Vóór de eerste investeerdersbijeenkomst: goed onderzoek, gesprekstraining, antwoorden die juist moeten zijn

De Zoom-wachtkamer is stil. Je kijkt weer naar je notitieblok, je pitchdeck ligt open en je investeerdersvragen liggen klaar. Je lijkt kalm, niet omdat het gesprek onbelangrijk voor je is, maar omdat je precies weet wat er de komende 30 minuten gaat gebeuren. Je hebt je dagenlang uitgebreid voorbereid op deze vergadering.

Iedereen die investeerders wil overtuigen, moet begrijpen dat overtuiging niet ontstaat door dialoog, maar door voorbereiding. Topoprichters onderscheiden zich niet (alleen) door hun scherpzinnigheid of welsprekendheid, maar vooral door hun systematische aanpak. Hier laten we zien wat zij anders doen vóór de vergadering en waarom dit cruciaal is.