Familiebedrijven: de uitdaging van delegeren en professionaliseren van generatiewisseling
León , Guanajuato.- Het kan vijf jaar duren voordat de oprichter van een bedrijf heeft geleerd hoe hij taken aan de nieuwe generaties moet delegeren.
Delegeren is heel moeilijk voor hen, omdat delegeren betekent dat ze moeten loslaten wat ze zo graag doen: hun eigen gezelschap. Dat is bijna als een kind.”
Martín Quirós , specialist op het gebied van familiezaken en kwesties rond middelgrote bedrijven, merkte op dat alleen deel uitmaken van de familie niet voldoende is om een bedrijf te leiden.
Hij waarschuwde dat als er onder de leden niemand is die over de benodigde vaardigheden beschikt, zij buiten de gezinssituatie moeten zoeken. Het gezin moet er echter wel deel van uitmaken.
De specialist legde uit dat een van de grootste uitdagingen voor elk bedrijf, of het nu een familiebedrijf is of niet, om op de lange termijn te overleven, is om over goede zakelijke en leiderschapskwaliteiten te beschikken. Familiebedrijven kampen echter met twee extra complexiteiten: ze moeten de harmonie binnen de familie en binnen het bedrijf kunnen waarborgen.
Als er geen harmonie binnen het bedrijf is, kan het bedrijf op de lange termijn niet voortbestaan.”
Het kan zijn dat het bedrijf slecht verkocht wordt, omdat er nieuwe functies en leiderschapskwaliteiten gecreëerd moeten worden.
Hij verduidelijkte dat dit niet betekent dat de nieuwe generatie de algemene leiding moet overnemen. Misschien kan het geprofessionaliseerd worden en kan er een externe algemeen directeur komen, maar die zal moeten leren directeur te zijn en de richting voor die algemeen directeur te bepalen.
In familiebedrijven geloven kinderen later vaak dat ze, omdat ze het bedrijf erven, geen verdere opleiding hoeven te volgen dan de algemene kennis die ze hebben. Ik weet niet of dit een tweesnijdend zwaard is."
De specialist richt zich op het verbeteren van de winstgevendheid om ervoor te zorgen dat bedrijven op lange termijn duurzaam zijn. Hij richt zich ook op het professionaliseren van familiebedrijven en het voor eigenaren gemakkelijker maken om taken te delegeren.
Hij komt oorspronkelijk uit Argentinië, maar werkt een week per maand in het noorden van het land, in Monterrey en Saltillo. Daardoor kent hij de Mexicaanse markt goed.
Hij merkte op dat Mexico een van de landen is die zich het meest bewust is van de noodzaak om familiebedrijven te institutionaliseren. Je vindt er kinderen van ondernemers die goed voorbereid zijn, niet alleen met een diploma, maar ook met een masterdiploma.
Dat ze academisch goed voorbereid zijn, betekent niet dat ze ook weten hoe ze een bedrijf moeten runnen. Er moet rekening worden gehouden met hun belangen.
We moeten onszelf de vraag stellen: hoe goed komen we als gezin met elkaar overweg? En in hoeverre zijn we voorbereid om partners te worden?
Een andere vraag is of de nieuwe generaties echt centraal staan of alleen maar doen wat ouders hen opdragen. De bedrijven die geld verdienen en het volhouden, zijn niet de bedrijven die alles goed doen; zij zijn de bedrijven die hun waarde vinden.
Hij adviseerde dat wanneer u ziet dat een familielid interesse heeft in het behoud van de nalatenschap, u hem of haar niet de prijs moet laten betalen om helemaal opnieuw te moeten beginnen. U moet bepalen wat zijn of haar belangen zijn.
"We moeten hem niet dwingen om obsessief zijn contributie te betalen; hij moet helemaal onderaan beginnen."
We moeten visualiseren wat de toekomstige behoeften van het bedrijf zullen zijn, of de nieuwe generatie medewerkers hieraan kan voldoen en of er nog andere mensen moeten worden opgeleid.
Zij wisselen de stokDe specialist heeft deze overgang zelf meegemaakt: zijn vader startte ruim 40 jaar geleden een praktijk en hij nam de generatieleiding over.
Op basis van deze ervaring schreef Martín Quirós samen met zijn vader een boek genaamd "Passing the Post ". " In dit boek beschrijven we hoe de generatieoverdracht eruitziet als er kinderen zijn die geïnteresseerd zijn ."
Hij merkte op dat kinderen in het familiebedrijf zich de vraag moeten stellen: ben ik hier omdat ik dat wil? Als het antwoord nee is, moet je vertrekken .
AAK
Tien jaar journalist bij AM Newspaper. Tijdens haar opleiding begon ze als onderzoeksjournalist in het team van Raúl Olmos, waar ze werkte aan speciale onderzoeken. De afgelopen acht jaar specialiseerde ze zich in bedrijfs- en corporate journalistiek. Ze behaalde een bachelordiploma journalistiek aan het Latin American Institute of Sciences and Humanities. Ze behaalde een diploma digitale journalistiek, inclusief een diploma digitale economische journalistiek aan de UDG Virtual University.
AM
