Sztuczna inteligencja w podróży: budowanie dynamiki od ciekawości sztucznej inteligencji do natywnej sztucznej inteligencji

Odpowiedzi na pytania takie jak to, w jaki sposób firmy wyobrażają sobie wdrożenie sztucznej inteligencji i w jaki sposób może ona zrewolucjonizować działalność biznesową, zadecydują o tym, jakie inicjatywy poprze branża turystyczna.

W jaki sposób firmy turystyczne mogą rozpocząć wdrażanie sztucznej inteligencji i uczynić ją podstawą swojego działania? I jak mogą ją wdrożyć, nie tracąc z oczu potrzeby realnego zwrotu z inwestycji?

Odpowiedzi na te i inne pytania udostępniliśmy w zeszłym miesiącu na konferencji Skift Data + AI Summit w Nowym Jorku. Poniżej przedstawiamy więcej szczegółów.

Najpierw najważniejsze informacje:

Rozwijaj swoją kulturę AI: Przejrzystość ponad wszystko. Wspieraj kulturę podejmowania ryzyka i eksperymentowania, aby zespoły angażowały się w AI na wczesnym etapie. Buduj dynamikę dzięki ukierunkowanym i znaczącym inicjatywom. Doceniaj innowacyjne pomysły, niezależnie od ich pochodzenia. Wspieraj kulturę podejmowania ryzyka i eksperymentowania, aby zespoły angażowały się w AI na wczesnym etapie.

Zaplanuj wdrożenie AI tak, aby wymagało inwestycji i stawało się coraz bardziej złożone w czasie: Wykorzystaj elementy składowe wdrożenia AI jako praktyczną listę obszarów zainteresowania i inwestycji. Zrozum elementy składowe niezbędne do stworzenia praktycznego ekosystemu, który umożliwi rozwiązania AI. Wybierz elementy, które posiadasz, i wybierz długoterminowych partnerów dla pozostałych. Poznaj swój profil ryzyka i dowiedz się, co będzie potrzebne, aby inicjatywy AI odniosły sukces i stały się powszechnie dostępne.

Sztuczna inteligencja to czynnik, który wyznacza kierunek rozwoju innowacji, dlatego zbuduj funkcję wspierającą rozwój sztucznej inteligencji: zobowiąż zespół główny do wspierania większego zespołu, zamiast wywierać presję na jeden zespół, aby wprowadzał innowacje. Podkreśl, że sukces jest wspólny dla całej organizacji. Zorganizuj zespół główny w sposób, który najlepiej sprawdzi się w Twojej organizacji: scentralizowany, federacyjny lub hybrydowy.

Nie przesadzaj z tradycyjnymi wskaźnikami zwrotu z inwestycji (ROI): sztuczna inteligencja otwiera wiele kategorii dla dodatniego ROI, ale wymaga inwestycji, aby się rozwijać. Zacznij od tego, co znasz – rozwijaj to, ale jednocześnie skup się na rozwijaniu swojego ekosystemu technologicznego ORAZ swoich zespołów. Inwestowanie w ekosystem sztucznej inteligencji i wczesne inicjatywy nada ton transformacji pokoleniowej. Wszelkie krótkoterminowe zyski lub niepowodzenia nie świadczą o długoterminowej transformacji.

Zbuduj kulturę eksperymentowania: Zdaj sobie sprawę, że prawdziwe wdrożenie sztucznej inteligencji wymaga gruntownej transformacji istniejącej infrastruktury. Poziom transformacji zależy między innymi od gotowości danych, poziomu tolerancji ryzyka/błędów i potencjału zwrotu z inwestycji (ROI). To okazja do całkowitego przeprojektowania stosu, z uwzględnieniem inwestycji w sztuczną inteligencję.