Ce qu'Orcel n'a pas compris à propos des quotas de genre dans la finance
qui dirige les banques
« L'idée qu'une femme ne puisse accéder à un poste donné sans un quota est inacceptable », a déclaré le PDG d'Unicredit. Il est toutefois regrettable qu'aucune banque italienne n'ait de femme à sa tête.
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Quotas de genre ? « Honteux », selon Andrea Orcel, PDG d'Unicredit , qui a reçu jeudi le feu vert de l'Autorité européenne de la concurrence pour une offre publique d'achat sur Banco Bpm, conditionnée à la vente de 209 agences . Lors de la réunion organisée par l'Osservatorio permanente Giovani Editori, au cours de laquelle il a rappelé que les gouvernements « érigent des barrières partout » pour empêcher l'union bancaire, Orcel a également répondu à des questions plus générales. L'idée qu'une femme ne puisse occuper un poste donné sans un « quota » est inacceptable, a-t-il déclaré, ajoutant que ses équipes ont toujours été majoritairement féminines, car elles travaillent plus dur, sont plus motivées et plus sereines face au stress. Il est toutefois dommage qu'aucune banque italienne n'ait de femme PDG. À l'exception d'Elena Goitini, PDG de Bnl-Bnp Parisbas, une banque française, tous les dirigeants sont des hommes , comme en témoigne l'augmentation du risque.
Quoi de plus masculin qu'un « Far West », comme l'a défini Carlo Messina, PDG d'Intesa Sanpaolo ? En fait, il suffit d'une bande-son d'Ennio Morricone. Blague à part, les propos d'Orcel sonnent comme une provocation de la part d'un banquier qui compte sur le soutien du monde des fonds et des investisseurs institutionnels qui a exprimé un large consensus lors de l'approbation de la loi 120 sur le rééquilibrage des quotas de genre dans les conseils d'administration en 2011. Ce monde, en effet, a vu l'opportunité d'un renouvellement des conseils.
Et aujourd'hui, même les plus sceptiques admettent que l'augmentation de la présence féminine au sein des conseils d'administration au cours des quatorze dernières années a coïncidé avec le renforcement du rôle des administrateurs indépendants et avec une augmentation du niveau moyen de formation des membres. Le PDG d'Unicredit travaillait alors hors d'Italie et oublie peut-être que l'impulsion vers une adaptation aux valeurs de « durabilité » – sociales et de gouvernance – déjà consolidées en Europe provenait précisément des investisseurs. Mais les temps changent peut-être et Orcel le sait.
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