de competitividade. "Nossa marca Made in Italy também é o resultado do último elo da cadeia", enfatizou Micheletti.

Nesse cenário, os bancos são um forte aliado , tendo a tarefa de atuar como uma correia de transmissão entre os objetivos das grandes empresas e as capacidades reais das PMEs , enfatizou Andrea Lo Giudice , VP ESG Advisory do UniCredit. A sustentabilidade, explicou ele, é um impulsionador de valor: para as pequenas empresas, significa eficiência, resiliência a choques externos e redução de custos graças a modelos circulares; para os líderes da cadeia de suprimentos, no entanto, é estratégico envolver fornecedores sustentáveis ​​para reduzir riscos e fortalecer a competitividade. O UniCredit apoia esse processo com ferramentas como a adesão à plataforma Open-es da Eni, bem como mini-bonds e basket bonds, que são verdadeiros "campos de treinamento" para o mercado de capitais. Mesmo em transações de fusões e aquisições, acrescentou, os aspectos ESG são agora cruciais, pois a sustentabilidade se tornou um critério fundamental nas avaliações estratégicas e de mercado.

A primeira mesa redonda foi encerrada por Marta Testi , CEO da ELITE, que enfatizou o tema da governança como um fator crucial para o crescimento sustentável das PMEs . Testi enfatizou a importância de "sair da torre de marfim e colocar a mão na massa", trabalhando em estreita colaboração com as PMEs para entender sua realidade e apoiá-las em seus caminhos de desenvolvimento . Segundo Testi, é o líder da cadeia de suprimentos que faz a diferença: sem planejamento adequado e visão de longo prazo, as fragilidades das PMEs podem comprometer os planos industriais de grandes grupos. Isso requer escuta, objetivos compartilhados e ferramentas concretas que transformem a relação entre fornecedor e líder da cadeia de suprimentos em um pacto de sustentabilidade e competitividade. Como exemplo, ela citou os Basket Bonds para energia renovável, uma ferramenta implementada com a Eni, que permitiu que inúmeras empresas acessassem o mercado de capitais. Entre elas, está uma PME familiar da Campânia que, com o apoio da ELITE, desenvolveu seu primeiro plano de negócios, diversificou sua base de clientes e reduziu sua dependência de um único cliente, abrindo assim novas oportunidades de crescimento.

O discurso de Luca Ferrais , Chefe da Unidade de Finanças Sustentáveis ​​e Assuntos Internacionais (MEF), ofereceu uma perspectiva mais ampla, situando o debate sob uma perspectiva macroeconômica e regulatória . "Eventos climáticos adversos e decisões judiciais demonstram que a sustentabilidade não é mais opcional, mas um motor de competitividade." Ferrais relembrou a experiência da Mesa Redonda de Finanças Sustentáveis, que promove o diálogo voluntário entre bancos e PMEs, e anunciou o lançamento de cursos de treinamento modulares e gratuitos para disseminar habilidades básicas de ESG. Entre as prioridades identificadas está o desenvolvimento de conjuntos de dados sobre riscos ambientais (de instabilidade hidrogeológica a incêndios florestais e risco sísmico) para ajudar as empresas a avaliar melhor seu ambiente operacional e tomar decisões mais informadas.

A segunda mesa redonda, moderada por Luca Tavano , Head of Mid & Small Caps da Borsa Italiana, explorou ferramentas para o crescimento sustentável das PMEs . Massimo Pasquali , Head of Corporates do Banco BPM, um banco que também atende aproximadamente 420.000 PMEs na Itália, 20.000 das quais são menores, frequentemente as mais expostas à volatilidade do mercado, comentou. Para ajudá-las a crescer, o Banco BPM forneceu 1.600 gerentes dedicados, sessões de treinamento e ferramentas como questionários ESG , essenciais para empresas que ainda não possuem um relatório de sustentabilidade. No entanto, a visão do empreendedor faz a diferença: se a sustentabilidade for percebida como um custo, ela se torna um freio, enquanto se for considerada um investimento, ela abre oportunidades de crescimento, reputação e acesso a crédito. "Saber que um empreendedor está ciente dos riscos ESG, incluindo e especialmente os físicos, é reconfortante e crucial para a concessão de crédito", observou Pasquali, reiterando que somente uma abordagem compartilhada entre empresas, bancos e líderes da cadeia de suprimentos pode tornar a transição sustentável verdadeiramente eficaz.

