Wijzigingen in IBC afgerond na maandenlange gesprekken, goedkeuring door PMO

Het ministerie van Corporate Affairs heeft de wijzigingen in de Insolventie- en Faillissementswet (IBC) afgerond, na goedkeuring door het kantoor van de premier (PMO), aldus ingewijden. Dit volgt op maandenlange beraadslagingen en is bedoeld om de afwikkeling van failliete bedrijven te versnellen en de terugvorderingen door schuldeisers te versterken. De voorgestelde wijzigingen omvatten een kader voor elk van de drie soorten faillissementsafwikkelingen onder de IBC: schuldeisergeleide afwikkeling , grensoverschrijdende insolventie en faillissement van een bedrijfsgroep. De nieuwe kaders Deze wijzigingen zijn de laatste van het Centrum sinds 2021, omdat het de code wil versterken, aldus de geciteerde bronnen. Tussen de lancering in mei 2016 en 2021 is de IBC zes keer gewijzigd om in te spelen op nieuwe uitdagingen bij het afwikkelen van failliete bedrijven. De overheid heeft zich sindsdien onthouden van verdere aanpassingen om het faillissementsecosysteem de kans te geven wortel te schieten. Tijdens een vergadering op 6 juni onder voorzitterschap van Shaktikanta Das, secretaris-generaal van premier Narendra Modi, werden de wijzigingen uitgebreid besproken, zo vertelde een van de bronnen aan ET . Het ministerie zal kort na goedkeuring door minister van Financiën en Ondernemingszaken Nirmala Sitharaman een kabinetsnota indienen, met als doel de amendementen in te dienen tijdens de komende moessonperiode van het parlement, die op 21 juli begint, aldus de bronnen. Das is voormalig gouverneur van de Reserve Bank of India.
Nederlands Het is echter onwaarschijnlijk dat de amendementen een bepaling zullen bevatten die gericht is op het voorkomen van een herhaling van de situatie die ontstond nadat het Hooggerechtshof in mei de overname van Bhushan Power and Steel door JSW Steel ter waarde van ₹19.700 crore vier jaar geleden schrapte, waarbij schendingen van regels of processen werden gemarkeerd. Dit komt omdat het hooggerechtshof de integriteit en bedoeling van de IBC had gehandhaafd en de noodzaak had benadrukt om zich aan de voorgeschreven juridische processen te houden door alle belanghebbenden, aldus de aangehaalde personen. De regelgeving zou echter kunnen worden gewijzigd om ervoor te zorgen dat de IBC-processen tijdens overnames naar letter en geest worden gevolgd, zeiden ze. Wijzigingen in de regelgeving vereisen geen parlementaire goedkeuring. Schuldeisergeleide resolutie Het schuldeisergeleide resolutiekader zal grotendeels buitengerechtelijke regelingen omvatten. Dit zal de werklast van het National Company Law Tribunal (NCLT) verlichten door de commissie van schuldeisers in staat te stellen meer verantwoordelijkheid te nemen en de resolutie van gestreste activa te versnellen, heeft ET gemeld. Grensoverschrijdende insolventie In een wijziging van het eerdere plan is de regering nu van plan het grensoverschrijdende insolventiekader onder de IBC in te voeren, aldus de bronnen. Dit zal worden afgestemd op een modelwet van de Verenigde Naties en is bedoeld om schuldeisers gemakkelijker toegang te geven tot buitenlandse activa van bedrijven in moeilijkheden. Een dergelijk kader zou India in staat stellen om samenwerking te zoeken met andere landen om activa van wanbetalers daar onder te brengen voor insolventieprocedures. Groepsinsolventie Het ministerie zal ook het 'vrijwillige' groepsinsolventiekader introduceren dat een gezamenlijke afwikkeling van noodlijdende entiteiten van een binnenlandse ondernemingsgroep zal vergemakkelijken, gezien de onderlinge verbondenheid van hun activiteiten. ET had eerder gemeld dat het kader de schuldeiserscomités van verschillende failliete bedrijven van een groep de bevoegdheid zou kunnen geven om te beslissen of ze de handen ineen moeten slaan om de afwikkeling te versnellen en de winst te maximaliseren, of de procedures afzonderlijk moeten voortzetten. Het zal alleen van toepassing zijn op de failliete bedrijven van een groep en zal niet worden uitgebreid naar de solvabele entiteiten. Momenteel worden de afwikkelingen van individuele entiteiten van een groep afzonderlijk door hun respectieve schuldeisers nagestreefd. Een passend groepsinsolventiekader was noodzakelijk nadat de onderlinge verbondenheid van de groepsmaatschappijen de afwikkeling in een aantal gevallen had vertraagd, zoals in die van Videocon, Era Infrastructure, Lanco, Educomp, Amtek, Adel, Jaypee en Aircel.

economictimes