Jak sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki firmy konsultingowe zatrudniają talenty

Firmy świadczące usługi profesjonalne, takie jak renomowane kancelarie prawne i firmy doradztwa zarządczego, od dawna opierają się na prostej strategii pozyskiwania talentów: zatrudniają dużą liczbę chętnych i zdolnych młodych współpracowników do wykonywania „ciężkiej roboty” w firmie, uwalniając partnerów i innych starszych pracowników do sprzedaży nowych projektów i ustalania strategii. Ci współpracownicy byli następnie z czasem odsiewani. Albo przechodzili do innych zadań (często klientów firmy), wypalali się lub rezygnowali z powodu tradycyjnie niewspierającej polityki urlopów rodzinnych, albo, w rzadkich przypadkach, kontynuowali karierę w firmie przez całe życie. W momencie zatrudniania rzadko który z tych młodych współpracowników był oceniany pod kątem ich przyszłego potencjału do zostania partnerami. Przy takiej grze liczbowej opartej na wysokiej rotacji, nie było takiej potrzeby: firmy świadczące usługi profesjonalne liczą na dużą liczbę początkujących, aby ostatecznie uzyskać zaledwie kilku partnerów, mniej więcej jednego lub dwóch na 100 w prestiżowych firmach.