Um retorno à escola em um ambiente caótico

Diário de escritório. Eliminação de feriados , monetização de licenças remuneradas , redução da indenização por licença médica , demissões convencionais : tantas fontes de incerteza colocadas sobre a mesa por projetos governamentais. Precisamos nos concentrar nos pequenos assuntos do mundo do trabalho para finalmente encontrar elementos que permaneçam estáveis ​​nas empresas no início do ano letivo de 2025.

O holerite permanecerá inalterado até 2027, de acordo com um decreto de 11 de agosto de 2025. Ufa! Até ^{1º de} janeiro de 2027, os gestores não precisarão se preocupar com isso e os funcionários terão a garantia de encontrar as informações habituais em seus holerites: salário, contribuições previdenciárias, imposto retido na fonte... algumas referências insignificantes em um ambiente de caos.

Desde os anúncios da Ministra do Trabalho, Astrid Panosyan-Bouvet, em julho, a calma não voltou à gestão das empresas nem aos funcionários. "Adicionar caos ao caos não resolverá nada", alertou o presidente da Medef (Associação Patronal Francesa) em 27 de agosto, primeiro dia do Encontro de Empresários Franceses . Patrick Martin apelou à "responsabilidade coletiva" .

Nos departamentos de RH, a agenda já estava bastante cheia antes dessa desordem nacional: os gestores deveriam estar ocupados preparando o projeto sobre transparência salarial a ser finalizado até junho de 2026 , continuando então com o treinamento de funcionários em inteligência artificial que está se espalhando amplamente sem demora, além dos grandes dossiês habituais do retorno às aulas de setembro – começando pela revisão das políticas de recrutamento, para levar em conta o esfriamento do mercado de trabalho.

Será que conseguiríamos superar esse caos sem cair no pessimismo e finalmente enxergar o céu no fim do túnel? Inspirada pelas ciências exatas, a teoria do caos se popularizou na década de 1990 sob o nome de "efeito borboleta", cujo bater de asas no Rio de Janeiro pode afetar a temperatura em Nova York seis meses depois. Ela tem sido uma ferramenta valiosa na gestão para lidar com situações complexas com desdobramentos imprevisíveis: a crise financeira de 2008 e a crise sanitária de 2020.

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