OpenAI favorise le développement d’assistants intelligents capables de s’adapter aux besoins individuels des utilisateurs.

Sam Altman, PDG d'OpenAI, a présenté une vision ambitieuse pour l'avenir de l'intelligence artificielle : transformer ChatGPT en un outil d'abonnement centralisé et personnalisé qui s'intègre parfaitement dans la vie de ses utilisateurs. Lors de sa participation à l'événement AI Ascent 2025, organisé par Sequoia Capital, le dirigeant a passé en revue l'évolution de son entreprise, détaillé les principales étapes de son développement et esquissé les prochaines étapes de sa stratégie technologique.

Comme le rapporte The Crypto Times, Altman a expliqué que l'objectif d'OpenAI est de transformer ChatGPT d'une simple interface conversationnelle en une IA capable de « se souvenir de tout le contexte de la vie d'une personne », des e-mails et des conversations aux décisions quotidiennes, en s'intégrant à d'autres services et appareils sans avoir besoin de recyclage.

Fondé en 2016 en tant que petit laboratoire de recherche avec seulement 14 membres et sans modèle commercial défini, OpenAI a commencé à développer des systèmes pour jouer à des jeux vidéo et manipuler des objets à l'aide de mains robotiques. Selon Altman, à cette époque, ils n'envisageaient même pas de créer un produit commercial. « Non seulement l’idée d’une entreprise ou d’un produit était inimaginable, mais les modèles linguistiques étaient encore loin », a rappelé le PDG lors de l’événement.

La société a d’abord publié une API de développement, suivie de Dall-E, un outil d’imagerie. Cependant, le tournant est venu avec le développement de GPT-3, qui a montré le potentiel des modèles linguistiques pour des applications à grande échelle. ChatGPT, qui a été dévoilé publiquement le 30 novembre 2022, a marqué une étape importante : il compte actuellement plus de 500 millions d'utilisateurs hebdomadaires , selon les données partagées lors de l'événement.

Altman a décrit l'avenir de ChatGPT comme un « service d'abonnement IA central », capable d'agir comme un assistant permanent hautement personnalisé. Cette IA idéale, a-t-il expliqué, devrait être capable d’accéder à toutes les données utilisateur pertinentes, de les comprendre dans leur contexte et d’effectuer des tâches complexes. Bien qu’il ait admis qu’un tel niveau de personnalisation n’est pas encore techniquement possible, il a soutenu que les versions actuelles de l’IA constituent une première étape vers cet objectif.

« L’avenir immédiat sera celui des agents qui exécutent des tâches, notamment de codage, et de l’IA qui aide à découvrir de nouvelles connaissances scientifiques », a anticipé le dirigeant. Il envisage également une intégration plus poussée entre l’intelligence artificielle, la voix et les interfaces graphiques, ce qui inaugurerait une nouvelle génération d’appareils.

Au cours de l’entretien, Altman a souligné un fossé générationnel évident dans l’utilisation de l’IA. Alors que les adultes l’utilisent principalement comme substitut aux moteurs de recherche, les jeunes ont tendance à l’utiliser comme un véritable système d’exploitation personnel. « Les jeunes utilisent déjà l’IA comme un système d’exploitation, et pas seulement comme un moteur de recherche », a-t-il déclaré.

Ce modèle se reproduit également dans l’environnement des affaires. Altman a noté que les startups, en ayant des structures plus agiles, démontrent une plus grande capacité d'adaptation par rapport aux grandes entreprises, qui ralentissent souvent en raison de la bureaucratie interne. Chez OpenAI, la stratégie organisationnelle privilégie les petites équipes avec de grandes responsabilités, ce qui a permis le lancement de plusieurs produits au cours des six derniers mois.

Parmi les projections à court et moyen terme, le PDG d'OpenAI a soutenu que les agents d'IA joueront un rôle clé dans le codage et la génération de découvertes scientifiques pertinentes . Il a également anticipé que les robots cesseront d’être des éléments expérimentaux et deviendront des acteurs ayant une réelle valeur économique.

Altman a déclaré que la croissance économique durable dépendra en grande partie des progrès réalisés grâce à l’intelligence artificielle et à son application pratique dans divers secteurs. La feuille de route d’OpenAI comprend l’amélioration de l’infrastructure technologique, la création de modèles plus intelligents et l’intégration de l’IA dans tous les aspects de la vie quotidienne.

En conclusion, Altman a partagé ses réflexions personnelles sur le leadership et la résilience des entreprises. Il a déclaré que la capacité à surmonter les crises se renforce avec l’expérience et que la croissance d’une entreprise implique des défis émotionnels qui, avec le temps, deviennent plus gérables. « La résilience est renforcée par l’expérience, face à l’adversité », a-t-il conclu.

Avec cette vision, OpenAI cherche à s’établir non seulement comme une entreprise technologique, mais comme une plateforme centrale dans la vie de millions de personnes, avec une intelligence artificielle capable d’accompagner, de mémoriser, de raisonner et d’agir en fonction des besoins de chaque individu.

*Ce contenu a été rédigé avec l’aide de l’intelligence artificielle, sur la base d’informations accessibles au public et diffusées dans les médias. De plus, il a été révisé par un journaliste et un éditeur.

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