O que eu sempre quis te dizer
Você também tem revisões anuais chegando? Atualmente, tenho dois horários bloqueados toda semana para isso. Para ser sincero, às vezes penso antes: Isso realmente tem que ser assim? Afinal, estou em comunicação constante com a maioria dos membros da minha equipe. Mas o que posso dizer: depois, sou grato por cada um desses compromissos. Na vida cotidiana, há muito pouco tempo para uma discussão intensiva sobre como a colaboração realmente está indo.
Isso me ajuda a me preparar o melhor possível para as entrevistas. Por exemplo, você também pode obter feedback de outros colegas com antecedência: como eles se sentem trabalhando juntos? O que te impressionou? Como eles podem se apoiar ainda melhor? Essas discussões preliminares me ajudam a comparar minhas impressões e expectativas pessoais com as da equipe.
Frank V. Cespedes é professor de gestão empreendedora na Harvard Business School. Em seu artigo “Como conduzir a melhor revisão anual”, ele recomenda cinco coisas para garantir que a revisão conjunta ocorra bem:
Deixe clara sua atitude positiva É claro que as avaliações anuais não devem ser só flores; Essas datas também são muito adequadas para expressar críticas. No entanto, uma atmosfera geralmente positiva durante a conversa é útil. Se você não conseguir fazer isso, considere terminar o relacionamento.
Descreva o que você observou É fácil elogiar ou criticar alguém. No entanto, se você quer que seu colega realmente se sinta visto, você deve ser capaz de fornecer evidências precisas sobre o motivo pelo qual ele ou ela excedeu ou não atendeu às suas expectativas.
Explique as consequências de uma ação Muitos funcionários não estão cientes das consequências que suas ações ou comportamento têm no resultado geral. Aproveite também a conversa para falar sobre os processos de trabalho e a esfera de influência de cada indivíduo.
Peça uma resposta ao seu colega. As discussões anuais não devem ser uma via de mão única. Como gerente, peça também feedback e feedback sobre suas impressões. Você possivelmente está percebendo mal o seu interlocutor? Existem preocupações particulares das quais você não tem conhecimento?
Deixe claro o que acontece a seguir Uma reunião anual só será bem-sucedida se ambos os lados saírem com um entendimento claro de como podem melhorar sua colaboração no próximo ano. Concordem juntos sobre regras e novas metas.
As dicas do Cespedes me ajudaram a me preparar para as avaliações anuais. Espero que isso também ajude a evitar o chamado efeito Rashōmon , que descreve a percepção completamente contraditória de uma mesma coisa. O efeito recebeu esse nome em homenagem ao filme japonês “Rashōmon”, no qual quatro testemunhas oculares percebem e descrevem um assassinato de maneiras muito diferentes; também aprendi isso no artigo de Cespedes.
Desejamos a vocês muita alegria na leitura e, acima de tudo, boas conversas.
Gesine Braun Editora-chefe adjunta Gerente de negócios da Harvard
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