Hoe AI de manier waarop adviesbureaus talent aannemen op zijn kop zet

Professionele dienstverleners zoals gerenommeerde advocatenkantoren en management consultancy's vertrouwen al lang op een simpele talentstrategie: neem grote aantallen enthousiaste en capabele jonge medewerkers aan om het zware werk binnen het bedrijf te doen, waardoor partners en ander senior personeel vrijkomen om nieuw werk te verkopen en de strategie te bepalen. Deze medewerkers zouden na verloop van tijd worden uitgedund. Ze gingen ofwel door naar ander werk (vaak de klanten van het bedrijf), raakten opgebrand of stopten vanwege het traditioneel weinig ondersteunende ouderschapsverlofbeleid van het bedrijf, of, in zeldzame gevallen, zetten ze hun leven lang door bij het bedrijf. Bij hun aanstelling werden deze jonge medewerkers zelden beoordeeld op hun toekomstige potentieel om partner te worden. Met zo'n getallenspel gebaseerd op een hoog verloop was dat niet nodig: professionele dienstverleners rekenen op grote groepen starters die uiteindelijk slechts een paar partners opleveren, ongeveer één of twee per 100 bij de prestigieuze bedrijven.