Questo paese può essere un modello per noi nell'adattamento della tecnologia

• - Per condurre la ricerca è necessario il supporto delle aziende fin dall'inizio, ha affermato WNP Jussi Manninen, vicepresidente delle tecnologie a emissioni zero presso VTT - Centro di ricerca tecnica della Finlandia.
• "Quando si tratta di utilizzare i SMR per il riscaldamento, la Polonia, così come altri paesi dell'Europa centrale, rappresenta un mercato molto interessante. Si utilizzano ancora combustibili fossili per riscaldare le città e la tecnologia SMR è a zero emissioni", ha osservato la nostra fonte.
• "Vorrei sottolineare che, pur rappresentando un'organizzazione finlandese, operiamo sui mercati globali: in Asia, nelle Americhe e in Europa. Possiamo offrire supporto alle aziende polacche non solo in questioni legate all'energia nucleare, ma lavoriamo anche in settori come l'elettrificazione dei trasporti, il riciclaggio della plastica e la costruzione di un'economia circolare", ha osservato il rappresentante dell'istituto finlandese.

Innanzitutto, potresti presentarti e presentare la tua organizzazione?

Lavoro per il VTT (Centro di Ricerca Tecnica Finlandese) dal 1999. Ho lavorato in diversi settori, tra cui energia, chimica e biotecnologie. Ho anche lavorato per il governo finlandese per due anni, dal 2014 al 2016. Negli ultimi nove anni ho ricoperto una posizione dirigenziale all'interno dell'area commerciale. Tra le mie responsabilità, supervisiono circa 600 persone.

Mi concentro sulle questioni legate all'energia in ambiti in cui questo settore svolge un ruolo importante, come i trasporti, l'edilizia, il sistema energetico e, naturalmente, l'energia nucleare.

Il problema della Polonia sono gli elevati prezzi dell'energia, che rendono difficile per le nostre aziende competere sui mercati esteri. La Finlandia, d'altra parte, ha un sistema energetico relativamente equilibrato. State anche sviluppando tecnologie interessanti, come i generatori a basso voltaggio per il teleriscaldamento. A cosa si deve il successo della Finlandia in questo settore?

Penso che la Polonia, così come altri paesi dell'Europa centrale, rappresenti un mercato molto interessante per l'uso dei reattori a basso contenuto di carbonio (SMR) per il riscaldamento. Si utilizzano ancora combustibili fossili per riscaldare le città e la tecnologia SMR è a zero emissioni.

La Finlandia ha un mix energetico ben bilanciato

In termini di competitività, la Finlandia ha un mix energetico ben bilanciato. Utilizziamo energia eolica e nucleare, disponiamo anche di impianti industriali che generano elettricità e di diverse centrali termoelettriche locali che producono elettricità.

Il nostro prezzo medio dell'elettricità è basso da molto tempo. Ciò è dovuto al fatto che viene generata da centrali nucleari, i cui costi di costruzione sono già stati sostenuti. Inoltre, disponiamo di una grande quantità di energia eolica, che rende i costi di produzione dell'elettricità molto bassi.

Come si concretizza il trasferimento tecnologico? Come si costruisce un'impresa realmente focalizzata sul concetto di nuove tecnologie? Come avviene questo trasferimento e qual è il ruolo dello Stato in questo processo?

Vedo diverse possibilità per il trasferimento tecnologico. Una di queste, probabilmente la più popolare e apparsa di recente sui media, è il trasferimento tramite nuove aziende, start-up che introducono qualcosa di nuovo sul mercato.

Negli ultimi anni la nostra organizzazione ha lanciato diverse spin-off . Ciò significa che, conducendo ricerche, generiamo proprietà intellettuale. È necessaria come base.

Si tratta quindi di una sorta di trasformazione degli scienziati in imprenditori?

"È proprio questo il punto, solo che non sono sempre scienziati. A volte abbiamo esempi in cui i nostri scienziati sono diventati CEO e hanno ottenuto un successo considerevole. In molti casi, tuttavia, gli scienziati possono ricoprire il ruolo di Chief Technology Officer in queste iniziative."

Gli scienziati non sempre trovano il loro posto nei ruoli imprenditoriali

Successivamente, viene assunta una persona esterna per gestire le attività aziendali. La nostra organizzazione facilita la transizione degli scienziati che inizialmente abbandonano un approccio strettamente basato sulla ricerca per poi orientarsi maggiormente al business. Il nostro incubatore d'impresa serve a questo scopo. Il team di ricerca, insieme alla sua proprietà intellettuale, rimane nell'incubatore finché non riesce a ottenere finanziamenti.

