O seu conselho é muito colegial?

Um de nossos clientes, o CEO de uma empresa de energia de capital aberto avaliada em US$ 2 bilhões, enfrentava um sério desafio. Novas tecnologias estavam remodelando o mercado e os concorrentes estavam se destacando na conquista de clientes. Enquanto a equipe executiva já estava reformulando as prioridades operacionais e tecnológicas, muitas das decisões exigiam investimentos de longo prazo e uma disposição para assumir riscos calculados que somente o conselho poderia aprovar. No entanto, o conselho permaneceu em grande parte passivo, sem oferecer uma direção estratégica clara nem a orientação ousada e prospectiva necessária para reposicionar a empresa.