3 pytania, które warto zadać sobie na temat strategii w dobie sztucznej inteligencji

Dzisiejsi giganci cyfrowi zmieniają definicję zdywersyfikowanego portfela. Wraz z podziałem gigantów przemysłowych, takich jak GE i Honeywell – niegdyś modeli zdywersyfikowanych portfeli – przyjrzyjmy się, jak firmy takie jak Amazon, Apple i Alphabet działają w wielu niezależnych sektorach, takich jak e-commerce, chmura obliczeniowa, rozrywka, usługi finansowe, inteligentne domy, logistyka i opieka zdrowotna. W miarę jak tradycyjne teorie dywersyfikacji oparte na korzyściach skali i zakresu tracą na znaczeniu w erze cyfrowej, rozwój sztucznej inteligencji otwiera również nowe możliwości tworzenia wartości dzięki współdzielonym danym, wiedzy specjalistycznej i efektom sieciowym, a także stawia przed liderami biznesu nowy imperatyw przekształcenia swoich strategii.