4 façons simples de créer une culture d'équipe et comment cela améliore votre entreprise

En fin de compte, un cabinet d'avocats spécialisé est une petite entreprise. Cela signifie qu'en plus d'être avocat, un associé fondateur est aussi un chef d'entreprise qui doit adopter un état d'esprit collectif. Notre cabinet fonctionne grâce à la collaboration ; si vous souhaitez développer votre petite entreprise, vous devez être prêt à assumer plusieurs rôles et à compter sur la collaboration de toute l'équipe. Chez Wigdor LLP, nous privilégions la collaboration, tant au tribunal qu'en dehors. Voici quatre façons pratiques de favoriser une culture d'équipe , et pourquoi cela est essentiel pour tout fondateur souhaitant gérer un cabinet d'avocats comme une entreprise.

1. Organisez des événements en dehors du bureau

S'éloigner du bureau permet souvent de faire émerger des idées innovantes. Les environnements informels et hors site permettent à notre équipe de se détendre, ce qui favorise la créativité. Ils favorisent également des relations plus solides et une collaboration fluide une fois de retour au bureau. Lorsque les collaborateurs apprennent à se connaître au-delà de leurs fonctions professionnelles, ils sont beaucoup plus efficaces ensemble dans les moments critiques.

C'est lors d'un déjeuner de bienvenue dans un restaurant sur le thème de Mykonos qu'un de nos collaborateurs seniors a collaboré avec l'équipe marketing pour élaborer une citation percutante sur les implications d'une nouvelle loi, qu'ils ont ensuite présentée à une revue juridique. Le tout, fruit d'une discussion retraçant les dernières frasques de la télé-réalité. Lors de notre compétition annuelle de tennis estivale, nous mélangeons toujours les équipes afin d'équilibrer les niveaux de compétence. Nous avons constaté que la collaboration sur le terrain facilite la collaboration une fois de retour au bureau.

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2. Faites en sorte que les événements de team building aient une double fonction

Nous savons reconnaître rapidement les occasions multiples. La formation juridique continue (FJC) est obligatoire dans notre domaine, mais j'encourage nos avocats à suivre ces sessions en groupe et à en organiser au moins cinq par an pour faciliter l'apprentissage collectif. Nous organisons toujours ces sessions pendant le déjeuner, car personne ne semble refuser un sandwich gratuit.

Conscients de l'importance d'optimiser le retour sur investissement, nous aimons réutiliser le contenu de formation continue sur lequel nos avocats travaillent sans relâche. Une réunion d'une heure peut commencer par un événement de consolidation d'équipe, mais elle se poursuit ensuite par de nombreux articles de blog sur notre site, des articles de leadership éclairé que nous pouvons présenter aux publications économiques nationales et des contenus sur les réseaux sociaux. Tout cela nous aide à développer la présence numérique de notre cabinet et à positionner nos collaborateurs comme des experts.

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3. Assurez-vous que chaque cas est un effort d’équipe

Chez Wigdor, chaque dossier est confié à au moins un associé, un collaborateur et un assistant juridique, ce qui permet une résolution conjointe des problèmes et des perspectives nouvelles. Si certains avocats préfèrent garder le contrôle total et rechignent à collaborer avec leur équipe, notre cabinet est différent. Plus il y a de personnes qui réfléchissent à des solutions , mieux c'est, qu'il s'agisse d'un cabinet ou d'une petite entreprise.

Les assistants juridiques et les collaborateurs sont sur le terrain avec les associés et participent activement au traitement des dossiers du début à la fin. Nous encourageons également la collaboration en organisant des réunions mensuelles d'avancement afin que les avocats puissent suivre l'avancement des travaux des autres équipes et susciter des idées utiles à leurs propres litiges. Nous avons des attentes élevées envers chaque membre de l'équipe et récompensons le travail acharné. Nous encourageons les jeunes juristes à participer davantage, des plaidoiries à la rédaction d'articles juridiques. Sans la participation de toute l'équipe, nous ne pourrions pas accomplir tout ce travail.

L'un de nos associés récemment recrutés a rejoint Wigdor à la recherche d'une expérience contrastée par rapport à son précédent cabinet, qui était entièrement à distance, peu collaboratif et très isolant. Il souhaitait un environnement où il pouvait se retrousser les manches en présentiel, travailler sur des dossiers importants et apprendre au sein d'une équipe plus soudée. Depuis son arrivée, il a eu une charge de travail importante et de nombreuses occasions de participer à des dossiers qui font jurisprudence, un atout qui serait peut-être réservé aux associés d'autres cabinets. Ce modèle de collaboration transversale , où la diversité des points de vue est valorisée, est un outil puissant pour tout dirigeant de petite entreprise souhaitant développer une équipe confiante et engagée.

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4. Encourager les jeunes leaders à découvrir leurs points forts

L'une de mes activités préférées est d'aider les jeunes dirigeants à exploiter leurs compétences uniques . L'essentiel est de les faire parler (un déjeuner en tête-à-tête fonctionne généralement) jusqu'à ce que l'on découvre leurs affinités, puis de les transformer en expertise. Lorsqu'un collaborateur senior a évoqué son penchant pour les dépositions de témoins, j'ai compris que son sens aigu des questions et son écoute évaluative feraient de lui la personne idéale pour mener les entretiens et le processus de recrutement des parajuristes. Nous avons ainsi constitué notre équipe de parajuristes la plus solide à ce jour.

En ce qui concerne les parajuristes, nous les embauchons pour des missions de deux ans afin de leur permettre de se familiariser pleinement avec le processus juridique et de mieux les préparer à leurs études de droit. Une fois au cabinet, ils ont toujours leur mot à dire. Lors d'un procès, une place à la table des plaignants est toujours réservée au parajuriste ayant participé à l'affaire. Il passe souvent des mois à se documenter sur le sujet, contribuant parfois même à la rédaction des conclusions utilisées dans les mémoires, et a l'occasion de voir son travail mis en pratique lors d'une audience. Offrir des opportunités pratiques aux jeunes collaborateurs, qu'ils soient parajuristes dans un cabinet ou nouveaux managers dans un commerce physique, leur permet de se sentir valorisés et de constater comment leur travail contribue au succès de l'équipe.

C'est peut-être mon nom sur la porte, mais mon entreprise ne prospérerait jamais si j'essayais de tout faire seule. Prioriser le team building est le meilleur moyen d'améliorer le bien-être des employés et d'encourager la collaboration, et la collaboration est essentielle pour les petites entreprises. Qu'il s'agisse d'une chasse au trésor à Grand Central Terminal ou de la structuration d'une équipe de gestion de cas transversale, développer des scénarios favorisant la collaboration assurera la croissance de votre petite entreprise.