Comment l'IA bouleverse la façon dont les cabinets de conseil recrutent les talents

Les cabinets de services professionnels, tels que les cabinets d'avocats et les cabinets de conseil en management de premier ordre, ont longtemps misé sur une stratégie simple en matière de recrutement : recruter massivement de jeunes collaborateurs motivés et compétents pour effectuer les tâches les plus importantes, libérant ainsi les associés et les cadres supérieurs pour vendre de nouveaux projets et définir la stratégie. Ces collaborateurs étaient ensuite éliminés progressivement. Soit ils se tournaient vers d'autres missions (souvent pour les clients du cabinet), soit ils étaient épuisés ou abandonnaient en raison des politiques de congés familiaux traditionnellement peu favorables du cabinet, soit, plus rarement, ils poursuivaient leur carrière au sein du cabinet. Lors de leur embauche, il était rare que ces jeunes collaborateurs soient évalués quant à leur potentiel à devenir associés. Avec un tel jeu de chiffres basé sur une forte attrition, cette stratégie était inutile : les services professionnels comptent sur d'importants bassins de recrutement pour ne produire finalement que quelques associés, environ un ou deux pour 100 dans les cabinets prestigieux.