Dinheiro de capital de risco ou controle? Essa questão não se coloca mais!

Nossa colunista Jessica Holzbach acredita que os fundadores não deveriam ter que escolher entre capital de risco e bootstrapping. Porque eles precisam dos dois. E é possível.

Um fundador me disse recentemente algo que ficou na minha cabeça: "Se eu não tivesse tido a infraestrutura, o conhecimento e as pessoas a quem recorrer desde o primeiro dia, eu não estaria onde estou hoje."

Eu me identifiquei imediatamente com isso. Esta frase mostra que a questão do financiamento não é tão simples quanto parece – e deve ser cuidadosamente considerada. Segundo estudos, apenas cerca de 10% de todas as startups sobrevivem aos primeiros anos. E menos de 1% consegue se tornar um unicórnio . Portanto, dinheiro por si só raramente é a resposta.

É exatamente por isso que vale a pena analisar mais de perto as opções comuns de financiamento e se perguntar: qual opção se adequa à minha ideia, ao meu mercado e à minha mentalidade?

A abordagem usual: você atrai investidores, abre mão de ações e direitos de participação e recebe capital em troca. Isso traz velocidade , alcance e acesso a redes .

Aqui, 100% do controle está nas mãos do fundador. Tudo é financiado com recursos próprios ou com as vendas iniciais. Parece liberdade total , mas também significa que cada euro conta e o crescimento é mais lento.

Ambos os caminhos têm suas vantagens e desvantagens:

• VC : Velocidade, mas perda de controle e pressão de expectativas.
• Bootstrapping : Controle, mas geralmente irrealista em áreas de capital intensivo, como fintech.

Minha jornada com a Penta e a Pile me mostrou: como tantas vezes acontece, a verdade está em algum lugar no meio. O capital de risco nos deu a oportunidade de crescer rapidamente naquela época – não teria sido possível sem ele. Ao mesmo tempo, porém, as empresas nunca mais foram 100% nossas.

E o mais importante: nos últimos anos, o mundo das startups nos ensinou uma lição crucial: o melhor financiamento é de pouca utilidade se os próprios fundadores não crescerem com ele.

Ou, como Naval Ravikant disse:

“Se você quer expandir seu negócio, você tem que ser capaz de expandir você mesmo.”

No início de uma empresa, somos tudo: CEO, marketing, relações públicas, finanças — e às vezes até o primeiro departamento de atendimento ao cliente. Temos que tomar inúmeras decisões, adquirir novos conhecimentos constantemente e nos encontrar em funções que nunca planejamos.

O que precisamos é de uma estrutura:

• Capital para testar inovações e levar produtos ao mercado.
• Infraestrutura para fornecer acesso rápido a talentos, know-how e processos comprovados.
• Treinamento e treinamento para ajudar os fundadores a manter o ritmo e evitar afundar.

É por isso que estou convencido: a nova forma de financiamento de startups em estágio inicial é uma combinação: dinheiro próprio e capital de risco, combinados com infraestrutura e suporte — algo como um ecossistema no qual você pode construir e acessar recursos.

Portanto, se você está considerando qual modelo de financiamento é o ideal para você, lembre-se: o dinheiro é apenas um componente do investimento. Tão importante quanto isso é se a sua estrutura lhe dá a oportunidade de crescer junto com a sua empresa — e de crescer junto com ela como fundador.