Questo attrae capitali privati. La fase successiva è la capitalizzazione dell'azienda, in cui VTT partecipa solo in piccola parte. Il nostro ruolo è quello di supervisionare la proprietà intellettuale e in cambio riceviamo azioni. Quindi, operiamo in modo molto capitalistico.

So che in alcuni paesi, come la Francia, lo Stato è l'investitore iniziale e gestisce la supervisione. Poi cerca di attrarre altri investitori. Qui è diverso.

Forse questo vale anche per la diversa struttura economica: in Francia ci sono grandi aziende statali. Immagino che in Finlandia lo sviluppo imprenditoriale assuma una forma diversa?

- In Finlandia, il settore privato assume un ruolo guida e noi acquisiamo una quota di minoranza dell'azienda, solitamente insieme ai diritti di proprietà intellettuale.

Le aziende più grandi sembrano essere molto restie o hanno grandi difficoltà ad attuare cambiamenti radicali. Sono intrinsecamente molto conservatrici. Pertanto, se si vuole trasformare, di solito si inizia con le startup, che poi crescono fino a diventare grandi imprese.

Poi viene il modo in cui la conoscenza viene trasmessa alle persone. E il processo educativo, che è fondamentale. Ricordo la mia conversazione con il direttore dell'Istituto Łukasiewicz . Ci siamo concentrati sul fatto che in Polonia c'è una certa carenza di studenti disposti a studiare in facoltà attinenti all'industria, come fisica, matematica e ingegneria.

In Finlandia, invece, esiste un sistema in cui si formano specialisti in settori specifici?

Sì, nella nostra organizzazione diamo grande importanza alla ricerca e sviluppo e alla fornitura di prodotti tecnologicamente avanzati. Insegniamo come operare nel campo della ricerca e sviluppo. È un po' come passare dalla serie A alla serie B nel calcio. Questo è un modo.

Se possediamo la proprietà intellettuale, possiamo anche concederla in licenza ad aziende esistenti. Un altro aspetto che ci permette di aiutare le aziende a commercializzare nuove soluzioni è la fornitura di servizi. Abbiamo investito in impianti pilota aperti e li stiamo attualmente sviluppando.

Tra questi rientrano la microelettronica, la stampa intelligente, la biotecnologia, i nuovi materiali e molto altro. Le aziende possono proporre il proprio prodotto o processo se desiderano svilupparlo. In sostanza, se si volesse produrre un nuovo materiale, invece di farlo in laboratorio, dove ci vorrebbero quattro settimane per produrne una piccola quantità, qui si potrebbero produrre 1.000 chilogrammi in una settimana.

VTT dispone dell'infrastruttura di ricerca adeguata per aiutare le aziende a condurre ricerche

Ecco perché abbiamo investito in questo tipo di infrastruttura, che aiuta le aziende e riduce la soglia che devono superare per provare qualcosa di nuovo. In questa fase, non hanno bisogno di investire in infrastrutture o competenze. I nostri dipendenti gestiscono questo aspetto con professionalità e continuità. Siamo anche aperti al trasferimento dei diritti di proprietà intellettuale .

Se si tratta di un prodotto aziendale, dopo aver pagato per la ricerca, tutti i risultati sono di tua proprietà. Questo è un altro modo in cui un'organizzazione come la nostra può aiutare le aziende a sviluppare e commercializzare nuovi prodotti o processi.

Le aziende che non riescono a commercializzare possono tornare allo stato di incubatore?

Sì. A volte succede. Quando un'azienda passa a una produzione su larga scala, di solito incontra delle difficoltà. In tal caso, potrebbe tornare in laboratorio o ridurre la produzione a una scala più piccola per trovare soluzioni a questi problemi.

Siamo quindi aperti alle diverse fasi di sviluppo aziendale. Questo fa parte dei servizi che vogliamo offrire alle aziende.

Collaborate anche con unità di ricerca polacche?

Sì, in questa fase stiamo collaborando con il Centro Nazionale Polacco per la Ricerca Nucleare. Stiamo aiutando il settore nucleare polacco a implementare sia la tecnologia sia il quadro giuridico appropriato.

Sebbene siamo ancora nelle prime fasi di sviluppo, dipendiamo fortemente dai finanziamenti europei del programma Horizon. Questo significa che abbiamo istituti in diversi paesi.

Successivamente viene avviato un progetto pluriennale per risolvere o trovare risposte a domande che non sono ancora commercialmente rilevanti.

Vorrei sottolineare che, pur rappresentando un'organizzazione finlandese, operiamo a livello globale: in Asia, nelle Americhe e in Europa. Possiamo offrire supporto alle aziende polacche non solo in materia di energia nucleare, ma anche in settori come l'elettrificazione dei trasporti, il riciclo della plastica e la creazione di un'economia circolare.