Um exemplo virtuoso disso é a ICOP, uma Benefit Corporation entre as principais operadoras europeias nos setores de microtúneis e fundações especiais, que estreou na Euronext Growth Milan no verão de 2024. Giacomo Petrucco , RI e membro do conselho da ICOP, descreveu a jornada de transformação de sua empresa , com a criação de um comitê de jovens talentos e uma estrutura de governança horizontal composta por engenheiros, um sinal de que a sustentabilidade deve ser integrada aos processos técnicos e de comunicação.

A governança continua sendo uma questão fundamental , reiterou Cesare Nonnis Marzano , CEO da SosteniAbilita, enfatizando também o quão visionária a liderança corporativa está ciente de que, apesar do alívio da pressão regulatória após o pacote Omnibus, a isenção para muitas PMEs das regulamentações europeias de relatórios de sustentabilidade, como CSRD e CSDD, não aborda a questão de uma perspectiva de crescimento real e competitividade. Muitas PMEs ainda se verão tendo que fornecer dados e informações ao longo da cadeia de suprimentos. "O processo é irreversível; devemos abandonar nossa obsessão com regulamentação e acelerar", declarou ele, citando alguns números: "Enquanto 50% das grandes empresas já possuem ferramentas operacionais implementadas, entre as PMEs o percentual cai para 25% devido à falta de recursos dedicados e expertise interna ." Por esse motivo, os impulsionadores da mudança serão os líderes da cadeia de suprimentos, as instituições financeiras e o capital privado, mas a evolução não será linear; os obstáculos culturais, desde o medo dos CEOs de perder o controle até sua percepção de custos, ainda pesam muito. “Por esta razão”, concluiu, “é necessária uma abordagem gradual com as PME, que demonstre concretamente os benefícios a longo prazo da gestão sustentável”.

Andrea Rumiz, Diretor do South Pole, enfatizou a urgência da descarbonização , observando que a Itália deve contribuir para o aquecimento global e que as PMEs desempenham um papel crucial nesse processo. Portanto, é essencial fornecer a elas ferramentas concretas, como o software desenvolvido em colaboração com o Intesa Sanpaolo, que permite às empresas calcular sua pegada de carbono, identificar pontos críticos de emissões e mapear trajetórias de redução, juntamente com sugestões práticas para reduzir o consumo. Essas ferramentas, combinadas com atividades de capacitação, ajudam as PMEs não apenas a reduzir seu impacto ambiental, mas também a se tornarem mais competitivas : melhorando as classificações, atraindo novos talentos e respondendo melhor às demandas do mercado. "As empresas precisam ser levadas a perceber as recompensas da sustentabilidade", observou Rumiz, citando exemplos internacionais como a Starbucks, que, após o lançamento de seu copo compostável, mudou seus critérios de seleção de fornecedores, demonstrando como até mesmo pequenas mudanças podem gerar benefícios tangíveis.

As conclusões do dia foram tiradas por Patrizia Celia , Chefe de Large Caps Itália da Borsa Italiana, que reiterou que a sustentabilidade não pode mais ser vista apenas em termos de conformidade, mas deve ser considerada um fator competitivo por si só. De acordo com Celia, que analisou a Semana da Sustentabilidade, realizada no Palazzo Mezzanotte de 4 a 11 de setembro, a tarefa das grandes empresas é assumir a responsabilidade de apoiar os fornecedores menores, enquanto para as PMEs, a transição representa uma oportunidade de fortalecer a resiliência e a credibilidade no mercado . Bancos e instituições, por sua vez, devem disponibilizar ferramentas simples e treinamento para promover um ecossistema coeso. "Somente com uma abordagem sistêmica, baseada na proximidade e na confiança mútua, a cadeia de suprimentos pode se transformar de um elo fraco em uma alavanca estratégica para a competitividade e o crescimento sustentável do país", concluiu.