No Japão, a “demandação silenciosa” ganha força entre os funcionários

No Japão, um novo fenômeno preocupa as empresas: a "demandação silenciosa". Cada vez mais funcionários estão deixando de se esforçar para o bem do grupo, contentando-se com o mínimo necessário. De acordo com um estudo recente, isso afeta quase um em cada dois trabalhadores.

As equipes de recursos humanos discutem esse tema com frequência. Um importante estudo de opinião foi realizado recentemente, na primavera de 2025, pelo Mynavi Career Research Lab. Três mil funcionários com idades entre 20 e 59 anos foram entrevistados sobre sua relação com o trabalho , a empresa e suas motivações.

Quase metade dos trabalhadores, ou 45%, relatou adotar uma estratégia de "demissão silenciosa", conhecida no Japão como Shizukana Taishoku . Entre aqueles com menos de 30 anos, essa proporção chega a 47%. Essa abordagem envolve fazer apenas o mínimo necessário no escritório. Nenhum comportamento repreensível é observado, mas nenhum esforço é feito além das tarefas atribuídas. Transferências que normalmente seriam benéficas para as carreiras são recusadas, nenhum zelo é concedido e horas extras são proibidas.

Embora o respeito pelo trabalho seja tradicionalmente alto no Japão, uma mudança parece estar ocorrendo , especialmente entre os jovens. Eles estão rejeitando cada vez mais o modelo de vida profissional dos pais. Na pesquisa, os entrevistados indicaram que sua principal motivação para adotar essa atitude foi o desejo de dedicar mais tempo à vida privada. Eles também acreditam que seu nível de investimento é compatível com seu salário.

Este ponto destaca uma especificidade japonesa: a remuneração historicamente baixa , decorrente de uma época em que as empresas dependiam da lealdade e dedicação incondicionais de seus funcionários. Como resultado, pouco esforço foi feito para reavaliar a remuneração, e os salários reais — isto é, salários ajustados pela inflação — estão em queda constante. Este contexto não é propício à motivação.

Embora o fenômeno seja particularmente visível no Japão, os departamentos de recursos humanos indicam que ele também está começando a ser sentido nos Estados Unidos e na Europa.